经理人综合技能提升

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1、《经理人综合技能提升》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：黄林课程价格：课程编号：552102.2培训受众企业?各级部门主管、高级管理人员、市场相关人员、重点培养员工2.3课程收益?培养统观全局和系统思考的能力和分析方法；
?统一

2、思想，贯彻企业经营战略，强化执行力；
?获得正确的经营理念、准则、思维方法，强化全员营销意识；
?理解市场导向基础上的战略管理和财务管理，提高决策能力及战略管理能力；
?理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，培养部门间的协作精神；
?学习重要的财务知识，了解和分析财务报表，了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习如何控制经营成本；
?理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
?认识决策与经营策略的市场效果，培养风险控制的能力，强化市场竞争意识；
?学习提高自我管理能力，理解并学

3、会沟通与协作；
?通过实战模拟演练，增加对所学知识的理解与综合应用。2.4课程大纲第一部分：制定企业战略和全局目标您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要全面熟悉市场环境并了解竞争对手情况，并制订企业的经营发展战略。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究?系统学习企业战略制定的分析方法，制定相应的竞争战略和全局目标。学习市场评估方法和企业竞争地位评价的方法；?学习如何运用SWOT分析、通用矩阵、价值链分析、竞争铁三角模型来分析企业整体运营战略制定的内外部

4、环境，为战略决策提供依据；?学习如何平衡企业长、中、短期的战略；?在系统学习战略分析方法的基础上，制定有效、科学的战略目标，塑造和发挥企业竞争优势的方法；?如何根据企业竞争的实际情况，调整经营决策，必要时修正企业的竞争战略；第二部分：强化市场营销的执行能力企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？如何提升盈利能力？?分析市场与竞争环境，学习市场细分和目标市场选择与评估方法；?根据目标市场的决策，制定产品设计方案，学习产品线决策分析方法，把握市场开发的适当时机；?根据顾客消费心理、竞争对手策

5、略、成本控制状态，学习产品市场定价策略；?学习组建销售队伍和销售管理技巧，制定渠道和区域拓展计划；?学习市场推广的各类方法，把握广告、促销等费用投入与产出之间的动态关系；?了解价格、广告投放、销售人员等和销量之间的弹性关系，在实际过程中有效调整行销策略；?学习在商业竞争中，收集各类商业情报的方法，并分析情报的真实性，学习根据客户反馈、竞争者动态来调整竞争策略；第三部分：优化产品的生产过程管理http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究根据市场形势的变化及销售预测的结果，产品的生产、采购环节如何紧密围绕市场需求的变化及时进行调整至关重要。

6、如何使库存降到最低？如何使生产规模适合市场扩大的需要？如何制订产品的研发生产计划？这需要团队成员的密切配合与良好沟通。?学习产品生命周期管理的方法，制定符合未来市场需求的产品开发计划；?学习如何根据市场表现的反馈信息，来调整产品生产策略；第四部分：塑造出色的研发管理能力?学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理；?学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符；?理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定最佳的产品配送方案；?学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益；?学习库存管理的方法，避免资金沉淀；第五部分：发挥财务管理的

7、重要作用企业开始不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供的信息去找寻您的答案。?了解财务基本三大报表和经营活动的关系；?认识成本结构，理解不同类型的成本对企业运营的影响，学习控制成本的方法；?学习编制财务预算，规划企业未来的经营决策，有效展开企业整体决策目标；?学习根据企业战略和竞争需要，评估资金需求，选择合适的筹资策略，合理控制企业现金流的方法；?学习业务部门的财务管理的一些关键财务指标，学习分析这些指标，并以此来指导各项经营活动；http