项目部管理细则(补建议)

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1、项目部管理细则成都市第二建筑工程公司铸钢花园项目部关于对项目部管理人员的要求前言：由于公司对本工程项目部营造的外部形象气氛，以及随着建筑市场竞争的日益激烈，政府职能部门及行业主管部门对施工现场要求的标准越来越高，如何通过努力达到各方领导对本工程在质量、进度、降低工程成本、杜绝重大安全事故的发生、争创绿色环保工地等方面效果的期盼，是每一位项目部管理人员的主流思维，是项目部每一个管理人员的主要职责，这就需要我们每一个人在各自工作岗位上的凡涉及质量、安全、文明施工、进度，都必须按照行业要求进行管理，且必须体现管理力度，同时必须具备一定的管理忧患意识，项目部管理过程中充分体现个人

2、负责制，因此强调以下几点。希望各管理人员重新整理自身的行为意识及管理思路。若管理人员失职，造成对项目部的伤害，项目部将根据情节轻重给予不同程度的经济处罚。具体要求如下希望项目相关管理人员遵照执行：一、提高意识：由于本工程起点高，相应管理要求也高，要使本工程达到相应效果，首先必须要求项目部每一个管理人员提高相应意识，且在管理过程中充分体现出来，最终才能达到高质量的效果，若项目管理人员经再三建议、提醒、要求之后工作效果还是达不到相关要求，管理意识也没有明显提高，项目部将考虑相关管理人员能否胜任本项工作作为项目管理人员，负责施工现场的具体实施，管理人员意识全部表现在施工过程及相

3、对应的施工效果，因此管理人员必须强化下述管理意识：l、作为项目部管理人员，必须具备吃苦耐劳的精神以及高度的责任感，针对本工程应有自己的管理方式，也是经验总结及自身提高的新起点。每一个管理人员必须有足够的信心做好每一件事情，且对自己的工作行为负责。以学习的心态对待工作，在学习中进步提高。2、安全意识：本工程层段高、面积大、安全隐患点位多，为了杜绝重大安全事故的发生，首先要求管理人员必须具有强烈的安全忧患意识，居安思危，随时检查安全隐患，同时及时解决隐患，严格控制班组的违章作业行为，随时对工人进行安全喊话。即时制止工人违章作业行为，任何一个工种在具体操作前，相关工长都要对班组

4、进行详尽的书面的安全技术交底，经常对工人进行安全教育，加强施工过程的动态管理，将安全事故的频率降到最低。禁止对班组发出违章的生产指令。由于管理人员生产过程管理失职，而造成安全事故发生的事实，根据事故的大小，项目部将给予管理人员10~100元不等的罚款。3、质量意识：随着行业竞争越来越烈，施工质量关系企业命运，作为项目管理人员,对每一道工序的操作程序工艺要求,必须要有概念,同时具备的质量意识强烈。质量意识的标准就是行业规范。任何一项工序在具体施工以前都要对班组进行详尽的书面技术交底，要求相关工长从每一道工序着手，按照操作规程及施工规范科学、严密、合理的组织施工，严把质量关。

5、同时必须加强灌输带班组长及工人的质量意识，严禁班组不按施工程序的违章操作。在施工过程中，发生的质量违章事例必须和经济挂钩，通过合适的方式严肃处理，绝不手软，从而保证工程质量。管理人员必须加强过程检查和控制，检查所存在的质量问题，要求督促班组在四小时以内整改完毕，管理人员复查认可后方可进入下一道工序。若管理人员交底不明、疏于检查或督促班组整改力度不到位，而造成的质量缺陷或事故，项目部将根据事件发生的频率、情节的轻重，给予相关管理人员一定的经济处罚或不同程度的斥责。3、文明施工：“争创绿色环保工地”是政府职能部门及行业主管部门对施工现场要求的主流思维，换句话说就是政府行为，因

6、此作好现场文明施工也是管理的重点。（1）作为项目管理人员必须要求手下班组每天作好所属工作面的落手清，落地混凝土、落地灰必须及时回收利用，当天工作班组必须将所属工作面清扫干净。（2）施工现场严禁乱堆乱放，任何情况、任何部位的施工都必须严格按照“文明标化现场标准”实施管理。（3）有效制止工人不文明的语言及行为，要求、督促班组作好宿舍卫生等，从而达到文明施工的要求。（4）生产现场要随时保持干净、整洁，各种原材料堆码有序，不允许抽烟、正确佩戴安全帽等，管理人员应做好表率带头作用。（5）民工宿舍被盖折叠整齐，各种生活用品摆放有序，室内达到窗明地净，厕所随时冲洗干净等是标准化文明施工

7、的目标。项目部从硬件上完善的同时，要求相关管理人员加强文明施工管理力度，必须将现场文明施工作好。若因管理人员管理不力而多次受到相关领导及行业主管部门的批评、指责，给本工程外部形象造成较大的负面影响，项目部将给予相关管理人员不同程度的斥责。4、进度：“企业存在的理由就是追求最大的效益”，作为施工企业如何缩短工期、降低成本也属项目管理人员的工作内容，即要求工长在自然条件允许、甲方、监理认可的情况下科学、合理、紧骤地组织施工，没有工作面精心组织创造工作面，必须尽可能的将工期提前，这是项目部管理人员最基本的义务之一。5、成本意识：“企