商场保洁方案及报价

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1、第8页共8页合肥立萍保洁有限公司商场保洁托管工作方案及报价一、人员配置保洁主管:1人保洁员工:8人二、设备配置洗地机:1台尘推车:2台保洁推车:4台三、工作细则1、商场保洁管理区域职别名额职责及范围商厦主管1代表乙方公司实行对商厦日常清洁管理工作,负责处理甲方及顾客的清洁投诉,对甲乙双方公司负责扶手电梯、人、货电梯、消防楼梯、外围、男女卫生间保洁员8负责商厦内地面、玻璃镜面、不锈钢、清扫及收集每层垃圾等日常清洁工作,并严格按照本区域内的清洁服务常规执行,电梯日常清洁保养工作,男女卫生间的日常清洁工作,外围清

2、扫,并严格按照日常清洁服务常规执行,对主管负责2、商厦清洁服务细则及要求第8页共8页清洁范围清洁内容清洁要求备注商场总体服务1、收集及清理所有垃圾箱、垃圾每天2次垃圾桶满及时清倒2、清洁垃圾箱、烟灰缸内外表面每天1次3、清洁所有公共告示牌、窗橱及指示牌每天1次6、清洁大门外围每天2次7、清洁所有扶手电梯栏杆及玻璃表面每天1次8、清洁公共通道、卫生间每天4次11、深层清洗地面每月1次16、清洁所有消防楼梯每天1次17、清洁电梯、货梯每天2次1、抹净扶手带表面及两旁安全板每天2次扶手电梯2、踏脚板、梯级表面吸尘

3、每天2次四、保洁报价日常保洁材料费明细表第8页共8页序号名称数量单位单价(元)合计(元)1玻璃清洁剂5瓶703502洁厕剂48瓶3.51684消毒液24瓶204805万能清洁剂24瓶327686空气清新剂24瓶184327不锈钢清洁剂12瓶404808胶拖把24个256009棉拖把30个618010洁具消毒水24瓶819211灭虫喷雾器2个5511012玻璃工具套装3套10030013胶皮手套50付525014清洁毛布100个1.515015尘推地拖10个2525016尘推布30个1545017清洁扫把60

4、个530018簸箕10个1010019铝梯1个24024020工作指示牌5个2010021清厕刷10个1010022伸缩杆(二节)2根3570第8页共8页23小水桶10个1010024小铲子10个77025钢丝球50个15026垃圾袋5000个0.7350027员工保险9份200180028工作服18套701260年合计:12850元月额:1070元保洁人工费用明细表序号项目计算方式月计(元)1保洁员工资2000元/月180002午餐费补助5元/天/人1350合计1~2项之和19350保洁费用总表序号项目月

5、额(元)备注1保洁员工资费193502材料消耗费10703机械损耗品4004垃圾清运费4005本公司管理费(1~4)*10%=2122月额合计23342第8页共8页年合计:280104元四、培训考核制度:公司将对主管、保洁员实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。五、管理检查制度:为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在百货商城实行四级检查监督制度。1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及

6、时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。2、商场环卫主管每日巡查:主管对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。3、公司计划检查:由公司相关项目负责人对清洁工作按清洁计划、合同组织各工作人员进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。主管定期向天唯实业公司汇报工作。4、接受百货商城负责方定期抽查。六、主管职责:1、第8页共8页全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行上级公司的

7、指示,对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。2、组织员工安全生产,注意安全用电,做好防火防盗工作,消除事故隐患,发现问题及时整改。3、指导员工正确使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗,定期进行盘点,及时把出现的问题向上级反映。4、分配工作,检查员工的保洁工作质量,协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。5、抓好班组服务意识建设,使员工树立“服务至上,客户第一”的宗旨,不断提高服务质量。6、对员工的工作进行检查、监督,及时处理有关清洁保养方面的投

8、诉。7、根据员工的工作能力合理的分配工作。除了带头做好本职工作外,还要检查本班员工的工作质量。8、向好帮手家政保洁公司汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示,认真落实。七、驻场员工纪律:1、凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证,遵守好帮手家政保洁公司的纪律和制度,如有违反,除受本公司的处分外,还要接受广源商厦有关条文的处罚。2、清洁工人必须具备诚实坦白的品质,发扬拾金不昧的精神。如发现有偷窃行为即

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