私营企业管理与发展中的问题及对策

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1、论我国私营企业在发展中存在的问题及对策在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业管理水平之间的激烈竞争。企业管理对于企业的发展至关重要，它对企业的经营,运行体制、决策指导思想、经营战略、企业文化等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。伴随着知识经济时代的快速形成，经济全球化，环境复杂化，变化加速化的趋势日益加强，企业面临如何在复杂动态的环境中谋求生存和持续发展的重大挑战。私营企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位作用，研究私营企业的管理中存在的问题和对策，对于我国私营企业和国民经济的可持续健康发展具有重要的现

2、实意义。一、私营企业的界定依据《私营企业暂行条例》的规定，私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。私营企业的主要特征(一)私营企业的投资者须符合法定人数要求。规定除独资企业投资者为一人外，合伙企业为2人以上，有限责任公司为2至50人。(二)私营企业的全部资产应归私人所有，其权利主体应为自然人。(三)私营企业须雇工在8人以上。此点有别于个体工商户，规定个体工商户要求收学徒或请帮工都不得超过7人。(四)私营企业须是营利性经济组织。其从事商品生产经营活动的目的是为了营利，使之不同于非营利的社会组织。(五)私营企业的投资者既是所有者又是经营者

3、。生产资料的所有与占有、经营的统一，使得其经营目的与利益直接相关，因此能够最大限度地调动其积极性。二、我国私营企业经营管理中存在的问题当前，无论在发达国家还是在新兴工业化国家，私营企业的地位都越来越重要。在我国私营中小企业的迅猛发展已成为一个地区经济腾飞的关键。成为区域经济发展的主要推动力量。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisn

4、otexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore7部分私营企业经市场的洗礼后已逐步成长为闻名一方的行业巨人，但还有许多私营企业因未能更上一层楼而停滞不前。在经济国际化和体制转型的新环境下，这些企业正面临生死存亡的考验，综合来看，这些企业主要存在以下问题。(一)用人机制落后，家族性特征明显由于私营

5、企业从一开始就没有可以模仿的榜样，可以拷贝的组织在中国只有两种：一种是家族，一种是江湖。无论是家族还是江湖，亲情和义气是他们所有的伦理规范，因而容易造成任人唯亲，在心理上排斥外来员工。私营企业的发展过程中，企业创始者及其最亲密的合伙人始终掌有大部分股权。并保留高层管理的主要决策权，特别是有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面的决策权。对于非家族成员，用“家庭化”的方法把他们变为“准家庭”、“家庭式”成员的做法比较普遍。对于邻居、同乡、同学、朋友，私营企业主将他们植入家庭内部的“孝、悌”观念，把他们视为家人，以便他们能信守互助、互惠和信任的家庭价值观，将公

6、共关系变为私人关系，从而促进企业的利益发展。同时我们也可以看到，有些私营企业的“窝里斗”相当严重，小团体、小帮派意识严重削弱了整体战斗力。中国现代私营企业还没有形成独具特色的企业文化，没有强大的凝聚力，这为企业的发展留下了后顾之忧。而现阶段，我国的许多私营企业在用人上有一个观点：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”。以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。即使私营业主重视人才的引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，这使外来人才感到缺乏用武之地，从而萌生去意。此外，这种任人唯亲的用工形式还容易在企业内形成“家天下”，导致人才对企业缺乏认同感，从而离开企业

7、。家族经营制日益暴露出其弊端，成为企业持续发展的制度缺陷。(二)经营者素质偏低随着我国经济的迅速发展，很多人都投入到创办私营企业的过程中，有些是高学历者，但中低学历者仍占多数，这种文化素质的差异，就导致有些私营企业的企业家在事关企业命运的重大决策时，目光短浅，从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展，私营企业主的文化程度基本呈提高趋势，但因文化素质因素引起的管理问题，对私营企业的发展也存在着重大影响。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterm

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