【企业管理制度】销售人员薪资基本法

【企业管理制度】销售人员薪资基本法

ID:19572717

大小:28.97 KB

页数:11页

时间:2018-10-03

【企业管理制度】销售人员薪资基本法_第1页
【企业管理制度】销售人员薪资基本法_第2页
【企业管理制度】销售人员薪资基本法_第3页
【企业管理制度】销售人员薪资基本法_第4页
【企业管理制度】销售人员薪资基本法_第5页
资源描述:

《【企业管理制度】销售人员薪资基本法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、销售人员薪资绩效基本法10一、目的3二、适用范围3三、薪资的设计原则3四、薪资结构与说明3(一)薪资结构3(二)薪酬的说明3五、业务人员职位资格说明4(一)销售资格4(二)月薪标准(基本薪资)4六、其他薪资统一口径4(一)销售提成5(二)费用津贴5(三)福利补贴510(四)激励奖5七、绩效工资的考核6(一)责任额指标考核6(二)货款回收率考核6(三)销售提成考核6(四)其他考核6八、员工级别审定7(一)晋升7(二)降级7(三)员工辞职与辞退8九、附则:81010一、目的为积极开拓市场,提高公司营销管理水平,规范我公司员工的薪资福利管理,使薪资支付更加科学化、合理

2、化、人性化、更好的调动员工的工作积极性,充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则,特制定颁布本薪资制度二、适用范围适用于渠道销售人员三、薪资的设计原则对内公平性:体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级,体现收入差距。对外竟争性:公司的薪酬标准要有吸引力,根据公司所处阶段付薪能力,市场价位来规范、合理员工薪资支付可操作性:薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益,在公司经营及内部结构的变化情况下,该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性激励性:提供薪资的调整来刺激员工的积极性和责任感四、薪资结构与说明(一)薪资结构基本薪资+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励(

3、二)薪酬的说明1.基本月薪:是为了给销售人员带来一定的稳定感,避免人员流动频繁短期行为,从而留住优秀的业务人员,塑造稳定的销售团队,基本薪资按月发放2.销售提成(即佣金):10是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现,按照分摊销售额汇总,每月发放一次(错开基本薪资发放日)1.激励奖:指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式,(即核定相关指标)次月**日发放(错开基本薪资及绩效发放日)。2.费用津贴:使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作(包括:差旅费、业务接待费、交通费及通信费等)。3.福利补贴:是用于提供安全感和工作满足感,如有薪休假、组织活动、外出旅

4、游等4.年终奖励:根据当年度销售并回款总额,由总经办及销售部长商定发放一、业务人员职位资格说明(一)销售资格1.新进业务员:指公司新招聘见习销售员(试用期1-3个月)。2.正式销售员:新进业务人员试用期满(1-3个月),能力经认可者,或有经验的新进人员经测试合格者,划分为初、资深、精英、区销售总监四个等级,初级销售员:月平均销售利润***元资深销售员:月平均销售利润***元精英销售员:月平均销售利润***元区销售总监:月平均销售利润***元(二)月薪标准(基本薪资)1.见习销售员:***元/月101.初级销售员:***元/月2.资深销售员:***元/月3.精英销

5、售员:***元/月4.区销售总监:***元/月一、其他薪资统一口径(一)销售提成低价产品:  产品毛利润 -(原料价格+税点+公司运行操作费用)=净利润     业务人员提成比例:净利润×**﹪=销售人员实际提成高价产品:产品毛利润 -(原料价格+税点+公司运行操作费用)=净利润     业务人员提成比例:净利润×**﹪=销售人员实际提成代理产品:产品毛利润 -(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润    业务人员提成比例:净利润×**﹪=销售人员实际提成(二)费用津贴按照销售额的百分比计算1.通讯补贴:按照合同签订的*%2.差旅补贴:按照合同签订的*

6、%3.客户维护费:按照合同签订额的*%(需持发票等单据平账,总金额不足,按照实际金额发放,总金额超出,按照封顶金额发放)10(三)福利补贴各级销售人员均可享受公司安排的福利补贴(四)激励奖1.对新客户的开拓,有突出贡献的,一次性奖励***~***元不等2.年度应收货款回收率达到100%者,一次性奖励***元3.每月月销售冠军的,奖励***元;季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予***元奖励;年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予***元奖励4.各种销售激励奖奖金统一在年底发放年终奖一、绩效工资的考核(一)责任额指标考

7、核1.完成利润要求的120%即可拿所在级别***基本工资2.完成利润要求的100%即可拿所在级别***基本工资3.完成利润要求的80%即可拿所在级别***基本工资4.完成利润要求的60%即可拿所在级别***基本工资5.完成利润要求的60%以下拿所在级别***基本工资(二)货款回收率考核2.当年度应收货款回收率未达到80%以上,扣罚提成的**%3.当年度应收货款回收率未达到60%以上,扣罚提成的**%10(三)销售提成考核1.销售提成,严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提,剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现2.当年度出现应收货款没有流水滚动,停发销售提成,直至

8、货款全部回笼(四)其他考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。