公文筐模拟题目与答案解析三

公文筐模拟题目与答案解析三

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1、.........................·人力资源二级公文筐模拟题目及答案(三) 职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格二级 卷册三:综合评审注意事项:1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、单位名称。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求,并在规定的位置填写您的答案。 3、本卷共有六题,每题20分,考生选择其中任意五题作答。如六题全部作答,只按前五题计总分。 4、请保持卷面整洁,不要在试卷上作任何与答题无关的标记,也不得在标封区填写无关的内容。 【情境】假如你有机会担任×公司人力资源部的副总经理。由于人力资源部的刘总经理

2、正在外地分公司视察,因此你将在他回来之前全权代理他的职务。××公司是一家大型国有股份制企业,其人力资源部下设三个处:人事处、劳资处、福利处,分别处理人力资源调配、工资奖金和员工福利等项工作。现在是上午9点钟,在听取了下属的工作汇报,做好今天的工作安排之后,你来到办公室。秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,没有任何意义,你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内处理完文件,并作出批示。11点钟在会议室还有一个重要的会议等你主持。在这两个小时里,你的秘书会为你推脱掉所有的杂事,相信没有什么人会来打扰你

3、。另外,很抱歉,由于电话线路正在维修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话。所以,需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法,作书面表达,最后交给秘书负责传达。在公司,你被员工称为“肖副总”或“肖总”。好了,可以开始工作了,祝你一切顺利。【任务】专业资料分享.........................在接下来的3小时中,请你查阅文件筐中的各种信函,电话录音以及Email等,并用如下的回复表作样例,给出你对每个材料的处理意见。具体答题要求是:确定你所选择的回复方式,并在相应选项的“□”里划“√”请给出你的处理意见

4、,并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。【回复表示例】回复方式:(请将选项前的“□”上打“√”)   回复方式      处理时间   □信件/便函   □面谈   □Email   □电话/语音邮件   □不予处理回复内容:(请做出准确、详细的回答)专业资料分享.........................【文件一】肖副总:近几周来,有第三分公司员工反映他们的工资分配不合理,他们指责分公司经理王卫在进行绩效考核时不能客观、有效地对员工进行评定。此外,第三分公司还有克扣临时工工资的现象,他们有可能会集体罢工或辞职。此事如何处理,请您批

5、示。劳资处2006年11月25日参考答案1、提出进行调查,请劳资处出具调查分析报告,了解事情真相;2、约谈王卫,了解他本人的态度,以及他对本人工作的申述;3、要求劳资处提交绩效考核结果,分析考核结果的真实性;4、对克扣临时工工资事情进行深入调查,追查事件产生原由;5、如此次事件属实,按公司的规章制度对王卫作出处理;6、对克扣的工资及时补发,以避免突发事件的发生。7、职开员工大会,表明公司的态度。8、做好危急处理的方案(含人才储备),防止该事件对公司造成大的影响。【文件二】肖副总:根据刘总经理上周指示,我们做了一个工资分配调整方案,基本思路是增

6、加公司核心岗位上优秀员工的工资收入,吸引他们为企业长期服务,同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入,因为他们可以很容易地被劳动力市场上的其他人所替代,他们的流动不会影响企业的发展。此方案当否,请批示。劳资处2006年11月25日参考答案1、做好市场薪酬调查,员工满意度调查,提倡员工参与。2、确定员工加薪比例。3、做好薪酬调整财务预算。专业资料分享.........................4、调整核心员工工资,调整工资结构。5、降低一般事务性岗位员工,欠妥。员工流动率过高,会给企业带来负面影响。6、征求刘总意见,与刘总进一步沟通。【

7、文件三】肖副总:近期各部门相继反映,由于我公司不断发展扩大,各部门的事务性工作量大幅度增长,因此需要聘用一些专职秘书以缓解各部门的工作压力。以往我们的做法是从公司的员工中选拔能胜任此项工作的人员。总的感觉是,这些员工从事一般秘书工作还可以。但是,从现代管理的角度出发,他们的个人素质限制了我公司秘书工作的质量和效率。因此,我们拟从社会招聘一批素质较高的秘书人员,数额大约二十余名,不知您意下如何?另外,如果决定招聘这批秘书人员,您是否参加面试?人事处2006年11月25日参考答案1、进行各部门员工岗位分析,确定招聘需求。2、根据各部门特点、岗位要

8、求,确定招聘人员所需技能和任职资格。3、优先保证内部招聘,如果内部人员不能满足,再考虑外部招聘。4、通过培训提高现有秘书人员的个人素质和工作能力。5、制定招聘方案,

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