在职代会上的2012年度工作报告

《在职代会上的2012年度工作报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、以科学发展观为统领，同心协力、勤奋务实、努力实现公司发展新的飞跃（XX公司职代会上的2012年度行政工作报告）各位代表、同志们：风雨送春归，飞雪迎春到。送走了2011年，我们已步入了崭新的2012年。去年是我司实施“十二五”战略发展规划的开局之年，在这一年里公司紧紧围绕XX公司各项会议精神，在全司上下共同努力下，我们打好了开局之年第一仗，主要经济指标跃上了一个新的台阶。下面我代表公司班子，从两个方面向大会做《以科学发展观为统领，同心协力、勤奋务实、努力实现公司发展新的飞跃》的工作报告，请审议。一、2011年主要经济工作回顾2011年我司在X

2、X公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，围绕公司确定的主要经济工作目标和方向，以深入开展XX公司2011年“XX年”活动为契机，全面抓好生产经营各项工作，着力推进企业平稳发展，使各项工作实现了预期目标。（一）主要经济技术指标完成情况1、工程业务承揽情况：全年共完成XX万元，占年计划XX亿元的141.2%。。2、施工产值完成情况：全年完成施工产值XX万元，比去年同期增长46.9%，完成计划产值达102.8%。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewi

3、thcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3、企业效益情况：2011年实现净利润XX万元，完成年度预算的128%,4、安全生产目标完成情况：全年死亡事故为零；重大机械设备事故为零；重大安全事故和群体中毒事故为零；施工现场安全文明施工达标合格率100%（按建设部JGJ59-99标准）

4、；5、工程质量目标完成情况：工程一次交验合格率为100%；重大质量事故为零；6、技术进步效益率为XX%。（二）主要经济工作实施情况2011年公司积极响应XX管理年活动，围绕公司管理年活动主题内容，作为提升企业管理水平的契机和平台，努力将活动贯穿到公司各项经济活动之中。1、积极开展管理年活动，企业管理持续规范年初公司遵照XX公司的要求和部署，公司确定了以“三控两管”（既：财务资金控制、项目成本控制、合同风险控制；施工现场管理、质量安全管理）为活动主题内容。围绕这一主题通过一系列措施，主要成效方面：（1）“财务资金控制”——主要是健全财务核算体

5、系，加大了公司对下属各分公司和项目部的利费上交的执行力度。编制了各主体分公司及联营项目的核算台账，规范和统一了主体分公司的财务核算体系。同时通过银行基本户信息对公司范围内财务可控的银行账号进行了全面的清理，本年度已注销账户XX个，制定和修订了相关财务资金管理制度，严格公司银行帐户的开设，loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecis

6、ionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit所有基本户及项目部临时户均在公司指定银行开户，凡以公司或以公司项目部开设的银行账户，由公司财务部专人办理。所有银行账户的开户许可证原件由公司财务统一管理。公司财务一是坚持每季度对银行账户进行一次查询，对不符合公司管理要求的帐户进行销户处理；二是对2005年以来已开外经证到期而因管理原因没有办理注销的外经证XX多份进行了注销，从而保证了外经证管理的正常化。三是对原老

7、公司已办理了税务登记证的XX家分公司，向税务部门提出申请进行报批合并，同时并注销各分公司税务登记证。通过强化管理措施，公司在资金的掌控上比以前有了较大改观。（2）“项目成本控制”——主要是加强项目资金运行动态控制，使项目的各项工作基本处于可控状态。2011年我们把重点放在联营项目的管理上，对所有在建项目进行了梳理和跟踪监控。对薄弱环节，按新制定的《联营项目管理若干规定》，重点对一百多个项目进行梳理和排查，对某些项目在资金运作存在不规范的现象和特殊设备管道安装项目不按规范要求告知等现象，采取了分门别类的跟踪和监管，督促其在指定时间整改到位。使

8、以往项目以包代管和负盈不负亏的现象得到了改善，使项目资金运行动态控制能力得到提升。（3）“合同风险控制”——主要是加强合同的管理，对追求合同签约率而忽略合同潜在风险的做法，予以坚