劳务班组劳资计量支付管理制度

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1、劳务班组劳资计量支付管理制度（初稿）一，劳务合同及补充合同的管理规定1、合格劳务班组名册（1）合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故时，项目部须在《工程合格劳务班组评价记录表》（表格1，工程部提供）的相关栏目内予以记载，同时需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中，对质量、进度、安全、文明、施工配合等方面均较好的劳务班组，在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后，由项目部及相关人员（范围由工程部定）书面提交评价记录（是否用表格由工程部定）给工程技术部。（2）合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和

2、维护《合格劳务班组名册》；施工过程中，工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后，综合各意见记录在册，对有繁盛影响公司声誉的质量、安全等事故的劳务班组，应在名册中降低其排名，严重的则在名册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同时，工程技术部须每半年对所有在建项目的劳务班组进行一次评价，形成书面文件，其目的市为了确保名册的有效性及排位的合理性；对于新引进且表现良好的劳务班组，须及时录入名册，且每年引进新班组的比例应部低于名册所记录劳务班组总数的20%。（3）合格劳务班组的选择：对于名册中排位较前的合格劳务班组，工程技术部在后续项目中可以优先考虑其入围

3、竞价投标；在选择合格劳务班组时，要求采用小班组并且分配合适的工作量，但同事施工范围也不能分割得太零碎。（4）闹事请退场后，相关项目部有义务将情况书面汇报公司工程部。工程部通报全公司，该班组不得在公司其他项目继续录用。（违反处理？）2、劳务合同签订流程（1）工程开工前，工程技术部负责将图纸、标准劳务合同版本相关资料提供给项目经理或分管生产领导或总经理推荐或工程技术部从名册中选择的劳务公司或班组（简称劳务班组）相关人员查阅，在一定的时限内劳务班组相关人员须提交书面的报价承诺书（承诺书板版式、密封方式、开标流程等见工程技术部相关规定），该承诺书原件在劳务合

4、同签订前由工程技术部负责保管。（2）合同预算部提出工价意见，工程技术部与总公司分管生产领导根据公司的要求向项目经理进行价格、工期等的交底工作或由工程技术部与劳务班组签订合同后直接交劳务班组给项目部。（3）项目经理、工程技术部按公司对于价格、质量、工期、文明施工、安全生产等的要求共同与劳务班组洽谈劳务合同或由工程技术部直接与劳务班组洽谈劳务合同；工程技术部负责劳务合同的起草、条款整理等合同签订过程中的具体事务工作。（4）在劳务合同洽谈一致并经劳务班组签字盖章（班头个人是否要盖章，班组员是否要签名，工程部定）后，项目经理代表公司在合同中签字（不允许使用项

5、目部专用章），由工程技术部负责将劳务合同提交给公司分管生产领导三天内核实并签名确认，工程部最后盖合同专用章并分发给各部门。（5）工程技术部负责将报价承诺书、劳务合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同。（移交表格3，工程部提供）3、补充合同签订流程（1）施工过程中劳务班组书面提出签订补充合同申请。（表格4，工程部提供）（2）项目经理、工程技术部、合同预算部、总公司分管生产领导分别给处具体意见。（3）总经理审核并签字同意后，再由项目经理、工程技术部共同与劳务班组办理补充合同的签订工作，最后报总公司分管生产三天内核是并签字确认。（

6、1）工程技术部负责将补充合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同。4、合同有效性（1）劳务合同及其补充合同必须同时友项目经理和总公司分管生产领导的签名并盖工程部合同专用章方为有效合同，否则属无效合同。（写入合同条款）（2）首先应与有资质的劳务公司、合法的签约人签订劳务合同；若与班组长直接签订劳务合同，则除班组长签名并附核实后的身份证复印件，其余工人亦均要签名，否则属无效合同。（写入合同条款）注：班组签名人员应与工资单开列人员一致，核实后的工人身份证复印件留工程技术部备案。5、条款有效性（1）原则上合同条款的字体必须是一次性打印

7、字体，严禁采用手写字体改动合同条款、增加合同条款或另行打印个别条款并粘贴在原合同文件上，否则合同条款属无效合同条款。（2）合同条款的变更须参照补充合同签订流程处理，即首先由班组提出书面申请，经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导、总经理签字同意后，双方再办理补充合同才生效，否则，其它任何形式的合同条款变更均属无效合同条款。6、劳务合同份数及分发要求合同文本（含补充合同）原则上应为两正五副（均为原件），正本存放在办公室，副本分发给合同预算部、工程技术部、财务部、项目部、副本分发号分别为01、02、03、04；劳务班组领取一正一副两份合同文本。7、解

8、除劳务合同中途退场管理规定（1）解除劳务合同中途退场类型1）劳务班组违约中途自己主动要求退场；2）劳务班组违