劳务班组劳资计量支付管理制度

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1、劳务班组劳资计量支付管理制度　　篇一：外包劳务管理制度　　xxxx劳务有限公司　　外包劳务管理办法　　一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足做大做强劳务公司的需要，特制定本办法。　　二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。　　三、外包劳务选定签约：　　1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订，项目部不得签订，不

2、得私招乱雇用工；　　2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；　　3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；　　4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过50人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；　　5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；　　6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；　　7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄

3、须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；　　8、苏泰劳务公司与外包班组签订劳务施工协议（见附件一），　　同时与每位工人单独签订劳动合同（见附件二），劳动合同期限不超过一年，以完成一定工作量为期的劳务合同；　　9、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。　　四、劳务班组进场管理：　　1、必须先签订合同后，方可进场；　　2、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员，负责劳务班组的管理；　　３、进场前，所有职工均先进行体检，身体健康者方可入场；４、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时

4、间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；　　５、与劳务班组签订安全协议书（见附件三），与每位工人签下承诺书（见附件四）；　　６、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；　　７、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。　　五、劳务班组日常管理：　　１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；　　２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关

5、处罚证据即可；　　３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验　　收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；　　４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；　　５、钢筋和模板班组先翻样经总包项目部审核后方可施工，项目部组织对班组进行施工方案交底，施工过程中检查是否严格执行方案；　　６、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底；　　７、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐；　　8、项目部统一安排班组工

6、人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况；　　9、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡；　　10、班组所需材料由班组长申请，项目核算员开出限额领料单，生产经理批准，方可到仓库领料；周材按进度计划和施工方案分阶段控制使用，模板严格按方案进行配料切割，拆除时不得乱撬硬砸，损坏模板，确保达到周转次数；对于代购代扣辅料，领用程序与材料领用程序相同，每月保管员和核算员共同及时结转，会计登记往来账；生产经理和栋号长负责监管班组材料正确使用，不得浪费；　　11、班组每天上报当天的工人考勤表（

7、见附件五），经生产经理审核，每月由劳务管理员汇总；每月底班组上报当月工人出勤表、工作量汇总及工资单，作为发放当月生活费依据；项目部劳务管理员监督班组发放生活费，并留存相关影像资料和签字的工资表；　　12、项目部定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施；　　13、至于合同外的用工，由生产经理开出派工单，核算员进行计价计量，作为结算依据，要求周清月结；　　14、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件六，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务管理员备案；　　15、纠纷处理：尽可能减少和杜

8、绝劳动纠纷，深入了解工人