焦煤集团科技管理办法

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1、内部事项注意保存新疆焦煤（集团）有限责任公司文件文件编号：JM/2010-11第1版签发：黄国春焦煤集团科技管理办法1总则1.1目的为提升企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，加强新疆焦煤（集团）有限责任公司（以下简称焦煤集团）科技项目的系统策划，规范项目管理，以及规范、专利申报等技术工作，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于各二级焦煤集团所属单位和部门。2相关定义2.1科技项目是指以推进企业技术创新和进步为目的，有计划、有组织的以项目组形式开展研究的科研活动单元。2.2项目承担单位是指承担科研项目各二级单位、分公司、部门。2.3本办法所称部门

2、为：焦煤集团下属的各单位、部门。2.4项目主管部门是指负责项目实施管理的科技管理部门。2.5技术秘密是指不为他人所知，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息。2.6著作权是指能依法获得著作权的科学论文、技术报告、工程和产品设计图纸及其说明、计算机软件、图书、教材、辞书、地图、摄影、声像等作品的著作权。2.共41页第32页7专利权是指公民、法人向中国国家知识产权局、保护工业产权巴黎公约成员国专利局、国际专利合作条约成员国专利局以及与中国有双边关系国家的专利局申请后被授予的有效专利权。2.8名称标记是指依法在政府主管机构登记

3、注册的厂商名称以及提供服务企业所使用的标志。3科技项目管理职责生产技术室是焦煤集团科技、项目、专利、论文工作的归口管理部门。3.1生产技术室是焦煤集团科技项目归口管理部门，负责组织科技项目的系统策划和统一评估；负责公司科技项目年度计划的编制；负责项目的实施管理；负责科技外协的管理；负责专利的管理等。3.2负责科技成果的归口管理；负责项目的归档等工作。3.3负责重大技术的研究及其相关技术的开发。3.4负责年度科研预算的核定及落实；负责科技项目经费的管理和使用；负责组织科技项目经济效益评审等。3.5项目承担单位负责按下达的计划及时组织科技项目的实施；负

4、责所承担项目的实施管理。4科研项目管理4.1年度科技项目计划4.1.1年度科技项目计划是以执行年度科技计划为主，由生产技术室统一编制焦煤集团科技工作年度计划，专项报公司批准后下发执行。4.1.2每年第四季度由各单位根据生产工艺、本单位生产过程存在问题等，提出下年度科技攻关，各单位应系统考虑，提出科技项目的立项需求，填写科技项目申请表，将立项项目上报生产技术室。4.1.3生产技术室对提出的项目需求进行预审，组织相关部门进行审议，确定各项目应达到的目标。4.1.4通过评议的项目计划，由生产技术室统一编制焦煤集团科技工作年度计划和预算，经批准后下发。4.

5、1.5根据科研项目计划实施情况及科研需求变化，生产技术室定期进行计划调整和补充。4.1.6根据市场、现场需求提出的未列入焦煤集团年度科技项目计划的研发需求，生产技术室将视情况定期组织技术创新需求评审。4.1.7生产技术室负责定期组织焦煤集团专家和相关部门进行项目目标、技术指标及经济评估分析，确定立项必要性与实施可行性，提出处理意见。共41页第32页4.1.8科技项目立项采用开放式管理。即因生产管理或安全生产以及生产实际过程中需要开展的科技项目可随时立项。4.2立项管理4.2.1项目承担单位应根据年度计划或立项通知书，及时组织项目的实施。4.2.2项

6、目承担部门根据确定的项目目标和主要研究内容，明确项目负责人。项目负责人应具有良好的职业道德，具有一定的组织和协调能力，熟悉所负责项目的主要技术和业务，从事相关专业工作二年以上，原则上应具有中级以上职称或本科以上学历。4.2.3由项目负责人牵头组成项目组，在规定的时间内完成可行性研究方案编制。项目可行性研究方案经项目承担单位/部门签署意见后，提交项目主管部门进行可行性研究方案评审。4.3过程管理4.3.1项目主管部门按项目计划任务书确定的节点对项目进度实行跟踪管理，并协调处理项目实施过程的重大问题。4.3.2项目组按季度总结项目进展情况，填写科技项目

7、进展情况季报表，经项目承担单位自评后报生产技术室。4.3.3根据项目需要，项目主管部门可组织项目中间评审，并填写中间评审表。4.3.4项目实施过程中，由于技术或经济原因导致项目无法继续实施，经项目主管部门组织评审后中止。中止项目的相关资料按要求归档。4.3.5对涉及公司核心商业秘密的项目，在项目实施过程中，项目组要加强保密措施。4.4结题和归档管理4.4.1项目完成计划任务书中所要求的研究内容，并达到验收技术标准后，由项目组撰写结题报告。4.4.2项目主管部门组织评审组对项目进行结题综合验收评审。4.4.3项目结题后，应按科技项目文件材料归档验收表

8、的要求将项目文件材料整理，向档案管理部门做好文件材料的归档工作。4.4.3项目结题后，即可综合验收评审。评审完成后按照有关