两位高管离职管理九城 朱骏新赌局变数剧增

《两位高管离职管理九城 朱骏新赌局变数剧增》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、两位高管离职管理九城朱骏新赌局变数剧增   从球场回到办公桌前的朱骏一回归，就表现得信心十足，宣称二次创业，让九城一年内重返网游市场前列，甚至放出狠话“我一回来，大佬们又要倒霉了”，但几个月过去了，重掌CEO大印的朱骏未给九城带来多大变化，而回头看过去几年，几乎看不出九城有何清晰的战略。难怪有人评价朱骏“很有魄力，但更多是做框架性的工作，而且思维很跳跃”。   “在失去支柱后，业绩下滑90%的惨状，让朱骏不得不脱下申花足球队的球鞋，穿上西装，站在九城前台，指挥着人心涣散的部下，做着最后的战斗”，有媒体这样描述着重返九城

2、后的朱骏。“人心涣散的部下”这个词今天又得到了验证，日前有消息曝出，九城在过去的一个月中有两位副总裁相继离职，这是继陈晓离开后，九城高管的又一次大振荡。   两位离职的副总裁分别是黄凌冬与江焕新，黄凌冬主管北美投资业务事业部，负责包括RED5游戏工作室等在内的全球投资业务相关工作；江焕新曾是魔兽世界项目负责人，现在则负责着新业务事业部。九城失去魔兽后，在今年初，将组织构架调整为网游事业部、新业务事业部和北美投资业务事业部。如今，三个事业部中的两个事业部的总负责人都已辞职，这个地震看样子还震得不轻。据称辞职后的两位高管将

3、都跳槽至竞争对手，黄凌冬将赴腾讯，负责腾讯游戏华东地区，江焕新据说将加盟暴雪中国。   九城CEO朱骏   尽管九城方面一直在淡化两人的辞职，声称两人离职对现有业务影响不大，但作为跟随朱骏多年的老人在九城最危难的时刻，在朱骏最需要的时候选择离开，多少显得有些意味深长。合作多年的伙伴分手，各中原因不能枉加猜测，但跟随多年且负责要害部门的两员老将都前后离开对军心的稳定，对员工从谷底爬出的信心的打击恐怕是无法抹去的。   在九城供职十来年的黄凌冬的离职关系北美与RED5工作室事务。对于收购RED5，朱骏曾对采访的21世纪经济

4、报道的记者表示“现在我很大信心是来自于外界所质疑的对美国RED5团队的投资。就像过去我发现申花最好的一个外援一样，RED5是我发现的一块宝，可能很多人疏忽了”。对于RED5开发的游戏，朱骏表示目标将设定在全球市场，“中国只是全球的10%都不到，我们更在乎全球”。据说RED5的新产品在9月推出，在新产品即将推出的档口，“负责人黄凌冬离开，对九城寄于厚望的RED5而言，肯定会造成不同程度的影响”，一位业界人士如此评论说。   一位跟踪九城的投行分析师表示，以他们的模型估计，收支失衡的九城至少要到2011年才可能扭亏：员工工

5、资、服务器折旧和高昂的代理游戏版权费用等固定成本和其它运营成本都很高，而为了打造将来的收入来源，九城还必须在研发和销售上大举支出。种种名目算下来，即便有一个年收入两亿元的游戏也不够弥补开销。   从球场回到办公桌前的朱骏一回归，就表现得信心十足，宣称二次创业，让九城一年内重返网游市场前列，甚至放出狠话“我一回来，大佬们又要倒霉了”，但几个月过去了，重掌CEO大印的朱骏未给九城带来多大变化，而回头看过去几年，几乎看不出九城有何清晰的战略。难怪有人评价朱骏“很有魄力，但更多是做框架性的工作，而且思维很跳跃”。   这位中国

6、最张扬的球队老板一如既往地把他的精力都释放在足球场上，同时将足球的不确定性、瞬间变换的魔术性融汇贯通到生意场上，如其所言，“生意很多时候，每一步都在赌”，因此在他看来，把公司带出困境比当年创业容易，虽然现在他的全球计划在外界看起来十分冒险，“要么大获成功，要么收益为零”。这是朱骏的新赌局。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.

7、3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作

8、空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并