主题ppt库存管控

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1、流程卓越管理升级-T6ERP企业存货业务流程管控畅捷通信息技术股份有限公司修练内功-业务流程管控企业业务流程销售管控采购管控存货管控生产管控修练内功-业务流程管控（存货）T6存货业务管控分析财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不

2、能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压存货成本核算库存业务预警存货库龄管控修练内功-业务流程管控（存货）关键问题1：库存成本核算不准确、工作量大企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重：1、能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？2、采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？短期后果－企业成本核算失准长期后果－企业资产分析难，影响资金利用问题剖析问题描述1、存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。2、企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本核算工作的难度3、成本

3、计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦问题剖析修练内功-业务流程管控（存货）业务管控思路1、系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本，减轻手工工作量2、支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等管控思路关键问题2：通过库存预警降低业务风险修练内功-业务流程管控（存货）1、库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造成损失？2、有没有材料买多了，放在库房里用不完3、有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成停工短期后果－增加企业运营成本，利润减少长期后果－降低企业竞争力问题剖析问题描述1、存货批

4、次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统计工作量大，无法提前预警2、存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工完成最高最低库存的控制，工作量大问题剖析修练内功-业务流程管控（存货）业务管控思路业务管控思路通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期管控思路修练内功-业务流程管控（存货）T6存货业务管控分析修练内功-业务流程管控（存货）T6存货业务管控点修练内功-业务流程管控（存货）T6存货业务管控点修练内功-业务流程管控（存货）T6存货业务管控点修练内功-业务流程管控（存货）存货业务管控应用案例-乐广光电技术(上海)有限公司乐广光电技术(上海)有限公司主要生

5、产LED照明产品，于2007年9月通过ISO9000质量体系认证，公司长期致力于提高LED照明产品的高品位度、高精致度。在北京奥运村、扬州五亭桥、武汉阳锣长江大桥等地都能看到公司的夜景照明产品。乐广实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本，大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多，工艺变化快最直接影响就是成本不好控制，不仅包括原料成本，还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后，企业资金周转由07年底的280天，缩短到现在的100天以内，利润提高了将近有8个百分点。