当代企业价值观和战略治理

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1、当代企业价值观和战略治理一、价值观对企业战略治理的影响  人们发现,在不同的价值观体系下,美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下,发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业,巨人团体采取了多角化和极度扩张的战略,三株团体采取专业化的战略,通过大规模的营销实行市场发展战略,天津天士力团体提出了“中药成果,众人共享”的理念,采取全方位创新,重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多,其中不同国家,不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管探究背景不尽相同,但是很

2、多学者的探究成果都反映了价值观和战略治理的密切关系,主要有:  1.麦肯锡的7s理论  1980年an,Peters和Phillips提出了这一理论,后来帕斯卡和阿索斯通过对日、美企业的对比探究,实证了这一理论。这一理论以为,战略过程中最重要的7个因素可以用7个S开头的英文单词表示出来,他们是strategy(战略),structure(结构),system(系统),style(作风),staff(职员),skills(技能)和superordinategoals(共同价值观)。在这个模型中,起核心功能的是共同价值观。只有这些因素形成一个

3、***的整体,企业才能够取得成功。  Peters和an在80年代出版的《追求卓越》一书中进一步明确指出:崇尚服务、质量和创新是成功公司或者说是追求卓越的公司所共有的,这些价值观提供了企业的竞争上风,从而也成为战略治理需要重点考虑的因素。  2.文化五维度理论  根据荷兰学者霍夫斯蒂德的探究,民族文化间的差异可以用五个维度来描述和比较。这个五个维度从本质上是价值观的五个方面,它们是:权力间隔、对不确定性的逃避程度、个人/集体主义、阳刚/阴柔意识和短期/长远取向。  权力间隔是指社会成员对组织中权利的不同等分布的接受程度。权利间隔越大,说明

4、企业的战略决策比较的独裁、独裁,企业是集权的组织结构,权力间隔小则说明人们期看***、分权的组织结构。  集体主义趋向下,人们倾向于接受紧密联系的社会组织的约束,愿意把组织内外的人加以区分。个人主义趋向下,人们则拥有独立生活、隐私和感情独立等价值观。  阳刚/阴柔的意识主要反应在对竞争的看法上,阳刚的意识鼓励激烈的竞争,阴柔意识则夸大中庸和睦,关心他人,注重生活质量。  对不确定性的逃避态度主要是对待风险的态度,强烈回避不确定性即厌恶风险的价值观,一般倾向于建立一个高度正式化、制度化和等级化的组织,规避风险。相反,甘冒风险的价值观则喜欢灵

5、活和不确定性的结构。  短期/长远取向主要反映了人们对将来和现在利益进行权衡时的倾向。  五维度理论提出了影响战略治理过程的具体价值观因素,我们将在后文中进一步阐述。  3.普拉哈德的定向思维(dominantlogic)观点  他以为,企业在长期的经营过程中形成了一个系列的定向思维,成为企业判定事物价值优劣的依据,它就像一个过滤器,使得企业在分析各种数据信息,制定战略时把注重力集中于某些部分上,忽略其他的一些内容。定向思维从本质上是一种价值观的体现。  4.战略治理的文化学派  对价值观对战略治理的影响的探究集大成者是战略治理的文化学派

6、,该学派最重要的一个观点是,战略治理的过程是一个社会交互功能的过程,它是基于组织成员价值观、信念和对战略的理解的共享和同一的基础上,它道破了价值观在整个战略治理过程中的基础功能和指导功能。  二、战略治理的三个阶段的价值观因素  战略治理包括三个阶段:企业战略分析,战略方案的制定、评价和选择;战略实施和控制。价值观对战略治理的影响功能是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。  1.战略分析阶段  这一阶段包括对企业宏观政治、经济、文化环境、企业所处行业、竞争对手以及企业内部资源能力的分析。  企业的内外部环境是客观存在并且按照其故有的规律向前

7、发展的,企业的价值观通过影响企业对这些客观存在和发展趋向的主观判定及熟悉来影响公司进行战略分析。具体而言,可以有以下的表现:  (1)企业是从市场定位出发,机会导向,还是从内部的能力出发,以能力为导向?诺基亚从造纸商变成世界上最大的制造商,是市场定位选择的结果,Intel却一直坚持在芯片领域发展则是充分重视企业的核心能力。  (2)对于不同的外在环境,企业的态度和判定可能不同,是把它看成是机会还是威胁?家电进进国际市场,海尔采用先难后易的战略,他们以为是威胁的地方更是机会,而很多其他家电企业则选择了经济落后的第三世界国家作为其海外扩张战略

8、的主要目标。  (3)和竞争对手是一种双赢共生的超竞争关系还是你死我活的恶性竞争关系(背后是性恶论和性善论的假设),是以竞争为主还是以合作为主。Linux操纵系统实行完全的代码共享,这使全世界

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