机构建议支持管理国美管理层

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1、机构建议支持管理国美管理层   在黄光裕与国美董事局的拉票战进入白热化程度之际，权威的独立投资顾问GlassLewis做出表态称，建议股东在每项议案都支持现任管理层，反对黄光裕提名董事的议案。   GlassLewis已表态，建议股东于每项议案的投票都支持现任管理层，支持陈晓先生及孙一丁先生，反对黄光裕提名的董事候选人邹晓春先生及黄燕虹女士。该顾问机构也支持再次选任贝恩的三位董事，并支持此前股东大会通过的赋予董事会的一般授权，维持增发新股的灵活性。   “我们认为提出持异见者未能证明其提名的董事候选人有任何优势来

2、取代现任董事。持异见者不仅几乎没有提供支撑其该等建议的理据和分析说明，而且令人费解的是，在黄先生已被判入狱的情况下，他还选择作为股东活跃分子的身份（采取对抗公司的行为）。我们认为如果建议股东支持黄先生提名的候选人是非常不智的。我们还注意到，持异见者也没有提供理据支撑其撤消发行新股的一般授权的提案（决议案4）。”该公司表示。   该公司同时表示：对持异见者的有限的信息披露，我们有所关注，但相信董事会和管理层在处理由黄先生而带来的诸多困难上表现得当。我们还意识到在陈先生和董事会的领导下公司运营表现良好，管理层在考虑到

3、多种负面影响下调整了公司的发展战略。在公司最为脆弱的时期，董事会聘请诸多外部的财务、会计和企业治理专家，为公司提供咨询建议。此外，管理团队努力重建与公司的供应商及融资方的关系，并因此，令营业额获得改善。   “基于这些考虑，并有鉴于持异已者的合理论据不足，我们建议股东：赞成：1、2、3项决议案；反对：4、5、6、7、8项决议案。”GlassLewis说。   此前，国美董事局在致国美股东的一份信中提到：敦请阁下投票赞成第1、2及3项决议案及反对黄先生所提呈的第4、5、6、7及8项决议案。   国美9月28日将召开

4、股东特别大会，对黄光裕提出的动议投票表决。目前，国美董事局主席陈晓与黄光裕阵营关键人物邹晓春均已抵达香港，通过各种方式争取机构投资者的支持，而不少大机构者投票经理除考虑前线经理意见外仍在等待独立议案顾问报告，业内人士认为今天出台的此份报告将影响对部分机构投资者的投票意向。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时

5、间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，

6、当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素

7、？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊

8、事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时