港管理学五力分析举例

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1、港管理学五力分析举例本文由whymayday贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。进入威胁——进入障碍1.规模经济；2.差别化；3.转换成本；4.技术障碍；5.销售渠道；买方议价实力的因素1.集中程度；2.后向一体化能力；3.转换成本；4.差别化程度；5.价格敏感性；6.买方占供方供应量的比例，等。产业内竞争1.影响竞争强度的一般因素1）需求状况与生产能力；2）集中程度；3）产业利润与成本状况；4）差别化程度与转换成本；5）退出障碍。2.战略群组，组内和组间竞

2、争，移动障碍；3.竞争对手分析。替代威胁1.RVP；2.转换成本；3.顾客的替代欲望。4.广义替代。供应商议价实力的因素1.集中程度；2.前向一体化能力；3.转换成本；4.差别化程度；5.价格敏感性；6.买方占卖方购买量的比例，等。五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据，提供了依据，分析不是要简单地描述五个方面，而是希望藉此澄清，五个方面，而是希望藉此澄清，它们对企业成本和收益结构的影响，对企业成本和收益结构的影响，对市场地位（特别是谈判地位）的影响，场地位（特别是谈判地位）的影响，以及企业面对各方面挑战

3、可以采取的对策。对策。波特的五种力量竞争模型是成功关键因素和SWOT分析的一个非常有力的理论工具。理论工具。通过对产业竞争结构五个方面的逐一分析，更具有层次性，方面的逐一分析，更具有层次性，不仅可以清晰清晰发现企业直接面对的或潜仅可以清晰发现企业直接面对的或潜在的机遇和威胁，在的机遇和威胁，也为认识企业的优势和劣势、势和劣势、识别成功关键因素提供了有针对性的必要的信息基础必要的信息基础。有针对性的必要的信息基础。一些措施如顾客策略、一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战略的重要构成。争战略的重要构成。台塑五力分

4、析台塑五力分析一、现存竞争者由于石化业产品在经济规模之下，使厂商的营业额与其所拥有的产能规模密切相关。因此，现存厂商受到极大压力去拥有大规模产能的工厂，以达成其市场占有率的目标。(一)国内本文即针对石化业的五大泛用塑料：聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚苯乙烯（PS）、ABS树脂以及一向被视为一个国家石化工业发展的指标－乙烯探讨国内现存竞争者之间的对抗强度。《表二》国内主要石化原料年产能表现有产能产品名称生产厂家单位：千公吨／每年国内年产能（1995年）扩建计划完成后完成年度（1995年）

5、年产能975聚氯乙烯(PVC)台塑华夏大洋20010813351998450聚乙烯(PE)中油台塑1015024013503051998、20001997544聚丙烯(PP)福聚永嘉福懋210040030019981293聚苯乙烯(PS)奇美台化高福其它80－－72325800－－877ABS树脂奇美台化国乔台达大东15010050101915第一期：20032101998960中油1015乙烯台塑－－－－－－－－2365第二期：20094501350900资料来源：石化年报，1995年1998扩大：2000

6、19981015东帝士（二）国外在国际上比较石化业者的地位多是以乙烯的产能作为基准。下即为1995年世界各国乙烯产能表。《表三》世界各国乙烯产能表国1.美国2.日本3.德国4.俄罗斯5.中国大陆6.南韩7.加拿大8.法国9.沙特阿拉伯10.荷兰别1995年23124765844903845368033053146309529202710国11.英国12.意大利13.巴西14.比利时15.墨西哥16.西班牙17.台湾18.新加坡19.泰国－－单位：千公吨别1995年22002010187016051404120

7、81015840665－－资料来源：石化年报，1995年二、潜在进入者(一)国内1、中橡公司，是制造碳烟产品的公司，为交通运输及国防上需要之轮胎及其它橡胶制品所必须之填充剂。近来希望欲朝多角化发展以分摊风险，其中一项即为投资EPDM乙胶厂，及工业用食品胶厂。2、台丰印刷电路公司，以合资型态进入市场。与德、日、美等赫司特集团组成台湾工程塑料公司，生产POM工程塑料；另外也和义芳化学公司组成三义化学公司，生产环氧氯丙烷，于民国84年生产上市，为国内第一家产环氧氯丙烷产商。烯丙烯合成橡胶厂、黑烟(二)国外1、泰国暹

8、罗水泥集团，其与泰国石化公司合资，生产乙烯，预计1999年完工后可年产60万公吨(注1)。2、美国美孚、艾克森石油公司，计划于新加坡设石化厂，生产乙烯，预计完工后将提高年产能至80万公吨(注2)。3、德国巴斯夫(BASF)化学公司，预计将投资数十亿美元在大陆、印度、马来西亚兴建石化工厂，并在南京设SM厂。4、美国杜邦集团，计划将在亚洲投资十五万美元兴建石化工厂。(三)进入障碍1、资本雄厚：要进入石化