创新管理提升新闻传播力

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1、创新管理提升新闻传播力［摘要］尊重新闻传播规律，创新方法手段，切实提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。通过优化制度建设，通过“1+X”制度的累积效应和连锁反应，把新闻舆论引导发挥到最大化。［关键词］新闻舆论制度建设传播力如何牢牢把握新闻宣传主阵地，不断壮大发展新闻舆论队伍，加强方式方法的创新，全方位提升新闻舆论传播力引导力？咸宁市委宣传部陆续制定相关的制度，不间断地搭建平台，夯实基础，打牢阵地，先后出台了《关于进一步改进会议和领导同志活动新闻报道的意见》、《咸宁市新闻报道奖励、统计通报、通讯员培训等三项制度》、《全市新闻选题策划例会制度》等，通过“1+X

2、”制度的辐射带动，把新闻舆论工作连成点，串成线，发酵为连锁反应。“1+X”是指：“1”是新闻宣传舆论工作总要求，“X”是指与之配套的实施方案和细则。“X”可以不断根据发展衍生，以达到新闻宣传舆论效果的最大化。强化党管媒体原则党报是我党重要的执政资源和执政手段，其传播力影响力至关重要。就咸宁来说，咸宁日报社、咸宁广播电视台是市委、政府的宣传主阵地，要始终坚持党性原则，准确把握中心和大局，正确引领新闻舆论导向的风向标。在群众路线教育实践活动征求意见当中，来自基层、群众声音的报道少，会议和领导活动报道多的现象仍然反映突出。市委宣传部立查立行立改，进一步制定改进会议和领导同

3、志活动新闻报道意见，上报常委会，在精减会议报道，规范领导活动报道上做了严格的要求，在新闻宣传纪律上进行了明确的规定，确保更加切实有效服务工作大局，牢牢把宣传主阵地纳入党委和政府的管理中，坚持正面舆论导向，进一步发挥新闻舆论的传播力、公信力、影响力。从2015年8月份开始，按照省里的安排部署，市委宣传部积极行动，不仅要求媒体主要负责人不落一人参加全省新闻媒体导向管理培训班，还立即在全市范围内开展了新闻媒体导向管理专项行动，市、县媒体从业人员全员出动，各级制定了导向行动管理制度，进行自查自纠，媒体单位（部门）拿出整改责任表和重点整改项目落实清单，逐一逐项进行整改。通过这

4、些硬举措，报道的偏差率、失误率大大改观，群众的满意度攀升。同时，积极贯彻落实省委要求，不遗余力地坚决落实了媒体负责人带队采访制度，每月向省委宣传部汇报媒体执行情况。强化通讯员队伍建设舆论环境今非昔比，异常复杂。要掌握意识形态工作主动权、主导权、话语权，做明者知者必须因时而变随事而制［1］。传统老套的培训教材显然不再适应现代的传播需要，新闻舆论宣传不仅仅在纸质媒体上找出路，更需要在互联网上寻求突破口。《媒体融合转型：误区与出路》一文中就指出“人才的重要性”，“加宣传部基层调研是发现，如今通讯员普遍出现了“本领恐慌“的现象，尤其是来自基层的通讯员尤为明显，把握不了互联网

5、规律，更说不上用互联网思维思考问题，遇到舆情突发事件很容易陷入死胡同，找不到出路。按这样的发展趋势，人才的培养、制度的激励和后期的跟踪管理势在必行。快人才队伍建设，实现“人”的融合［2］而据市委2013年开始，市委宣传部一直在寻找解决的方法，经过部内多次的商讨和酝酿，多次召集各县（市、区）宣传部长和市直新闻单位主职领导座谈，最终研宄推出了“骨干通讯员队伍管理制度”、“新闻报道奖励制度”、“中央、省级媒体发稿情况通报制度”（简称“三项制度”）。通过制度管理加快队伍养成，把每年4月定为“培训月”，召集市、县、镇（乡）三级骨干通讯员和部分媒体记者进行为期一周的业务学习，邀

6、请知名学者教授、资深高级记者以及省部领导进行授课，从理论到实践进行全方位的指导，详细分析当前的新闻舆论发展形势、如何有效利用各种媒介发挥新闻价值，如何有效处置突发舆情，如何用互联网思维去做新闻等等迫在眉睫的现实问题。通过“课上充电，课下交流”模式，让老师和学生加深了解，增进了共识，增长了本领。培训后的严格进行跟踪管理，建立了“咸宁新闻通讯员”QQ群，并邀请中央、省、市级媒体的资深记者当群里的业务指导老师，对资质高、肯专研的通讯员进行点对点交流和指导，除了线上，线下也印发了通讯员联络手册，便于更好的沟通和信息互通。另外，新闻奖励制度也响应出台，通过发稿的层级和数量，对

7、优秀骨干的通讯员进行相应的奖励,并且每季度核算下发奖励，不断为队伍注入活力。除了内部培养，还积极“外输”，安排骨干通讯员参加省记协、湖北日报社组织的业务培训和学习，尽可能为通讯员成长提供滋养的土壤。为了不让制度当“稻草人”摆设［3］，严格执行制度的贯彻落实，安排专人督促跟踪，对各县（市、区）的中央、省级的发稿情况进行每日阅报登记，每月统计汇总形成通报，向各地主要领导寄送，把发稿压力变为写稿动力，不等不靠，提升自身技能，形成了“比、追、赶、超”良好发展态势。如今，来自基层的凡人善举、先进典型、群众中鲜活的故事越来越多，传播的方式由传统的纸媒向“两微一端”幵始扩展，