对当前问题的想法

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1、I.前言1II.迷惑的项目思维1A.为何迷惑2B.为何不赞同裁撤3III.创新的资本策略3A.资本策略？31.海尔32.健力宝4B.创新的？5C.我们的？5D.资本策略对我们的伤害？6IV.游离的部门7A.难以信任的HR71.HR的职能72.我经历的HR7B.绊脚的项目管理委员会81.委员会当前的职责82.原因？83.我疯了吗？9C.急躁的管理层9V.给皇帝的话10A.受赞扬或责难10B.应残酷或仁慈10C.怎样对抗命运11I.前言今次我就不再尝试劳什子的内部邮箱了，原因后面会讲到。今次我的话会非常的坦白

2、，因为年后发生的许多事都令我大跌眼镜，同时我感到公司上下间的“防火墙”似乎突然加宽加厚了。因为我的信息大都来自基层，想法可能偏颇或极端，太过谬误时请按“精神病人思维广，弱智儿童快乐多”来看待吧。首先我依然要表态：年前的第一次年会上最高管理者表示公司仍将坚持自主研发、精品战略、专注于网游，不会搞多元化也不会放弃主业，对此我完全赞同！II.迷惑的项目思维首先说明下，我认同这几种项目被裁撤：一．项目负责人没有策划工作的经验或思维a)项目中也没有真正意义上的主策划b)由不懂策划的主程或主美兼任主策在这里是常见情形

3、二．项目负责人或核心人员没有参与过一个已上线的网游项目的完整开发或运营a)完整开发指从项目的立项一直到上线收费的全过程b)运营指参与过一段时间的运营并完成过若干版本三．项目负责人或核心人员对同类型的网游缺乏了解和消费体验a)不强求一定要做过同类型的游戏，因为游戏开发自有其规律，有经验的人自会分解命题并实现出来b)项目成员不了解项目要实现的目标，也不能规划明确的版本计划和制作方向在这里是常见情形四．项目类型太过另类或市面上尚无成功先例的a)仅因项目负责人或核心人员的个人喜好而立的项目也属此列五．项目本身某些

4、方面存在重大缺陷的a)负责人或核心人员的管理、监督、协调、交流能力不足的b)项目版本经公司内外的测试一致认为存在重大缺陷且难以调整c)项目版本严重DELAYd)项目成本严重超支e)项目类型与公司已有的产品线或公司发展战略冲突但年后的一系列裁撤并不全是这样的，让我很迷惑，为了说明这点我不得不例举我已知的项目——赞同裁撤的：体育帝国、趣乐社区不赞同裁撤的：宝莲灯迷惑的：崛起、图形社区、天空之城等等当我想列出公司已有的项目时才发现我根本无从获悉公司到底有多少项目、负责人是谁、项目类型是什么、最笼统的版本计划和游

5、戏特色是怎样的……我在同事间也无法获悉这些，更不能在任何内部共享文件夹、巨人维基或内部论坛上得到一点信息，这真是“迷惑”的最好注解！A.为何迷惑一．《崛起》（现改名为乱世）基本属于我上面提到的第2、3类情况，也是凭借个人出资而立项的典型a)这类项目的内容通常都是负责人的“我觉得这个好”，而并非出于对市场和玩家的了解而设计b)听说一些高层本就不支持这个项目，但却成立了子公司。可以说，我对公司的项目思维的迷惑就是从它开始的二．从我了解到的情况看，图形社区和网页社区（趣乐）存在着同样的问题，甚至更过a)图形社区

6、缺乏参照物（直白的说就是抄袭对象）；趣乐社区好歹还有开心网和人人网可以模仿b)趣乐社区已有了外网测试的版本和少量用户，可以根据反馈来慢慢调整；图形社区至今还没有能在全公司内部测试的版本c)趣乐是没搞清楚该模仿开心网或人人网的哪些部分以及模仿顺序；图形社区据我所知还不清楚要做什么d)史总曾说“网游是具有游戏性的社区”。如果这是几个社区项目立项的理论依据，那么考核的首要标准应当是“游戏性”，以此来决定是否裁撤等处理方式e)保留图形社区的原因是他们已达成了一些商务合作的基础，但这是以版本和实现程度为基础的，个人

7、认为方向不明且缺乏策划的情况下达到此基础极难；而且也不能就此认为图形社区比网页社区更有前景f)这2个项目的本质都在于负责人本身对社区没有概念、也不了解，因此极可能殊途同归三．天空之城（现改名为江湖）a)另一个由程序主导的项目，同时还兼有测试自主研发的3D引擎并使之平台化、商业化的企图，可这些都与“游戏性”有关a)《天空之城》为宫崎骏1985年的一部经典动画电影，因此我完全理解游戏起这个标题的用意何在，但这个游戏要表达的和玩点是——开放的自由的3D的无缝的可以飞的大世界，以及一些还不确定的灵感创意；换句话说

8、，策划还没想清楚b)研发公司要有自主知识产权的游戏引擎并基于它开发大量的类型游戏，但开发游戏引擎和开发游戏完全是2回事。引擎需要根据游戏的实际需求来修改，也就是说如何应用引擎取决于游戏的设计者而非引擎的制作者，程序也是要按策划的需求来工作的，由不了解策划的程序主导项目是本末倒置c)可能有人说，只要策划清楚这些就行了。OK，如果策划还不清楚那么项目必定极难进展；若策划清楚而引擎不能实现他也无权决定如何取舍。这样的项目总是折磨人的