公司预算管理办法

公司预算管理办法

ID:19625674

大小:78.00 KB

页数:10页

时间:2018-10-04

公司预算管理办法_第1页
公司预算管理办法_第2页
公司预算管理办法_第3页
公司预算管理办法_第4页
公司预算管理办法_第5页
资源描述:

《公司预算管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、PM公司预算管理办法第一章总则第一条为加强PM公司(以下简称公司)的预算管理,提高经济效益,强化内部控制,根据《GD集团公司预算管理办法》的有关规定,制定本办法。第二条本办法所称预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标的管理方法。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。第三条本办法适用于公司本部及所属各单位。第四条预算管理的基本任务是:(一)全面落实GD集团公司预算管理的各项任务和要求;(二)结合企业发展战略,确定企业的年度经营目标;(三)明确企业内

2、部各部门、各单位的预算管理职责和权限;(四)组织实施预算,并对企业各项经营活动进行控制和监督。第五条预算管理的基本原则是:(一)合理性原则:以公司发展战略为目标,预算管理既要有利于战略规划和年度经营目标的实现,又要有利于加强资本积累,确保国有资产保值增值,促进企业全面、协调和可持续发展;(二)科学性原则:加强预算编制的基础工作,不断强化预算管理观念,强化项目支出预算管理,维护预算管理的严肃性,使预算管理更科学、切合实际。(三)全面性原则:公司的各项经营活动都必须纳入预算管理,明确预算目标,实施预算控制;预算必须全面、完整地反映企业经营成果、投融资情况、资产负债构成情况以及

3、现金流动状况等;(四)权责明晰原则:明确预算项目的归口管理部门,合理划分财权和事权,做到权责明确、管理到位;(五)风险控制原则:加强预算执行的分析和控制,规范预算管理流程,防范经营风险。第二章预算管理的组织机构第六条 公司建立由总经理办公会议、预算管理委员会、各预算责任部门及预算责任单位构成的三级预算管理体系。第七条 总经理办公会议是预算管理的最高决策机构,主要职责是:(一)审议并批准公司预算管理的基本制度;—10—(二)审议并批准公司预算方案和预算调整方案;(三)协调解决公司预算编制和执行过程中出现的重大问题;(四)确认公司预算指标完成情况考核结果;(五)决定其他应由总

4、经理办公会议决定的重大事项。第八条预算管理委员会是预算管理的专门机构,对总经理办公会议负责。预算管理委员会主任由公司总会计师担任,委员由财务部及有关职能部门主要负责人组成。第九条 预算管理委员会下设办公室,是预算管理委员会的日常办事机构。办公室设在财务部。第十条 预算管理委员会和预算管理办公室的主要职责是:(一)制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法;(二)组织、协调公司预算编制工作,审查、平衡公司预算,负责向总经理办公会议提交预算草案,负责向上级部门报告公司预算编制情况;(三)组织、协调公司预算执行工作,对预算执行情况进行控制和监督,负责向总经理办公会议提交预算执

5、行情况报告;(四)审查、研究公司预算调整事项,负责向总经理办公会议提交预算调整草案;(五)对预算指标的完成情况进行考核,负责向总经理办公会议提出考核建议;(六)负责预算管理的其他工作。第十一条 公司有关职能部门是预算管理的责任部门,在预算管理委员会的领导下开展工作,其主要职责是:(一)制订分管业务预算的管理细则;(二)按照职责分工,组织分管业务项目的审核评价,提出项目建议,编制业务预算,并配合财务部做好公司预算的综合平衡;(三)按照授权审批程序,严格执行批准的预算方案,对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理;(四)为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。第十二条各基

6、层预算单位要成立本单位的预算领导小组,其主要职责为:(一)负责编制本单位预算;(二)分解、落实本单位预算;(三)对本单位预算执行情况进行监督、控制、分析;(四)对负责范围内的责任主体进行考核奖惩;(五)为预算管理办公室提供本单位预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。第三章预算管理的范围与内容—10—第十三条公司所有经济活动,都应纳入预算管理。预算管理涵盖公司基建、生产、经营等资产寿命周期全过程的各个方面。第十四条预算管理应当以提高经济效益为目标、以资金管理为重点,全面控制公司各项经济活动。第十五条公司预算管理的内容包括:(一)业务预算;(二)损益性预算;(三)资本

7、性收支预算;(四)资产负债预算;(五)现金流量预算;(六)专项预算。第十六条业务预算包括销售预算、生产预算、物资供应及存货预算等。销售预算反映预算期内商品煤的销售结构、销售数量、销售价格及自备铁路运输业务量的预算;生产预算反映预算期内商品煤生产数量、露天剥离量、开拓掘进等方面的预算;物资供应及存货预算反映预算期内公司库存物资动态变化的预算。第十七条损益性预算综合反映预算期内利润目标及其构成要素情况,包括营业收入预算、营业成本预算、期间费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、所得税费用预算和利润预算等。第十八条资本性收支预算反映

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。