项目人力资源管理—考查课习题

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1、《项目人力资源管理》习题一、单项选择题1、项目中通常引发冲突的原因是（）。A．进度、优先级、技术观点和资源B．进度、个人性格、优先级和资源C．资源、个人性格、优先级和技术观点D．进度、组织结构、优先级和资源2、在一个技术攻关项目里，团队成员都处在一种和谐亲切的氛围里，并且都仔细地一起作项目决策。他们处在团队发展的（）阶段。A．震荡B．组建C．规范D.缓和3、下列关于团队建设五阶段的描述不正确的是（）。A．团队建设必须一次经过这五个阶段B．团队可能停滞在某个阶段C．团队可能退回到前一阶段D．团队可能跳跃某个阶段4、下列关于集中办公的描述不正

2、确的是（）。A．把团队成员安排在同一物理地点工作B．集中办公需要贯穿整个项目，中间不能停滞C．可借助团队会议室，张贴进度计划D．集中办公是团队建设策略5、通过建设项目团队，可以获得（）方面的提高。A．人际技能、技术能力、团队环境和项目绩效B．人际技能、领导能力、团队环境和项目绩效C.领导技能、技术能力、团队环境和项目绩效D.人际技能、技术能力、冲突解决能力第13页共13页6、通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力。这种激励形式称为（）。A．正激励B．负激励C．内激励D.外激励7、下列关于奖

3、励的描述不正确的是（）。A．奖励方法最初是在制定人力资源计划过程中编制的B．只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励C.通过项目绩效评价，必须以正式方式做出奖励决定D.在决定认可与奖励时，应考虑文化差异8、考前培训班的老师告诉学员，某《指南》必须看3遍，作1000模拟题，以确保通过考试。老师正在行使（）。A．正式权力B．参照权力C．专家权力D.奖励权力9、解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（）。A．解决问题B．让步C．妥协D．缓和10、在项目管理中，下列哪种谈判技术用于解决冲突?（）A．关注利益，而非立场B．关注结果、而非

4、原因C．关注方法、而非个人D．关注成果、而非奖励11、项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制?（）第13页共13页A．作出决策B．员工招聘C．奖励D．追踪检查12、下列关于集中办公的描述不正确的是（）。A．把团队成员安排在同一物理地点工作B．集中办公需要贯穿整个项目，中间不能停滞C．可借助团队会议室，张贴进度计划D．集中办公是团队建设策略13、下列关于奖励的描述不正确的是（）。A．奖励方法最初是在制定人力资源计划过程中编制的B．只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励C.通过项目绩效评价，

5、必须以正式方式做出奖励决定D.在决定认可与奖励时，应考虑文化差异14、考前培训班的老师告诉学员，某《指南》必须看3遍，作1000模拟题，以确保通过考试。老师正在行使（）。A．正式权力B．参照权力C．专家权力D.奖励权力15、项目中通常引发冲突的原因是（）。A．进度、优先级、技术观点和资源B．进度、个人性格、优先级和资源C．资源、个人性格、优先级和技术观点D．进度、组织结构、优先级和资源二、多项选择题1、项目人力资源管理的主要内容是（）。A．编制组织和人力资源规划第13页共13页B．人员招聘或遣散C．项目团队开发与建设D．明确项目组成员的职

6、责和权限以及绩效考核标准2、编制WBS的基本要求包括（）。A．WBS必须与实际工作的执行方式一致B．让项目团队成员积极参与创建WBSC．每个WBS项必须文档化D．一个WBS项只能由一个人负责3、项目目标分解方法包括（）。A．指令式分解B．书面式分解C．系统式分解D．协商式分解4、维护良好的客户关系的方法包括（）。A．保留客户信息B．向客户传达持续合作的信心C．开展客户满意度评测D．多与客户联系5、项目人力资源管理的特点是（）。A．突出团队建设B．强调简洁高效C．重视成员遣散D．彰显个人个性6、项目目标设定的方法是（）。A．对项目目标的定性

7、分析B．对项目目标的常量分析C．对项目目标的定量分析D.对项目目标的不确定分析7、有效团队的特点是（）。第13页共13页A．团组成员间能够合理地分工与协作B．团队具有高度的凝聚力C．团队成员之间的高度信任D．建立有效的沟通机制8、培训效果的评估层面包括（）。A．反应层面B．学习层面C．行为层面D.结果层面9、项目计划阶段人员配备的原则是（）。A．必须以实现项目目标为中心B．必须精简、高效、节约C.应当合理安排各类人员的比例D.必须由高层管理者批准10、项目团队文化的作用包括（）。A．导向作用B．激励作用C．约束作用D.辐射作用11、人力资

8、源变更管理的办法是（）。A．全力争取将要受到变更影响的每一个利益相关方的参与B．在利益相关方之间保持开放式的沟通渠道C.要让每个人熟悉变更的内容和方法，并对新的项目计划做好准备，防止由于没有准