施工预算部管理制度

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1、施工预算部管理制度　　篇一：预算部工作管理制度　　预算部工作管理制度　　预算部是对公司的工程招投标（技术标）、合同签订、工程款　　申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。对此，制定以下制度。　　1、预算部的工作目标：在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠　　实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。　　2、做好信息收集。积极通过多种途径获取对投标报价、工程预算等有关的信息，确定参加投标项目均

2、能中标。达到各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。　　3、组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审和负责对本公司工程进度的报价、竣工结算报价的编制、审核和送审；实施对项目部报价；为控制成本打好坚实的基础。　　4、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。　　5、预算员接手自己负责的项目后，应在规定时限内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交部门领导审核、存档。　　6、凡甲方需要的

3、有关资料（进度报表），要在甲方规定时间内提前2～3天完成任务，并及时和甲方核对，确保按工程项目进度支付款回收。　　7、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。　　8、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价及弄虚作假。　　9、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续。　　11、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。　　12、

4、对于竣工项目，竣工后必须按照合同要求及时办理结算，不得以任何借口拖延结算，确保公司资金回拢。　　13、加强保密工作，预算员要对有关数据严格保密。　　14、工作失误的处理。预算错误，给公司造成一定损失的，给予当事人和本部门领导按照公司规定给予处罚。　　预算部长岗位工作职责　　1、预算部长在董事长（总经理）的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。　　2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标

5、法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。　　3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，按照公司制度规定，定期组织所属员工召开有关会议（年、季、月、周），认真总结经验教训，查找不足，使各项工作正常有序的开展。　　4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。　　5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。　　6

6、、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标技术标、汇总投标文件、参加投标。　　7、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，　　组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。　　8、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。　　9、负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合

7、同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。　　10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。　　11、负责审核施工单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。　　12、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。　　13、树立公司利益第一的宗旨

8、，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。　　14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。　　15、完成领导交办的其它工作。　　预算部人员岗位工作职责　　1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标