文稿修改流程制度

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1、文稿修改流程制度　　篇一：人事作业程序及相关管(来自:小龙文档网:文稿修改流程制度)理规定修改稿　　人事作业程序及相关管理规定　　为使公司人力资源管理正规化、制度化、程序化，特制定公司《人事作业程序及相关管理规定》（以下简称《规定》）。　　公司员工的招聘、入职、试用、转正、内部异动、工作交接、离职等皆按本《规定》办理（其它另有规定的除外）。一、用人申请流程　　1、公司实行定岗定编管理，在保证生产、经营正常运行的前提下控制人力成本。　　2、公司各单位应配合人力资源部做好对各岗位进行的工作分析，编制各岗位《职位说明书》，作为公司员工

2、聘用、管理、培训、绩效考评的依据。具体申请流程如下：说明：　　⑴、各部门权责主管将人员空缺情况报告给部门负责人。　　⑵、负责人进行决策，如果空缺不影响工作则维持现状，如果影响工作，则填写《用人申请表》与所属岗位的《职务说明书》，经主管领导审核后，一并报公司人力资源部经理审批。⑶、审批同意后，编制内招聘由人力资源部负责组织安排，进入招聘流程。⑷、编制外或核心岗位，人力资源部核实，‘呈报总经理审批后，进入招聘流程。二、招聘流程　　1、用人部门履行完用人申请手续后转人力资源部进行招聘，招聘流程如下：　　说明：　　⑴、人力资源部根据招聘

3、人员的类别、性质，和用人部门协商决定招聘形式，人力资源部最终决定招聘方式，并发布招聘信息。　　⑵、人力资源部在发布招聘信息后10—15个工作日将应聘人员资料反馈给用人部门，人力资源部根据应聘人员资料登记情况进行筛选，确定参加面试人员名单和面试时间，如需笔试则由用人部门提供笔试考卷提交人力资源部，人力资源部负责组织初试和笔试，初试合格者由用人部门进行面试。　　⑶、人力资源部组织由用人部门主管领导、专业人员及其他有关人员参加的面试小组进行综合面试，特殊岗位还应有公司领导参加。　　⑷、面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应

4、向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。　　⑸、人力资源部向终审合格的人才发出录用通知，员工报到入职，关键核心员工职业背景调查等。⑹、人力资源部经理及其它技术核心岗位可参考以上流程采取更为灵活的方式（以下同）。2、招聘操作程序：　　录用程序辞谢程序　　说明：⑴、报名：　　①应聘者到公司报名时，须持个人身份证、学历证、职称证等相关证件原件、个人简历、1张近期免冠1寸彩照到公司人力资源部报名，并填写《应聘登记表》。②网上报名：详细登记个人资料后在网上申请。　　⑵、甄别简历：人力资源部核查应聘者

5、所填资料及岗位条件要求，综合比较确定参加面试的人员名单、面试时间、面试程序（笔试）等，由招聘主管电话通知到人，按确定计划组织实施考试和面试工作。⑶、接待：接待时，准备好公司宣传资料，使应聘人员对公司基本情况有个了解。　　⑷、初试：初试由人力资源部组织安排，对应聘者进一步筛选，复合要求的人进入复试环节。⑸、笔试：特殊岗位，必要时可进行笔试，确定笔试试题、阅卷、打分等组织工作由人力资源部负责。⑹、复试：复试由人力资源部组织由用人部门、人力资源部及相关部门负责人的面试小组，对进入复试人员从各方面进行综合测试，复合岗位要求的进入培训阶段

6、。　　⑺、通过复试人员，由人力资源部通知入职报到，到职前需经过公司级培训、部门级培训班组级培训等三级　　培训，合格后办理入职手续，进入试用考察期。　　⑻、试用期考察：试用期间，用人部门、人力资源部及相关部门对试用员工从各方面综合考核和评价，人力资源部每月至少跟踪谈话一次，试用期满经考核合格者，转为正式员工，签订劳动合同，不合格则辞退。⑼、回复：未被录用人员，其个人资料档案存入公司人才库，以备不时之需，由人力资源部逐一电话或短信回复致谢。　　（致谢词大意：╳╳先生（女士）：您好！欢迎您参加我公司组织的此次招聘，因岗位所限，本次招聘

7、您暂未被录取，您的个人资料已存入我公司人才库，欢迎您继续关注我公司的发展，并再次对您表示感谢！）三、员工入职试用流程　　1、经核定录取人员报到时须携带下列资料：⑴、近期免冠照片（2张）；⑵、身份证复印件；⑶、毕业证复印件；⑷、学历证复印件；　　⑸、职称证复印件、等其他相关证件。　　2、人事专员引导新入职人员依程序办理下列工作。具体流程如下：　　说明：　　⑴、填写《员工档案》、领取《员工手册》、《职位说明书》、《试用期工作跟踪表》等，新进厂员工若需住宿，应填写《住宿申请》；人力资源部签署意见后转相关公司办公室安排住宿；视具体情况引

8、导新入职人员参观及安排职前训练有关准备工作。　　⑵、人力资源部负责对新入职员工进行入职培训，安全管理部门（人员）负责安全知识培训，用人部门负责岗前培训。人力资源部代表公司与新入职员工签订《劳动合同》，劳动合同期限为1-3年，并与用人部门协商制定试用期工作计划（一