公司车辆维修保养管理制度.doc

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1、公司车辆维修保养管理制度1.目的对公司所有车辆的维修、保养进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及维修和保养的及时、经济、可靠，特制定本规定。2.适用范围本程序适用所有公司所有运输车辆及行政用车。3.职责3.1办公室负责人负责对维护服务提供方进行评价及选择，对维修项目进行审核。3.2办公室负责人负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。3.3驾驶人员负责及时发现、检查故障：并填写《车辆维修申请单》：确认保养维修合格：保留更换部件交公司审验；对维修质量进行及时反馈。4.工作流程4.1日常检查、维护、保养4.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车内

2、、外清洁4.1.2行驶中注意车辆是否有异响4.1.3经常检查车辆是否缺油、防冻液，应及时补充或更换4.1.4办公室负责人应对车辆不定期进行车辆抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成事故，及影响运输任务。4.1.5定期保养4.1.5.1行驶5000公里进行保养4.2具体实施4.2.1保养、维修必须在办公室负责人指定的汽修厂进行，驾驶员不得自行选择。4.2.2驾驶员根据车辆运行里程填写运行记录，经办公室负责人核实后，进行车辆维修及保养。4.2.3一般情况：由驾驶员填写《车辆维修申请单》，由办公室负责人检查---审批---对审批后项目进行维修---维修过程中如需增加维修项目，有办公室负

3、责人确认。凭审批后的《车辆维修申请单》(项目、金额)支付费用，并开具增值税发票。对维修质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时，必须重新填写报批。4.2.4在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，检查原因并判断，在征得办公室负责人同意后就近寻找修理厂处理。如故障严重应及时汇报，请示处理方案；发生修理必须将更换部件交回公司验审，并补填《车辆维修申请单》，并对车辆维修进行质量反馈及记录。4.2.5行驶途中发生的维修，修理工时费、材料费必须有正规的发票方可报账。4.2.6维修费用预估超出1000元须经总经理批准。精选范本,供参考！车辆维修申请单申请日期：年月日部门车牌号

4、司机维修日期保养间隔里程维修类型保养□正常维修□事故维修□车辆维修保养地点情况说明维修项目及价格申请人审核审批备注：维修费用1000元以下由办公室负责人审核，维修费用在1000元以上的须报总经理审批【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！