老板vs员工——双向管理

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1、老板VS员工——双向管理老板VS员工双向管理帮老板——分年龄、分工龄、分类型、分岗位全方位指导助员工——分层次、分性格、分场合、分情况面面观传授备注：以下项目均选择网络，经由小编整理，仅供会员浏览，慧聪网不承担任何法律责任。查看更多管理资讯，请查看慧聪企业管理网管理员工经员工管理工作中的“八个”学会41580后员工管理重在情绪和态度17浅谈员工管理中的“激励”10个故事看员工管理和激励1823中小型企业的员工管理员工管理之6B模型2630关键员工管理的五字诀四规则32新员工管理：第一印象员工管理的“五字绝”3480、90后员工管理

2、八项注意35提高员工素质的十个办法38有效管理“刺头”员工的方法39明星员工怎么管理43员工批评技巧的15字方针45赞美员工的5种最佳方式49怎样与不听话员工过招51员工离职的1、3、6现象53如何搞定不爱加班的员工？558种方法让你消除员工牢骚57管理老板经如何应对老板的黑色情绪59如何应对12星座上司61如何应对百变上司66职场中如何管理上司69绝不能对老板说的10句话71打动老板的20个必杀技76反抗老板，用什么方式最好？79我们对老板说的十句傻话81怎样对付七类难缠老板？86入职前需讨教老板的10个问题88得宠计划：如何做

3、老板的宠儿91老板最爱用的三个“阴招”92让领导器重你的五个小计谋94管领导犹如管客户96和领导同桌喝酒的18条注意事项98和领导说话，你长点心吧！100管理员工真经员工管理，怎样才能恰到好处？最令管理者头疼的问题，莫过于员工的管理。管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易“恃宠而骄”，有失纪律。怎样才能把员工管理得恰到好处?员工管理工作中的“八个”学会????企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质

4、的企业经营者，他必须要有深厚的文化素质、思想素质、还要有适应环境的应变能力、预测能力、攻关能力，才能带领企业乘风破浪，化险为夷，达到柳暗花明又一村的境地。????众所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中，若能充分调动每个员工的积极性，那么这个企业便是充满生机、充满活力的一个企业，这个团队便是充满生气，富有创造力的一个团队。反之，如果一个企业的员工充满怨气、人心涣散、上下属之间不能有效地形成合力，那么这个企业的前途便变得十分微妙了。至少，在如今激烈的市场竞争中失掉了重要的一分。????一、学会尊重人????

5、企业的经营管理人员必须学会尊重你的下属，你的员工。事实上，我们有许多生产经营者，并没有做到对其下属、员工的尊重，至少有一部分人不是真心的。对下属、员工的尊重要放在心中、放在行动中，在你日常管理工作中的一言一行中，要充分让下属、员工领会到你对其的尊重，使相互尊重的风气在企业中蔚然成风。????首先，是对下属人格的尊重。在一些企业中，有领导个人的修养确实存在一定的问题，工作方法粗暴，对其下属动则横眉竖眼的怒骂，俨然以家长式的管理，替代企业管理。对其下属的不满，映射到人身的攻击，这是一种对人权的侵犯。有的人生理上的一些天生缺陷，如结巴等

6、，被其用来嘲弄、批评的对象，有时是一个眼神、一个动作，这是一种严重的对人格的侵犯。严重的造成下属自信心的丧失，影响别人的工作、生活规律。????其次，是对其下属生活习俗的尊重。每个人都有其民族传统、生活环境、家庭背景等因素造成每个人的生活习俗不同，每个企业、每个团队，都是一个综合体，他必须要有极大的包容性，如果同事之间，上下属之间不能有效的包容，对别人的一些生活习俗不能接受、不能理解、甚至发展到不能容忍的地步，工作就不可能合作，沟通了。????再次，便是对同事、下属工作方法的尊重。社会是一个复杂的大群体，芸芸众生，风彩各异，企业便

7、是社会大群体中的一支。我们的每位员工，他所接受的文化教育不同，成长环境的不同，家庭史的不同，都可能造成个人的工作方法的各异。在企业管理中，应该而且允许如外交辞令一般，求同存异。一个企业领导应该注意到其下属的工作效果，而不是工作方式方法，我们有的领导对其下属的工作方式，一开始就否定，非要其下属按其工作思路走，根本不懂“条条道路通罗马”的道理。这样，必然挫伤下属的工作热情，甚至是创造力。这是一个领导不懂扩散性思维方式给工作带来的优越性，这是一种僵化、教条的工作模式。????二、学会沟通????沟通，在一些媒体中出现的频率较多，现实生活

8、中，人们也常常把这个词作口头禅，而事实上，每个人心中的那扇门并非全打开，有的是常年紧闭，有的是虚掩着，有的是半开着。沟通就是每个人心中的那扇门敞开着，你能走进我的心里，我亦能达到你心灵的彼岸。????首先是上下级间的等级距离沟通。我们的领导首先要把