李月奎矿处级领导培训讲义

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1、矿处级领导培训讲义一、阳煤集团通风瓦斯基本情况  阳泉矿区属沁水煤田,煤层倾角一般不大,属于近水平煤层。地质构造复杂。所含煤层从上到下编号依次为,1-15#,可采煤层为3、6、8、9、12、15#共六层,主采煤层3、15#其余为局部可采煤层。瓦斯含量7.13-21.73m3/min,煤层瓦斯压力0.25——2.3Mpa,工作面瓦斯绝对涌出量一般为1.4——130m3/min,最大206m3/min。通过工作面瓦斯来源统计分析邻近层瓦斯是主要来源,占81.5%本煤层占18.5%,因此邻近层瓦斯是我们治理瓦斯的重点。阳煤集团目前列入管理的矿井有15个,其中生产矿井6个,试生产3个,基建联营兼并矿井

2、6个,15个矿井中有高瓦斯矿井12个,其中煤与瓦斯突出矿井有6个,分别是三矿、新景况、平舒、石港、寺家庄、永兴。8个矿井有自然发火倾向,9个矿井有煤尘爆炸危险性,因此可看出阳泉矿区是自然灾害很严重的矿区之一。阳煤集团统计的15个矿井运行的主要通风机33台,排风量达到396218m3/min,风排瓦斯量1295.6m3/min,抽出瓦斯量1551.6m3/min,虽然我们在主扇安装和瓦斯抽放方面的能力最大,但我们的瓦斯超限次数仍然很多,下面是我们瓦斯超限统计和2011年的能力目标。372011年的通风工作目标:一、2011年工作指导思想以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字体系为

3、主要任务和目标。树立瓦斯事故是可防、可控的安全理念,以区域防突工作为重点,实现区域抽采达标。继续深入完善通风抽采监控系统,以夯实“一通三防”基础管理为抓手,把控制瓦斯超限杜绝积聚做为防治重大事故的第一关口。进一步完善管理体制,培养造就高素质管理技术人才和职工队伍,提升综合治理瓦斯能力,杜绝重大通风瓦斯事故发生。二、2011年目标任务1、一个总目标:构建“十六字”工作体系,圆满完成2011年“一通三防”工作任务,杜绝重大“一通三防”事故。2、完成5项工作指标①通风业务责任死亡事故不超控制指标;②集团公司瓦斯超限次数(时间)在2010年的基数上下降30%,“十二五”末力争降至1000次以下;各单位

4、指标见附表一③按AQ标准实现矿井和工作面抽采率达标,确保完成本煤层钻孔进尺500万米,抽采瓦斯量8亿米3,其中本煤层抽采量1亿米3;④高瓦斯矿井今年全部实现局扇地面高压专供,主扇、局扇无计划停风在2010年基数上下降50%;⑤矿井粉尘测尘合格率达85%以上;373、三大系统工程共计32项。通风工程15项,新建13项,续建2项。新景矿芦南通风系统改造2011年要完成方案制定,2012年实施;抽放系统工程15项,新建12项,续建3项;监控系统新建2项一、“一通三防”责任制煤矿企业必须把“一通三防”作为煤矿安全工作的重中之重,本着“先抽后采、监测监控、以风定产”的原则进行综合治理。山西省“一通三防”

5、管理规定明确指出:煤矿企业必须建立健全各级领导和职能部门“一通三防”责任制,设置和完善“一通三防”专门管理机构,做到人员到位、职责到位、工作到位。职责划分:煤矿企业法定代表人、煤矿矿长是本单位“一通三防”工作的第一责任者,必须适时主持召开“一通三防”例会,及时研究、解决“一通三防”存在的问题和隐患,保证“一通三防”工作所需的人、财、物。煤矿企业集团(公司)每季度、煤矿每月至少召开一次“一通三防”例会。(全面负责瓦斯综合治理工作,组织瓦斯治理规划、目标措施的制定和分解落实并督促落实到位。)第11条煤矿企业集团(公司)、煤矿技术负责人(总工程师、技术副矿长、技术主管,下同)负责“一通三防”技术业务

6、管理工作,对防止“一通三防”事故负技术责任。第12条煤矿企业集团(公司)、煤矿分管安全、生产、机电等工作的副职领导干部负责各自业务范围内的“一通三防”37工作,对分管业务范围内防止“一通三防”事故负责。第13条煤矿企业集团(公司)、煤矿通风部门的负责人负责“一通三防”业务管理工作,对防止“一通三防”事故负管理责任。第14条煤矿企业集团(公司)、煤矿安监部门的负责人负责“一通三防”技术和管理措施的监督检查,对防止“一通三防”事故负监督责任。第15条煤矿企业集团(公司)、煤矿其它职能部门的负责人负责本职范围内的“一通三防”工作,对各自部门范围内防止“一通三防”事故负责。第16条煤矿各采掘区(队)长

7、对本区(队)责任范围的“一通三防”工作负责。第17条煤矿企业各级领导每年必须逐级进行“一通三防”责任任务书的签定工作,保证“一通三防”工作责任落实到位。一、第5条煤矿企业必须建立健全以下“一通三防”37管理制度:1.矿井通风管理制度;2.矿井抽放瓦斯管理制度;3.综合防尘管理制度;4.防灭火管理制度;5.矿井瓦斯检查制度;6.通风安全监控管理制度;7.排放瓦斯管理制度;8.巷道贯通管理制度;9.局

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