基于全球化背景的国内企业战略管理实践研究

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1、基于全球化背景的国内企业战略管理实践研究天津财经大学在职研究牛.摘要：木文以企业战略管理的现代化为基木分析点，以国际企业经营管理发展历史为主线，简要分析了国外战略管理层面较为成功的企业案例，并以此为借鉴简单阐释了我国一些典型企业的战略实践和发展方向。关键词：企业现代化管理发展轨迹战略实践战略管理一、引言企业管理木身是有步骤有节奏有效率的对企业生产、企业战略、企业文化等进行管理和实践的过程，随着人类社会的发展和演变，企业管理的思想和内容也发生了很大变化。现代企业管理应该是一个不断学习先进经验、跟踪发展潮流、创新管理的实践过程。木文出发

2、点在于，企业要通过现代化管理，了解国内外企业管理的新经验，把握企业管理新趋势和管理创新的新动向。二、企业经营管理战略的发展轨迹企业经营管理理论大致的发展阶段及各时期主要企业发展状况大体如下：1.科学管理阶段（1922至1932年）此时资木主义经济处于成长期，企业产品品种较为单一，市场问题不突出，企业的重点是生产。这个时期美国有不少工业部门开始出现了大企业，一批工程师、企业家通过实验来寻求合理组织生产和发挥工人潜力的方法，劳动的专业化、操作的标准化和程序化开始建立，工作的协调化、一体化和系统化程度逐渐加深。2.政府管制阶段（1932至

3、1947年）这时正值第二次世界大战时期，各国政府为了重振经济，加强了对经济活动的管制。同时，政府也为企业国际化创造条件，诸如布雷顿森林会议稳定了货币，并建立了世界银行和国际货币基金组织。1.营销和多元化阶段(1947至1960年)这一吋期，为了刺激战后经济萧条，美国在国内加大公共建设投资；欧洲共同体出现；美国发动朝鲜战争刺激了日本经济发展等。2.战略和社会变革吋期(I960至1971年)这段吋间人类历史上爆发了第一次技术革命，随之带来的技术进步和设备更新促使了资本主义经济的快速发展。(1)海外经营业务的增长，跨国公司迅速发展。同样还

4、是日本三菱，日本三菱虽然起步较晚，但是也注意跨国经营战略的研究，加速向海外扩张的步伐，比如说在泰国合资生产冷气压缩机，在美国生产汽车零件和电视，在英国生产录像机，在德国生产半导体，在我国上海生产电梯等。(2)这一时期其他主要表现还有，完善管理体制和组织设计，决策中数量方法广泛应用，营销在经营战略中备受重视等。3.竞争性挑战和重组吋期(1971至1987年)这一吋期由于金融、能源、技术等领域的复杂变化，导致这吋期企业经营成如下特点：(1)市场创新活跃。这一方面表现突出的当属沃尔玛，它想尽办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等

5、各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实践价格比其他商号更便宜的承诺。严谨的采购态度、完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低价格最便宜的因素。(2)出现了新一轮的企业并购。通用汽车，在这一时期通过快节奏的跨国并购，到1976年底，它在24个国家拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。1.全球化和知识经济吋期（1987至1997年）这段吋期全球经济高速发展，各国的各人企业纷纷受到新经营战略的洗礼，具体吋间内容包括：经营S标长期化，注重培养企业核心竞争力，重视知识管理，采用平衡积分卡，还有就是开始

6、重视社会责任（在这-方面，可以看到的是，福特汽车在1993年底停止使用氯氟烃的焊接方法），开展客户关系管理（IBM公司完成改革，使得软件和服务部门与硬件部门一起成为了其产业的三大支柱，其经营战略的核心是使IBM成为•一家专为客户解决问题的企业）等等。2.现阶段企、Ik经营管理的新趋势：现阶段随着全球经济一体化的程度越来越高，顾客需求多样化的程度增强，信息及网络技术的创新频率越来越快，产品的寿命周期越来越短，在这种背景下，企业的经营管理战略主要呈现出以下的主流发展趋势：各国的大企业以全球化为0标，努力开拓全球市场份额；越来越多的企业都

7、努力提高自身的产品价值创造，试图使其业务在其价值链中实现高端化;随着市场竞争的不断加剧，企业的垄断化动机也就越来越强烈；世界经济的全球化、区域经济一体化、科学技术的飞速发展使得一些企业在国内之间以及在国内外之间达成结盟化策略的需求日益强烈；这吋期的企业经营战略还包括精细化经营和信息化提效等。三、我国企业经营发展战略的实践和发展从经营管理阶段至今，从福特的流水线到IBM的客户关系管理，这些成功的大型跨国企业成功的战略实施是很值得我们的企业去借鉴和学＞』的。与之相对，我们可以看到，我国现阶段的企业发展战略实践和发展方向的主要内容如下：1

8、.国际化战略自从加入WTO以后，国内企业积极实行“走出去”战略，充分利用国内外两方面资源，开拓国内外两个市场。这其中主要包括海外营销、国际合作、直接投资等形式。海外营销：不同的企业采取了不同的策略，海尔进军海外市场采取了直接出U、创造