创新，企业再次腾飞的双翼—经济管理

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1、创新，企业再次腾飞的双翼—经济管理　　创新，企业再次腾飞的双翼　　如果说之前全球经济危机对于中国输变电行业来说，只是风雨欲来，那么XX年我们是真真切切的感受到了经济危机的风急雨骤，经济危机对输变电行业的影响在这一年里得以凸显，一方面因为前期市场过热的惯性引起的产能过剩与经济危机影响导致的市场萎缩这一矛盾的日益突出，使得变压器市场的竞争空前激烈，另一方面，因为过度的竞争导致产品价格一路走低，使得产品的利润空间受到严重挤压。危机当前，群雄奋起，有人将这种激烈的市场竞争比喻成一场长跑比赛，那么如今的西变正处于

2、‘弯道’位置，我们有机会超越别人，同样也可能被别人超越，那么西变如何能成功实现弯道超越，如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何经受经济危机风雨的洗礼，这是企业发展面临的亟待解决的难题之一。我想摆在西变面前的选择只有一个，那就是不断深化创新理念，坚持走创新发展的道路，通过创新努力打造企业的竞争新优势，通过创新缔造企业的核心竞争力，只有这样我们才能抵御市场风浪，度过危机时期的阵痛，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业的持续发展。在这里我想简单谈一谈，我对于创新与企业发展的一些认识。　　一、

3、技术创新是关键。　　创新是民族进步的灵魂，是时代进步的车轮，更是企业发展的必由之路。在第二届“神华杯”青年创新成果颁奖典礼上，国资委主任李荣融发表重要讲话，对于企业技术创新提出新的要求，荣融主任指出中国企业要参与国际竞争就要进一步加大技术投入力度，一个企业要持续发展就必须有强烈的创新意识，有至少50年的技术储备，这样才可能将一个企业做成百年老店，参与更高层次的国际竞争。　　改革开发以来中国驶上了创新发展的快车道，人们在惊异于科学技术日新月异变化的同时，充分享受着技术创新对于生活的巨大改变。在席卷全球经济

4、危机袭来之后，国家将转化经济增长模式作为应对危机主要手段之一，以技术创新作为国民经济发展新的驱动力，目前我国已经形成“创新驱动”和“内生增长”的双轨道发展模式，更是把创新提到了前所未有的高度，随着物联网技术、4G通讯技术、智能电网等技术的提出和实施，新一轮的技术创新高潮已经涌起。　　西变作为国内变压器制造业的头羊和风向标，从建厂之初就坚持走创新发展的道路，在技术创新方面始终走在国内同行业的前列，在技术创新方面我们有敢为人先的勇气，在技术创新方面我们不断坚持自主创新，先后开创性的研发了多台重点产品填补了国

5、家的空白，为我国的输变电事业发展做出了很大贡献，同时西变仍然保持一个兼容并包的开放心态，将技术创新的视野拓展的全球范围内，并较早的开始了技术引进的道路，西变技术引进的历史最早可以追溯到上世纪80年代，技术合作的对象包括阿尔斯通、东芝、ABB、西门子等世界知名的企业。通过自主创新和技术引进的方式，西变研发技术和科研能力都得到了很大提升。　　但是目前以西变为代表的中国变压器制造企业与ABB、西门子这样的世界顶尖类企业相比，无论是在国内市场还是国际市场上仍有很大的差距，仍难以摆脱“第二集团”的位置。通过对标不

6、难发现我们在部分核心技术、关键工艺，以及重要的组件及原材料方面还是很难做到高度自主，很多时候我们仍然难以摆脱受制于人的命运。在当前经济全球化的大背景下，我们时刻有一种‘时不我待’的紧迫感，在科学技术奔流向前的长河里，我们始终有一种‘不进则退’的危机感。目前危机尚在，所有的企业都身受危机带来的阵痛，西变也在尽上下之力来应对这场来势凶猛，规模空前的危机。经过认真分析外部面临的环境和内部发展的需求，西变决定将新一轮的技术创新作为企业二次创业的根本动力，希望通过技术创新助推企业的二次腾飞。如今新一轮技术创新的高

7、潮已经掀起，我们欣喜的看到西变创新的土壤里盛开出一朵朵瑰丽的花朵，双百万的电力变压器、ASA组合式变压器、±1000千伏换流变压器等等，一些列新产品不断创造输变电的神奇，也在不断续写着西变半世纪的辉煌。　　二、管理创新是难点。　　把西电打造成为一个拥有自主知识产权和知名品牌，具有国际竞争力的全球输配电设备供应商，这是我们为之不懈奋斗的目标，为了顺利实现这一宏伟目标，向国际一流的行列不断迈进，我们将ABB、西门子这些国际知名的电气企业作为自己的benchmarks(标杆)，经过对标我们不难发现，相对技术上

8、的差距我们的管理上的短板似乎更突出一些，相对技能创新我们更需要一个创新的机制，所以如何进行管理创新也是西变亟待解决的问题之一，但是相对技术创新，管理创新的难度似乎更大一些，因为技术水平的提升我们可以依靠技术引进来实现，可是“拿来主义”似乎对于管理创新不是太管用，因为管理应该是内生的，它是基于组织的机构设置和运行流程而产生的，而且管理有一定的排他性，别人的管理制度在自己这里就不一定管用，所以管理创新更需要根据本组织的情况不断的进行发展提炼。