汽车配件仓库管理

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1、汽车配件仓库管理TTCCNYTTC--CNY汽车配件仓库管理汽车配件仓库管理的作用p仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段p仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一项工作2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY仓储管理的内容主要包括以下几个方面：①验收入库；②商品保管；③商品发放；④商品盘点；⑤呆废商品处理；⑥退货处理；⑦帐务处理；⑧安全维护；⑨资料保管。2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.c

2、nTTCCNYTTC--CNY汽车配件储存业务管理的原则（一）商品仓储存在的主要问题l物品摆放不整齐，通道被阻塞；l无区位标示，查找物品较困难；l物品或包装箱上无物品名称、编码标示；l堆放物品无安全意识，存在隐患；l呆废物资未及时处理；l发料未按先进先出原则；l账实不符；l记帐方法不正确；l物料编码不正确或无编码；l未按时盘点；l仓库物料保管不善；2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY（二）储存业务的具体原则●仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存

3、放；●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于明显处；●各类商品应堆放整齐，标示清楚；●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；●仓库应设置相应的消防设备和报警装置；2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY（二）储存业务的具体原则●仓库内应保持清洁、干燥和通风；●建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ww

4、w.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY（二）储存业务的具体原则——五三五防●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常化；●“三保”：保质、保量、保安全；●“三清”：材料清、规格清、数量清；●“两齐”：库区整齐、工位整齐；●“三一致”：账卡物一致；●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型工作；2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY(三)仓库主要经济技术参数1.日平均储存量和吞吐量日平均储存量＝计算期储存量累计数同期储存期数2.单位面积储存量

5、单位面积储存量＝日平均储存量实际面积3.帐货相符率帐货相符率＝账货相符笔数储存产品总笔数2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY4.收发货差错率计算期收发货差错累计收发货差错率＝笔数5.平均保管损失同期收发货总笔数平均保管损失＝计算期保管损失金额同期平均储存量6.平均保管费用平均保管费用＝计算期保管费用金额7.每人工作量同期平均库存商品金额每人每日收发商品吨数＝计算期平均收发货吨数同期平均收发货人员数2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro

6、"试用版本创建www.fineprint.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--CNY配件仓库储存规划管理一.存储规划1．分区分类规划的方法（1）按库存物品理化性质不同进行规划（2）按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划（3）混合货位规划2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnT

7、TCCNYTTC--CNY2．分区分类规划的原则●存放在同一货区的物品必须具有互容性●保管条件不同的物品不应混存●作业手段不同的物品不应混存●灭火措施不同的物品决不能混存2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn分区分类作业由于仓库的类型、规模、经营范围、用途各不相同，各种仓储商品的性质、养护方法也迥然不同，因而分区分类储存的方法也有多种，需统筹兼顾，科学规划。2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnTTCCNYTTC--C

8、NY仓储布置p仓位规划p仓储布置考虑因素：七个易（验收、进仓、储存