库存实践方法德信诚培训教材

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070库存实践方法1，什么是库存？原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈：1）流动资金占用/储存成本；2）掩盖库存管理诸多问题。2，为何要库存？1）改善顾客服务；2）节省订货费用；3）

2、减少生产成本；4）应付需求变化；5）应付配送变化。3，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系4，库存与生产结合有如下好处：1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。5，零库存1）定义：零库存/JIT库存。水龙头。货物恰

3、好在需要的时候到达，不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。2）特征1）无库存；2）备货周期短；3）小批量多品种及时补货；4）产品质量零缺陷。3）优势：度身定做（Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。4）方式：看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignment6，什么是看板？确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡”,英文是Kan；确定从供应处领取原材料数量的信息板，就叫“需求卡”，英文是ban.“看板”/Kanban就是着两种卡的统称。7，看板生产流程图零部件加工工序零部件组装工序总装配工序原材料供应商第一道

4、工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取货看板顾客需求拉动生产8，看板生产的局限性：1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；3）供需双方的利益分配与高效合作问题。9，传统库存方法简介(1)EOQ/经济批量法(2)ABC重点控制法(3)安全/保险库存法(4)再订货点库存法(5)库存盘点实践法(1)EOQ/经济批量法(1/2)存货量Q平均库存量Q/2O时间(1)EOQ/经济批量法(2/2)1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不

5、变。2）每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。3）单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。4）库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。(2)ABC重点控制法(1/2)(2)ABC重点控制法(2/2)(3)安全/保险库存法安全/保险库存量=（预计每天最大耗用量/销售量—平均每天正常耗用量/销售量）X订货间隔天数。(4)再订货点库存法订货点＝（平均每天正常耗用量/销售量×订货间隔天数）＋安全/保险库存量＝预计每天最大耗用量/销售量×订货间隔天数。安全库存与再订货点存量最高订货点（R

6、OP）安全最低零库存天数10，传统库存管理的不足1，缺乏物流供应链整体观念；2，对物流顾客服务理解不够；3，交货不及时造成库存误差；4，库存信息传递效率不够高；5，忽视“市场需求拉动库存”；6，库存管理的决策过于简单；7，缺乏团队合作精神和行动。13，DRP库存生产系统1）定义：配送资源计划。明细表及其汇总。2）优势：加强销售预测能力；加强库存沟通能力；加强生产计划能力；加强运输配送能力。DRP用表(1/4)周次12345678总需求数5050607080706050已定期接收数500预计现有库存302252192122542472

7、412362352已计划订货数500DRP用表(2/4)周次12345678总需求数115115120120125125125120已定期接收数800预计现有库存905790670550425300175855220已计划订货数800DRP用表(3/4)周次12345678总需求数2025152030251530已定期接收数150预计现有库存120958060180155140110140已计划订货数150DRP用表(4/4)周次12345678总需求数006500080000已定期接收数预计现有库存12501250125060060060

8、0200020002000主计划接收数2200主计划订货点220011，DRP优缺点1，优点：1）预计短缺，准时配送，促进销售；2）供应链库存信息共享；3）提高了采购协调库存的能