不让休年假,管理小心员工“秋后算账”

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1、不让休年假,管理小心员工“秋后算账”　　记者昨日从市总工会了解到，今年上半年全市两级职工维权帮扶中心受理的涉及工资的信访量大幅上升，共有1646件，占信访总量的23.9％，同比增长了117.72％，其中相当一部分是关于年休假工资问题。尽管国务院早在两年多前就下发了职工带薪年休假条例，接着又出台了企业职工带薪年休假实施办法，但不少企业置若罔闻，职工享受不到年休假的权利。“别看员工平时‘忍气吞声’，一旦离开企业就会算总账。”市总工会职工维权帮扶中心有关负责人说。　　不让休年假，工资要照发　　钱先生原是海曙区一家物业公司的保安，今年3月，因在其当

2、班期间发生盗窃事件，单位以违反员工管理制度为由，与钱先生解除劳动合同。钱先生不服，在市职工维权中心的帮助下申请了劳动仲裁，在要求单位支付加班工资、经济补偿金的同时，又提出了支付年休假工资的问题。　　钱先生提出，职工带薪年休假条例早在2008年1月1日起施行，但他从未休过年假，故要求单位支付他2008年、2009年未休年休假的工资883元。劳动仲裁部门认为，申请人累计工作满20年，根据《条例》规定每年可以享受15天的带薪年休假。对于钱先生请求单位支付其两年未休年休假工资的仲裁请求，没有超过法律规定数额，予以支持。　　年休假工资，也不能“缩水”　　有的企业虽然让职工休

3、了年假，但年休假工资大大“缩水”。陈先生是一家机械加工企业的职工，今年5月，他休年休假后，单位却将其工资中的100多元安全奖和200多元工龄奖扣除了，这让他感到难以接受，于是向职工维权中心作了反映。“还有一种情况就是企业只按当地的最低工资，或者是按劳动合同上约定的基本工资支付年休假工资，这同样是属于年休假工资支付不足的违规行为。”一位公职律师说。　　那么，年休假工资该如何计算？这位公职律师介绍说，《企业职工带薪年休假实施办法》在如何“带薪”休假上作了明确规定：一是职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。其具

4、体计算公式为：职工本人月工资÷月计薪天数（21.75天）。月应得工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴，但加班工资不计算在内。二是用人单位经职工同意不安排年休假或者安排的年休假少于应休天数，应当对职工应休未休年休假天数，按照其日平均工资标准的300％支付未休年休假工资。三是职工基于种种原因书面提出不休年休假的，在职工正常上班的情况下，用人单位只需支付正常工作期间的工资，而不额外支付未休年休假工资。　　维护休息权利，尽量安排休假　　根据国务院《职工带薪年休假条例》，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休

5、假15天。　　“国家制订这一条例主要是为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性。”市职工维权中心有关负责人认为，用人单位应根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假，保证职工享受年休假。这样，职工在解除劳动关系时就用不着“新账旧账一起算”了，企业的用工成本大大降低，劳动纠纷也会减少。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例

6、三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你

7、的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、