汽运公司2009年安全生产工作总结

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3、阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  2009年,汽运公司在上级部门的正确领导下,在局安全处的关心、支持和指导下,在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观念,始终坚持“目标任务明确,职能责任到人,执行制度到位,监督考核保证”的工作原则,实行全员、全过程、全方位  的安全教育和管理,以以往各单位出现的典型事故为治理重点,抓好安全生产,做好安全

4、检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产,有力地促进了生产系统的安全、稳定运行。我公司今年陆续开展了“春运”、安全生产年”、“深化平安交通建设”、“安全管理推进年”、“隐患排查治理年”、“三项行动”、“三零活动”、“安康杯竞赛”、“安全生产月”、“夏季百日安全竞赛”等一系列活动,从活动的筹划,到各项措施的落实,阶段性工作始终贯穿、带动了全年工作,对于安全管理基础的巩固,隐患的治理和事故的防范均起到了积极的作用,通过这些活动,使得我公司安全工作更加系统、规范,促进了全年安全生产目标的实现,现将一年来的主要工作总结如下:  一、领导重视,认识到位  2009年,公司在安全工

5、作方面始终保持清醒的头脑,紧绷“安全”这根弦,把安全工作当作经济发展的基础环节来抓,并把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则,高度重视,并且在干部例会和员工大会上反复强调安全工作。年初,总公司就下达文件,调整安委会成员名单,并召开安委会扩大会议,布置全年的安全生产工作,调整安全领导小组,刘忠春总经理任领导小组组长,设置了安全工作办公室,建立健全了安全管理体系。由于领导重视,公司安全生产组织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产格局。  二、落实制度,责任明确  安全生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的。年初,领导班子就与各分公司签

6、订《安全生产目标责任书》,贯彻了“谁主管、谁负责”的原则,明确各个岗位的安全责任,逐月考核,当月兑现。坚持做到层层抓安全,人人讲安全,全面夯实安全管理基础环节。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度和处置突发性事件的应急预案,突出了重点部位,重点岗位,把安全责任层层细化,落实到了每一个人,使安全在制度中得以实现,较好的形成了安全领导负责,安全分工负责,安全层层负责,安全人人有责的责任体系。  三、以阶段性活动,推动全年工作的开展  今年,以“春运”开头,我公司分别开展了“春运”、“安全生产年”、“深化平安交通建设”、“安全管理推进年”、“三项行动”、“三零活动”、“安

7、康杯竞赛”、“安全生产月”、“安全生产隐患排查治理、督查”、“迎国庆、保安全”等等活动。通过不断创新活动形式,有力地促进了安全督查检查长效机制的不断完善,进一步强化和落实了各项生产制度,有效地保证了生产的安全稳定和员工的职业健康安全。活动期间,通过悬挂标语、下发活动通知,利用例会、简报、黑板报、宣传--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,

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