国家电网公司企业文化及相关知识学习资料

国家电网公司企业文化及相关知识学习资料

ID:19546213

大小:27.00 KB

页数:13页

时间:2018-10-03

国家电网公司企业文化及相关知识学习资料_第1页
国家电网公司企业文化及相关知识学习资料_第2页
国家电网公司企业文化及相关知识学习资料_第3页
国家电网公司企业文化及相关知识学习资料_第4页
国家电网公司企业文化及相关知识学习资料_第5页
资源描述:

《国家电网公司企业文化及相关知识学习资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、附件国家电网公司企业文化及相关知识学习资料1.企业文化概念产生的背景企业文化实践生长在日本,理论研究成型于美国。是现代管理理论、管理实践的最新成果。2.企业文化的基本任务适应时代发展的需要,将文化因素引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心原则,以激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的综合素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展。3.企业文化的定义主要是指企业成员所共有的行为方式,共同的信仰及价值观。是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价值标准、理想信念、行为准则,以及由此产生的独特经营管理方式,它反映了员工对企业的认同感和企业的向心力、凝聚力,是物

2、质文化、制度和行为文化、精神文化的复合体。4.企业文化的性质企业文化是一种经济文化、管理文化、人本文化。5.企业文化的内容构成物质文化、制度和行为文化、精神文化。6.企业文化内容中物质文化的涵义he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibili

3、ty,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine是由企业创造的产品(提供的服务)和各种物资设施构成的器物文化,是以物质为形态的表层文化。主要包括企业名称、标识、标准色、标准字;企业外貌;产品的样式、花样、外观和包装;厂徽、厂旗、厂服;企业造型和纪念性建筑等等。对国家电网公司而言,对应的主要表现形式是“国家电网”品牌标识。7.企业文化内容中制度和行为文化的涵义是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化,主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。对国家电网公司而言

4、,对应的主要表现形式是国家电网公司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十条”等。8.企业文化内容中精神文化的涵义是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念,在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业奋斗方向、企业发展战略、企业伦理等,是企业意识形态的总和。对国家电网公司而言,对应的主要表现形式是国家电网公司基本价值理念体系。9.企业文化的核心内容使命、核心价值观、愿景10.集团文化的涵义he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstan

5、dingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine集团文化就是企业集团的文化,是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性。集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性

6、,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间。集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设。11.集团文化的作用对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象。12.为什么要加强集团文化建设是实施中央企业“十一五”重要发展战略的需要、是中央企业实施集团化管理的需要、是中央企业调整重组的需要、是提高企业集团管控能力和国际化经营中跨文化管理的需要、中央企业迫切需要加强集团文化建设的指导。13.集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台。14.集团文化建设要遵循

7、的规律企业文化形成和发展的基本规律,企业成长的规律,文化育人的规律。15.企业文化建设体系内容体系主要包括价值理念体系、制度、行为规范体系、形象识别体系。16.企业文化建设体系工作机制组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespeci

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。