2012年度人才工作会议报告

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1、推进管理机制创新加快人才引进步伐打造团队成长建设2012年1月8日公司未来特色定位一二团队精神主要特征三公司人才团队现状四目录企业建设核心工作人才与团队建设思路及展望五公司未来特色定位一公司未来特色定位一海正吉利杰克XX技术创新型组织学习创新型组织全球化竞争型组织建设规范、诚信、优秀的公司，成为具有世界一流水平的高科技光电企业企业建设核心工作二二企业建设核心工作二企业建设主要内容治理科学行业地位企业文化员工素质团队精神制度完善经营业绩社会责任人才队伍…………建设规范、诚信、优秀的公司企业建设核心工作（续）二企业

2、建设核心内容：人才与团队建设治理科学制度完善建设规范、诚信、优秀的公司构建一支政治素质高，具有国际化、专业化、职业化水平的人才队伍和一支和谐稳定、技术素质强的员工队伍。打造一支整体素质与企业发展相匹配的，具有激情和战斗力，有较强凝聚力、向心力和执行力，同时纪律严明、富有团结协作精神的优秀团队。企业建设核心工作（续）二企业建设核心内容“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。”——通用电气杰克.韦尔奇“你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司为你工作的人。我的全部工作是关于人的工作，我只能把赌注押在

3、人的身上，否则，我们的人力资源枯竭之时，将是我们企业失败之日。”——通用电气杰克.韦尔奇人才建设与团队建设若没有做好，优秀企业就无从谈起，企业最终发展都会归零！！！团队精神主要特征三团队精神主要特征三Q:一支绵羊率领的狮子团队与一支狮子率领的绵羊团队交战，哪个更强？A:绵羊率领的狮子团队永远无法战胜狮子率领的绵羊团队。—【拿破仑】Case1解析1绵羊率领的狮子团队&狮子率领的绵羊团队，说明优秀的指挥官可以把平庸的队伍调教成富有战斗力的团队，同样，即使单个成员都很优秀，但缺乏整体合力，团队业绩也不可能达到1+1＞

4、2的效果，最终也难以成就宏图伟业。团队精神主要特征（续）三老虎濒临灭绝，除了生态环境原因，最重要的还有猫科动物的独居习性。一滴水只有融入大海才永不干涸，不论是自然法则还是社会法则，都用残酷的事实证明：个体的力量是有限的，只有融入到团队中，个人的生存和学识才是有价值的！解析2Case2Q:老虎，百兽之首，拥有王者虎威，却为何濒临灭绝？A:自身虽强大，但孤军作战，必然会遭到大自然的淘汰。团队精神主要特征（续）三俗语有云“猛虎也怕群狼”。独狼不算强大，但狼群的力量却空前强大。正因为有高效的精诚协作精神，狼群才能不断壮

5、大、繁衍不息，而这也恰恰印证了“没有完美的个人，只有完美的团队”！解析3Case3Q:狼的团队，有什么特征？A:竞争、忠诚、团结、合作、指挥统一、目标明确、沟通高效、纪律严明、勇于承担、敢于挑战、拼搏、执着等。234凝聚力合作Factor3士气成功团队四大特征1组织无我团队精神主要特征（续）三成功团队的四大特征团队精神主要特征（续）企业建设核心内容三思考Q1.对照案例中的4个团队（个体），公司各级各部门，尤其是一把手有何启示？Q2.思考你所带领的团队属于那种团队？Q3.你的团队已经具备狼性团队的精神了吗？Q4.

6、如果不具备，还有多大的差距？团队建设，只有学习狼性团队的协作精神，我们的团队才可能成为成功的团队！总结思考公司人才团队现状四中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略思路、布局与战术实施不相同步（一）各种人才短缺即将成为制约企业发展的最大瓶颈（二）制度化建设滞后，造成人才管理的不善（三）公司人才团队现状四中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略思路、布局与战术实施不相同步（一）高层结构及优劣势1.公司人才团队现状企业建设核心内容三思考1.高层结构及优劣势四思考：Q1.公司高层整体素质与优秀企业相比，差距多大？Q2.驾

7、驭几十亿规模的能力水平具备了吗？Q3.高管人才的梯队储备形成了吗？公司人才团队现状（续）企业建设核心内容三思考四高层优势与结构：（1）有较强的超前意识和创新意识，思想不僵化；（2）战略思维与布局思维清晰；（3）工作稳健、踏实；（4）每位领导都各有专长，优势互补；（5）基本形成一支对经营管理各模块能全面把握的良好团队。公司人才团队现状（续）三思考四高层劣势及表现：（1）过于稳健，导致决策过程中的快速反应能力滞后；（2）班子的“T”型结构不完整，由于班子成员中还缺少技术管理创新体系实操性的组织者，导致公司的战略布局

8、在实施过程中显得缓慢；公司人才团队现状（续）企业建设核心内容三思考高层劣势及表现：例1：人才方面四“作为技术密集型企业，核心技术是本公司生存和发展的根本。……不断吸纳和培养出公司发展所需的技术和管理人员构成了公司经营过程中潜在的人才风险。”——摘自《2008年XX招股说明书》公司人才团队现状（续）企业建设核心内容三思考高层劣势及表现：例1：人才方面四“随着主要产品需求的变化、国际市场的