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1、物资供应管理办法总则第一条为强化物资供应管理,规范采购行为、降低采购成本,提高材料配件使用效率,减少库存积压,提高经济效益,根据集团公司相关规定,结合企业生产经营实际,特制定本办法。第二条 适用范围1、集团建筑业、省外矿井物资供应管理。2、建筑业、省外矿井废旧物资处理。3、集团公司统管物资及建设单位供材执行集团公司相关规定。第三条集团各全资子公司、控股公司、参股公司参照本办法制定本单位的物资管理制度,并根据实际设置专人负责物资管理工作。第四条管控方式1、建筑业物资供应工作服务与监控。2、省外全资矿井物资统一采购。第一章职责界定第五条部门职责1、经营管理部是
2、物资采购计划的审批部门,负责各类物资计划的审核、把关,物资使用的跟踪监督检查otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMa
3、rch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand、考核,废旧物资的管理。2、供应服务中心是物资供应主管部门,负责省外矿井的物资采购、材料入账、发票结算、供货款项支付等,负责建筑业自行采购物资的监督、入账手续、供货
4、款支付等工作。3、市场开发部是物资采购价格的主管部门,负责及时出具物资采购价格(必须考虑资金来源、运输、批量大小等因素,使价格具有可操作性),对发票结算价格审核监督。4、生产技术部负责物资参数、型号、规格等专业技术的审核把关。5、财务部负责到货物资的票据审验、财务入账、成本核算等工作。第二章物资计划管理第六条计划管理流程生产计划和工程预算是物资计划的审批依据,相关单位要强化责任意识,严格按照预算及工程形象进度审批物资计划。1、每月20-22日各单位根据次月的生产计划(建筑业各单位以单项工程和形象进度、经营预算指标)编制月度物资计划(书面及电子版形式)。自购
5、计划、甲方供材计划分别编制,一式四份。一预算(工程)一计划,不得混编。月度物资计划中未安排采购的物资(在途物资视为已安排),各单位需用时必须重新提报,原计划不再延续执行。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secretary
6、oftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand2、各单位月度物资计划经经营管理部、本专业审批,每月25日前送达供应服
7、务中心,26日前供应服务中心报集团分管副总经理集中审批。3、每月20-26日为月度物资计划集中审批时间,其他时间不予审批,追加计划除外。4、甲方供材物资计划一律由供应服务中心签字认可。否则,供应服务中心不予结算。5、计划上报必须使用统一格式的表格,详细填写名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、用途(单项工程名称)等,内容有缺项的一律不予审批。6、各单位必须做到超前计划、周全考虑,严格控制追加计划份数,每月不得超过3份,并按照规定流程办理审批。7、计划外工程及确需提前开工的个别工程,经专业领导确认后,可审批物资计划。由经营管理部、生产技术部根据形象进度和预
8、算,对所用物资进行核对,根据实际予以调整。8、各单位急用零星物资需