实体书店现状调查

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1、2015年，“全民阅读”第二次写入政府工作报告。一场不仅是安广厦、实仓廪，更需铸造饱满精神需求的强烈意愿浓缩在“全民阅读”里，在中华大地上方兴未艾。有这样一群人倾囊而立书业。他们所创之业，被称作独立书店。如同其名，独立书店独立于传统图书业之外，烙印着店主的自我表达和情怀。2015年11月23日，本报以“理想净土挺不过房租压力”为题，报道了太原一家独立书店——龙诚书吧举步维艰的状况。市场化浪潮中，尽管有一些书店在朴素的草创中倒下，也有更多怀有梦想的人在坚守探索。记者以此为切入点，对独立书店最核心的“生存运营”进行调查，同时也将目光投向国有图书企业的转型发展。我们力求通过对独立书店与国

2、企书店的多层次呈现，探究全民阅读背景下，书店的生存发展之道。　　独立书店已成为一个城市的别样文化印记，而其存在与发展依赖于经营状况是否良好。大众评价独立书店的特点为无所依附，人文关照，持之以恒。带着一份对独立书店该如何发展的思索，连日来，记者走访多家独立书店，以求探索全民阅读背景下，独立书店的“破冰门道”。   一、独立书店：走在别样的路上　　A　80后的爱书理想产物：　　后舍间概念书店　　太原市学府街与坞城路交叉口，有间叫“后舍间”的书店，创办人是运城籍80后邢志康。11月30日20时，记者站在后舍间门口，透过橱窗柔和的灯光，看到一个身影在窗前看书，他就是邢志康，白天他在某单位工

3、作，晚上就在书店。　　给书店找到特色定位很关键　　后舍间的店名是邢志康的原创，“后舍”在运城夏县的方言里是下午的意思，后舍间则是要给大家提供一个可以舒适阅读的休闲环境。书店有7层，邢志康的精心遍布每个角落，光装修就用了半年时间。　　后舍间吸引了山西大学以及周边学校学生的注意，不少大学生和高中生都喜欢来这儿，可以阅读，也可以买书喝咖啡，不乏背着书包来写作业的学生。因颇具风格，后舍间也吸引了媒体关注，有一段时间，邢志康因为媒体报道引发的效应有些凌乱。“一下子受到关注，有的是慕名而来，有的想合作。”邢志康说，这让他一度对书店充满超常热情。　　然而，热情平息后，邢志康陷入担忧，他奔波在太原

4、的其他书店，一家家去看，一次次和负责人聊天，他想解决自己内心的疑问：我书店的特色是什么？什么是这里独一无二的符号？“我去过北京、上海、厦门等城市的独立书店，基本上那些店都有自己的特色，比如美术沙龙，比如戏剧交流，所以，我感觉应该为书店寻找一个特色定位。”邢志康说。　　书店有了盈利才能有发展　　太原的独立书店不多，行业里一旦有了新面孔，大家会互相关注，而一旦有店撑不下去了，彼此也会鼓劲。邢志康与龙诚书吧创办人李剑是运城老乡，两人有过不少交流，李剑的困境也让邢志康心慌过，他也有笔不得不算的经济账。“书店一年的租金是40万，店里还有5个全职员工，以及其他兼职员工要开工资，目前店里卖书以及

5、饮品的收入不足以支付这些开支。”邢志康说，尽管房东是位好心人，看他精心装修书店却又恰逢修路，便给他免了半年的房租，但这不能从根本上缓解书店面临的收益问题。“哪怕是收支平衡，书店也就能继续运营了，但是现在，还达不到这个水平，我目前也是在坚持。”邢志康的租房合同是5年，他说，5年是他对自己理想的一个规划，5年间回了本，找到一个好的发展方向，能够在太原再开几家后舍间。　　如今，不少有合作意向的人在和邢志康对接，在众多橄榄枝里，他选择了太原机场，“对方会免费提供场地，这就解决了很大的问题，我只要琢磨怎么去设计，怎么能盈利就可以。”有了助力，邢志康仍要面临怎么才能很好地运营书店，产生利润。　

6、　B　60后对读书的坚守：　　山西人李岩的第二书房　　走访太原的几家独立书店，有的模式传统，靠教辅类书养活书店，有的则难以为继一度从街面上退到居民楼里，“生计”问题成为独立书店的最大困扰。然而，有这样一个在北京的山西人，他不但在老家临汾有自己的图书馆，还在寸土寸金的北京开了分馆，他的社区图书馆办得有声有色，成为民营图书馆的一面旗帜，还以连锁图书馆的模式迅速发展。　　他叫李岩，第二书房的创办人。在前不久召开的全国全面阅读工作会议上，广电总局副局长吴尚志在主旨发言中还专门表扬了第二书房。　　变卖公司在京创办社区图书馆　　李岩生于1966年,曾做过工程师、媒体记者、网站CEO。2013年

7、，在卖了自己的公司休养生息两年后，他在北京高档社区橡树湾开了自己的第一家社区图书馆“第二书房”。书房有260平方米，租金、装修、购书等一系列刚需让他投资了160多万元，李岩很明确，他要办的是以“亲子阅读和家庭教育”为核心的私人社区图书馆，定位“父母学堂、儿童书馆”。　　办图书馆是很难挣钱的事，开办之前，李岩多地走访，查阅了国内外几百万字的资料文献。“2003年，国家就出台了允许自然人开办图书馆的政策，当时我的经济能力有限，10年后，觉得自己具备这样的能力了，就卖了公司