公司车辆维修管理制度

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1、公司车辆维修管理制度　　篇一：公司车辆维修保养管理制度　　公司车辆维修保养管理制度　　1．目的　　对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制订本规定。　　2．适用范围　　本程序适用于公司所有运输车辆和行政用车。　　3．职责　　行政办主任负责对维修服务提供方进行评定和选择，对维修项目进行审核。　　车队负责人对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。　　维修人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。　　驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维

2、修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。　　4.工作流程　　日常检查、保养、维护　　驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。　　行驶中注意车辆是否有异常声响。　　经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。　　驾驶员每周一进行检查保养。　　每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，　　保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。　　每月由驾驶人员检查车辆消防设施。　　车队负责人对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。　　定期保养内容　　行驶5000公里，检查调整制动片间隙，更换

3、机油滤芯、柴油滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。　　行驶XX0公里，更换空气滤芯。　　具体实施　　保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。　　驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由车队负责人安排车辆保养时间。　　一般情况：由驾驶员将所需修理的项目填写《车辆维修申请单》，行政办主任检查---审批---对审批后的项目进维修---维修过程中如需增加维修项目，由行政办主任确认维修---凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）支付费用----对维修质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时

4、，必须重新填写报批。　　在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，或估算费用并征得主管同意就近寻找修理厂处理。如故障严重应及时汇报，请示处理方案；发生修理必须将更换的部件交回公司验审：口　　头向主管进行维修申请（陈述例外性）---获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）---补填《车辆维修申请单》---对维修质量进行反馈和记录。　　保养、维修后的车辆须经车车队负责人及驾驶员验收，合格后方可出厂。　　行驶途中发生的修理，修理工时费、材料费必须有正式发票方可报账。　　维修费用

5、预估超过3000元须经公司总经理批准。　　建立车辆档案　　所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。　　易损件和易耗品的采购和领用　　公司负责统一购买车辆维修的易损件。　　易损件和易耗品的领取需填写领料单，经上级批准后方可领用。未经批准不允许在外自行补购。　　随车工具由驾驶员领用，定期清点；如报废必须经主管同意后，以旧换新，遗失全额赔偿；　　油料的补充　　燃油的补给应在公司指定的加油站加油，特殊情况需请示行政办主任。　　每天行车回来后应将油箱加满，并记录加油量和加油时的公里数。　　篇二：公司车辆维修管理规定　　公司车辆维修管理规定　　

6、第一章总则　　第1条为加强对公司车辆维修的管理，减少车辆的维修费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。　　第2条本规定适用于对公司所有车辆维修管理的相关事宜。　　第3条公司车辆的维修分为日常维修与送修理厂维修两种。　　第二章车辆维修规定　　第4条公司货运车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必须固定，车辆司机负责车辆的日常维护。　　第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发现问题后应立即上报车辆主管，并进行自修。　　第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需及时填写《车辆维修说明单》，详细说明维修的项目和损坏原因，经车辆主管审核并预算费用签

7、字后报综合办进行审核，属于100元以下修理项目的，由车辆主管报请综合办主任批准修理；100元以上修理项目的，由综合办对车辆进行现场验证，报请总经理批准修理。　　第7条司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，否则费用不予报销。　　第8条公司的公务用车和高级车辆及特种车辆进行维修时，必须由车辆主管提出书面维修项目申请，由综合办主任组织人员现场验证，并对修理费用做出认真评估后，报总经理批准，送达指定维修厂修理，否则费用不予报销。　　第9条在车辆的修理过程中司机和车辆主管需要加强监督，发　　现修理项目与送修项目不符时，应及时上报综合办并与修

8、理厂进行协商。　　第10条根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一