不可不知的18条企业管理定律

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1、不可不知的18条企业管理定律简介定律一：彼得原理定律二：80/20法则定律三：酒与污水定律定律四：木桶定律定律五：马太效应定律六：羊群效应定律七：蝴蝶效应定律八：鲶鱼效应定律九：头脑风暴法定律十：水坝经营定律定律十一：“热炉”法则定律十二：华盛顿合作定律定律十三：250定律定律十四：手表定律定律十五：帕金森定律定律十六：墨菲定律定律十七：蘑菇定律定律十八：光环效应目录定律一：彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。美国学者劳伦斯·J·彼得(LaurenceJ.Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研

2、究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就是所谓“彼得原理”，也被称之为“向上爬”的原理。彼得原理公式：任何阶层中的任何人，或迟或早终将由原本胜任的职位晋升到他无法胜任的职位。(推论：每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据，当然，现实中很难找到一个所有员工都到达不胜任阶层的组织，层级组织的工作多半是由尚未到达不胜任阶层的员工所完成)彼得原理推广：1.超胜任的员工应该淘汰。2.超不胜任的员工留之无用。3.人力资源管理的用人之道——有效地使用那些能够胜任职位的人；培养和锻炼那些在现有职位上仍然有发展潜力的人；避免和约束那些

3、没有胜任职位能力而又占有职位的人。定律二：80/20法则19世纪末，意大利经济学家维尔弗雷德·帕雷托发现了因和果、努力与收获之间普遍存在令人吃惊的不平衡关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努力，其他80%的力气只带来20%的结果。这就是所谓“80/20法则”，也被称为“帕雷托法则”、“帕雷托定律”、“最省力法则”或“不平衡原则”。80/20法则的道理：少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。80/20法则推广：1.开发个人才能中最具价值的20%(个人核心竞争力)。

4、2.精挑细选,重用/激励关键核心成员(打造核心团队)。3.80%的利润来自于20%的客户(保障核心客户)。4.20%的时间创造80%的价值(善用时间)。5.20%的工作企业自己做(企业核心竞争力)，80%的工作(非企业核心竞争力)可以外包(别人的20%)。6.抓住关键(关键的人、关键的事、关键的环节、关键的岗位、关键的项目等)，事半功倍。定律三：酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里几乎都存在几个难弄的任务，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也腐蚀

5、掉。破坏总比建设容易。酒与污水定律的道理：污水的可怕之处在于它惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无能无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。在一个企业，对那些实在难以管教而又影响极坏的人员，作为企业领导必须当机立断，将之清除出列。不要因为酒里面一点污水，弄得整桶酒都不能喝。不要做那一滴污水。定律四：木桶定律一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。人们把这一规律称为“木桶定律”或“木桶理论”。任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。木桶定律的

6、道理：1.要想盛满水，木桶所有的木板都要一样高。2.最短的那块木板决定水的容量。3.提高木桶容量最好的办法，就是设法加高最低木板的高度。(例：4X100M接力赛)木桶定律推广：1.帮助能力弱的同事取得进步，提升团队战斗力。2.让合适的人在合适的位置上，避免能力悬殊太大。“新木桶理论”：一只木桶能装多少水，木板与木板之间的缝隙也起着重要的作用——团队协作精神。定律五：马太效应《新约·马太福音》故事：国王交给三个仆人每人一锭银子做生意，第一个仆人赚了10锭银子回来，第二个仆人赚了5锭银子回来，第三个仆人一锭银子原封不动，结果国王奖励第一个仆人10座城邑，第

7、二个仆人5座城邑，却把第三个仆人的一锭银子也赏给了第一个仆人。国王说：“凡是少的，就连他仅有的，也要夺过来；凡是多的，我要给他更多，多多益善。”这就是所谓的“马太效应”。马太效应的道理：1.赢家通吃，做大做强，收到的回报就越大。2.弱肉强食，贫富分化——贫者越贫，富者越富。3.通用电气韦尔奇著名的“数一数二原则”。马太效应推广：1.产品成本随着规模的增加而递减，报酬就呈递增现象——“规模出效益”。2.马太效应的关键在于占有资源的多寡，当我们的资源很多时，马太效应会为我们服务；如果我们的资源很少，就难免为这一法则所压迫，但我们并非对此无能为力，我们可以通

8、过努力和有效的方法使资源增值，直至成为赢家。定律六：羊群效应羊群是一种很散乱的组织，平日里，大