友泰变革管理评论第十期

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1、友泰变革管理评论第十期《管理一定要落地》推荐序言吴兆颐当前，企业和企业家都面临两个基本困惑：管理理论和概念层出不穷，如何取舍；这些理论又如何结合实际情况，取得实效。企业在信息不对称的环境下，有时不知所措。更为关键的是，他们很可能会对管理概念和术语理解不到位，甚至误解了这些理念所需要的适用环境和背景，应用时忘记了一定要加上中国文化、环境和中国人的思维习惯和组织行为学的元素，结果很多企业人士往往在黑暗中摸索，茫然不知所措。现在主流的管理著作基本上都是写西方管理的。中国的发展阶段不同，文化传统不同，社会制度不同，人文法律环境不同，希望从中照搬一个现代化的管理是不可能的，马克思主义在世界的广泛

2、推广和应用也表明，教条主义地照搬，也给中国带来过无穷的灾难，何况企业管理呢？中国有深刻而伟大的管理智慧和管理思想，外国的确也有很精湛的管理艺术和管理理论，尤其是工具方法和多年积累的数据库。我们不能忘记，对于外国大师的创造应当吸收，但自己的传统是血缘，外来的文化是营养，营养是需要的，但不能代替血缘。我们的任务是努力发现并研究西方管理背后所包含的基本原理，把它与中国的企业管理的具体实践和现实环境相结合，创造出中国特色的企业管理理念和方法来。我们现在所做的就是要不断探索基于中国文化的企业变革理念、规律、方法、流程和制度体系。当然，我们必须深刻理解中国的企业家所面临的管理环境。中国企业家正面临

3、双重挑战。一方面是社会转型所带来的不确定性，转轨经济需要企业家在种种制度和文化的变迁中做出冷静的分析与判断，把握自己的机会。另一方面，面对日益激烈的全球化竞争，中国企业必须抓住机遇，持续开展管理变革，提升企业自身的竞争实力。要想在变革时代完成自己的使命，需要中国企业家有一种智慧。这种智慧更多地表现为一种领悟，一种对当下制度及文化环境的深度体认，表现为领悟之后的决断。“我们是一边跑一边回头学走路。”这是一位中国企业家对自己企业的判断。一方面，在激烈的市场竞争中胜出，这已经很不容易；另一方面，又要不断地回头解决企业经营管理各个环节上的问题。这种仓皇上路的紧迫感似乎是很多企业家共同的心理体验

4、，在企业经营中他们必须完成诸多使命：产权改造、主辅分离、激励机制、客户关系、销售业绩、政府关系、管理变革、人才梯队建设、塑造企业核心竞争力，等等，而这些问题根本就不在一个层面上。这就决定了转型期中国企业家面对的是一个更为复杂的商业环境，需要更多的智慧，而这种智慧需要某种更为广博的精神资源的推动，需要更加快速高效地实现“理论到实践的转换”。“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。组织变革管理是一门应用性很强的学科，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本书作者涂方根先生在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的咨询和变革为导向，以国内外组织变革管理前沿理论与技术

5、为参考基准，或研究开发，或总结提炼出来的一系列具有实践价值的组织变革管理模型与技术、经验与方法，更多时候表现为经验。这些方法、模型与技术也许还不够成熟，经验还需要更加广泛的实证，但已经过部分企业实践的检验，具有一定的应用价值和推广价值。（吴兆颐　美国麻省理工大学博士，学习型组织与变革研究专家）论人力资源价值链中的价值构成友泰（北京）管理咨询有限公司王　凯内容提要：人力资源是一个企业成功与否的最重要的元素，而人力资源管理的核心是价值链管理。人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征，同时也构成了人力资源管理体系的基本框架。本文通过对人力资源价值链中价值构成的分析，进一步完善了人力

6、资源价值链，为更加深入地理解价值导向的人力资源管理体系构建了坚实的基础。关键词：人力资源价值链、价值评价、价值分配前日，偶读人力资源价值链的相关文章，颇受启示。人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征，同时也构成了人力资源管理体系的基本框架。这些文章虽从多个角度对人力资源价值链进行了深入的探讨，但美中不足的是都没有对人力资源价值链中的价值构成进行分析。友泰咨询认为，对价值构成的分析是深入了解价值导向人力资源管理体系的前提和基础。如果将人力资源管理体系比做一幢高楼，那么价值构成就是这幢高楼的地基，没有地基或地基不牢的高楼将成为空中楼阁或摇摇欲坠的危楼。经济学中有两个基本概念，一

7、个是“影子价格”，另一个是“市场价格”。影子价格反映的是资源最优使用效果的价格；市场价格是指某种商品在市场的一定时期内客观形成的具有代表性的成交价格。这里我们不妨借用一下这两个概念，将价值区分为“影子价值”和“市场价值”。在人力资源管理实践中，由于受到行业特点、行业发展状况、供需矛盾等方面的影响，价值评价及价值分配并不能完全依照理论值进行，即不能将价值简单等同于影子价值，就如同市场价格与影子价格在通常情况下是不一致的一样，市场价值可以大于、等于