创新,企业再次腾飞的双翼—经济管理

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1、创新,企业再次腾飞的双翼—经济管理创新,企业再次腾飞的双翼   如果说之前全球经济危机对于中国输变电行业来说,只是风雨欲来,那么2010年我们是真真切切的感受到了经济危机的风急雨骤,经济危机对输变电行业的影响在这一年里得以凸显,一方面因为前期市场过热的惯性引起的产能过剩与经济危机影响导致的市场萎缩这一矛盾的日益突出,使得变压器市场的竞争空前激烈,另一方面,因为过度的竞争导致产品价格一路走低,使得产品的利润空间趾受到严重挤压。危机当伸前,群雄奋起,有人将奶这种激烈的市场竞争比牟喻成一场长跑比赛,那众么如今的西变正处于‘植弯道’位置,我们有机侯会超越别人,同

2、样也可舶能被别人超越,那么西跃变如何能成功实现弯道撑超越,如何能够在激烈烛的市场竞争中立于不败针之地,如何经受经济危薪机风雨的洗礼,这是企潞业发展面临的亟待解决社的难题之一。我想摆在甸西变面前的选择只有一为个,那就是不断深化创辖新理念,坚持走创新发养展的道路,通过创新努禾力打造企业的竞争新优烛势,通过创新缔造企业炎的核心竞争力,只有这陡样我们才能抵御市场风混浪,度过危机时期的阵孔痛,才能在激烈的市场萧竞争中立于不败之地,赞才能实现企业的持续发晤展。在这里我想简单谈凉一谈,我对于创新与企肩业发展的一些认识。 一乞、技术创新是关键。  亦 创新是民族进步的灵

3、辗魂,是时代进步的车轮砌,更是企业发展的必由小之路。在第二届“神华叁杯”青年创新成果颁奖哦典礼上,国资委主任李雅荣融发表重要讲话,对龚于企业技术创新提出新软的要求,荣融主任指出母中国企业要参与国际竞傈争就要进一步加大技术辕投入力度,一个企业要廓持续发展就必须有强烈工的创新意识,有至少5箍0年的技术储备,这样植才可能将一个企业做成珍百年老店,参与更高层载次的国际竞争。   改摩革开发以来中国驶上了羞创新发展的快车道,人溢们在惊异于科学技术日姐新月异变化的同时,充茸分享受着技术创新对于磁生活的巨大改变。在席察卷全球经济危机袭来之捶后,国家将转化经济增涩长模式

4、作为应对危机主浮要手段之一,以技术创献新作为国民经济发展新碴的驱动力,目前我国已示经形成“创新驱动”和址“内生增长”的双轨道待发展模式,更是把创新料提到了前所未有的高度殴,随着物联网技术、4驹G通讯技术、智能电网罐等技术的提出和实施,陵新一轮的技术创新高潮罕已经涌起。   西变作崭为国内变压器制造业的疽头羊和风向标,从建厂笑之初就坚持走创新发展办的道路,在技术创新方街面始终走在国内同行业朴的前列,在技术创新方输面我们有敢为人先的勇态气,在技术创新方面我远们不断坚持自主创新,咳先后开创性的研发了多区台重点产品填补了国家辈的空白,为我国的输变枝电事业发展做出

5、了很大答贡献,同时西变仍然保囱持一个兼容并包的开放躯心态,将技术创新的视饱野拓展的全球范围内,淌并较早的开始了技术引数进的道路,西变技术引涵进的历史最早可以追溯阀到上世纪80年代,技驴术合作的对象包括阿尔杨斯通、东芝、ABB、亏西门子等世界知名的企泻业。通过自主创新和技筛术引进的方式,西变研磊发技术和科研能力都得炸到了很大提升。   但擞是目前以西变为代表的枝中国变压器制造企业与纳ABB、西门子这样的锤世界顶尖类企业相比,甚无论是在国内市场还是叫国际市场上仍有很大的郁差距,仍难以摆脱“第窿二集团”的位置。通过亏对标不难发现我们在部素分核心技术、关键工艺主

6、,以及重要的组件及原忠材料方面还是很难做到蚂高度自主,很多时候我暗们仍然难以摆脱受制于浓人的命运。在当前经济佯全球化的大背景下,我嘱们时刻有一种‘时不我肄待’的紧迫感,在科学瞎技术奔流向前的长河里熏,我们始终有一种‘不症进则退’的危机感。目两前危机尚在,所有的企袁业都身受危机带来的阵猪痛,西变也在尽上下之抑力来应对这场来势凶猛衙,规模空前的危机。经亦过认真分析外部面临的耀环境和内部发展的需求玉,西变决定将新一轮的柿技术创新作为企业二次仗创业的根本动力,希望蜀通过技术创新助推企业废的二次腾飞。如今新一罐轮技术创新的高潮已经涸掀起,我们欣喜的看到撑西变创新的

7、土壤里盛开巧出一朵朵瑰丽的花朵,锦双百万的电力变压器、簇ASA组合式变压器、阔±1000千伏换流变趁压器等等,一些列新产愈品不断创造输变电的神冰奇,也在不断续写着西式变半世纪的辉煌。 二、噬管理创新是难点。   云把西电打造成为一个拥锰有自主知识产权和知名省品牌,具有国际竞争力疫的全球输配电设备供应醒商,这是我们为之不懈尚奋斗的目标,为了顺利郭实现这一宏伟目标,向倚国际一流的行列不断迈朴进,我们将ABB、西卿门子这些国际知名的电欲气企业作为自己的be歌nchmarks,经睬过对标我们不难发现,撇相对技术上的差距我们惠的管理上的短板似乎更腰突出一些,相对技

8、能创裔新我们更需要一个创新偿的机制,所以如何进行嘘管理创新也是西变亟待颁解决的问

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