弹性预算标准方法

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1、弹性预算标准方法一、弹性预算的含义弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的一种预算模式。它是根据计划或预算可预见的多种不同的业务量水平，分别计算其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所发生的的费用和收入水平的财务预算编制模式。由于弹性预算随业务量的变动而作相应调整，考虑了计划期内业务量可能发生的多种变化，故又称变动预算。弹性预算有两方面的特性：1.弹性预算仅以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础。2.弹性预算的性质是“动态”的。弹性预算的编制可适应任何业务要求，甚至在期间结束后也可使用。也

2、就是说，企业可视该期间所达到的业务要求编制弹性预算，以确定在该业务要求下，“应有”的成本是多少。二、弹性预算的编制采用弹性预算方法编制财务预算有效地弥补了固定预算方法的不足。由于弹性预算的出现，使不同的财务经济指标水平或同一经济指标的不同业务量水平有了相应的预算额。因此，在实际业务量发生后，可将实际发生量同与之相适应的预算数进行对比，文件名弹性预算标准方法以揭示生产经营过程中存在的问题；弹性预算的具体编制步骤是：1.选择和确定与预算内容相关的业务量计量标准和范围。如产销量、材料消耗量、直接人工小时、机器工时和价格等

3、。2.计算、确定各经济变量之间的数量关系，预测计划期或预算期可能达到的各种经营活动业务量；例如，预测随业务量增减变化而变化的变动成本，应计算每单位业务量所负担的某种成本费用，其计算一般采用下面公式：3.计算各种业务量的财务预算数额，并以列表、图示或公式等方式表示。弹性预算方法实际上仅指出变动成本具有弹性。三、弹性预算编制技巧为了加强预算控制，企业应根据自身情况选择相应的项目编制弹性预算。对于如何选择与企业自身相适应的项目为基础编制弹性预算，应考虑以下三方面因素：文件名弹性预算标准方法1.所选择的项目必须与企业制造费

4、用的变动有因果关系。也就是说，制造费用变动应随所选项目数值的变动而变动。2.选定的项目应尽量以单位数表示，而不以金额表示。若不得不以金额表示，则应使用标准金额，而不用实际金额。使用金额的缺点是容易受物价变动的影响而导致所选定的项目发生“歪曲”现象。3.所采用的项目力求简明易懂。若所采用的项目不易为人所了解，则不但不能作为财务管理的工具，反而会造成许多混乱及误解。文件名零基预算标准方法一、零基预算的含义零基预算，是指以零点为基础而制订的预算。也就是排除过去和现实中存在而又可以避免的种种消极因素的影响，把各项生产经营业

5、务视为从头开始的新工作加以安排，客观考虑其获取收入、发生开支和实现利润的可能性，并据以制订预算。二、零基预算的优势1.零基预算作为一种预算模式，能提高费用使用效益，它确定每项费用数额的大小要依据成本——效益分析确定，这就要求合理分配资金，充分发挥每项费用的使用效益。2.根据企业个体情况，对企业或企业某个部门或某项活动，可灵活采用零基预算的制度调动各级管理人员的积极性，零基预算不受原有开支水平的限制，没有框框，需要各级管理人员充分发挥主观能动性和创造性，根据具体情况制定方案。三、零基预算的编制程序1.拟定方案根据企业

6、的预算总目标和总方针，制订本部门每一项独立的生产经营业务活动的拟定方案，确定活动目标，计算需要开支的费用。文件名零基预算标准方法2.评定方案对每一项业务活动所需要的费用进行成本——效益分析，计算每一项费用开支可能取得的效益，根据费用项目的性质来权衡轻重、排列顺序、区别等级。3.落实方案根据可动用的资金或企业分给本部门所能使用的资金，结合对每项费用的评价，按照排列顺序分配资金、落实方案。四、零基预算编制中存在的问题在实践中，零基预算并没有得到有效的应用。虽然人们普遍认为零基预算比传统的增量预算要好，但在运用时，它又经

7、常不得不回到增量预算。造成这种现象的原因有：1.在于编制零基预算时，其目的仍与上一年相同，并在此基础上对增量进行调整。因此，企业高层管理人员只会关注其中与上一年不同的地方，这等于又回到增量预算上了。2.从企业内部选择管理人员而言，一般是垂直进行的。这些提拔上来的管理人员仍掌握着以前所从事工作方面的知识和信息。他们对基础预算已经非常了解，所以现在只需对基础预算的变动进行了解即可。因此，在实际执行中，零基预算很可能犹如画圆，费了半天劲，由终点又回到了起点。文件名零基预算标准方法3.在企业的中高层管理人员经常变动或者项目

8、发生变动的情况下，零基预算是非常有效的。同样，在存在大量战略变动和高度不确定性的条件下，零基预算也是十分有效的。文件名滚动预算标准方法一、滚动预算的含义滚动预算又称“永续预算”或“延续预算”，其特点是始终保持一定的有效预算期(如一个季度、一个年度、五个年度等)，故可适用于短期预算和长期预算的编制。以年度预算为例，就是每过一个月份或一个季度(这时，实际的预算期