XX年组织工作总结和XX年工作计划

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1、XX年组织工作总结和XX年工作计划　　篇一：XX年总结及XX年工作计划　　XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年，面对严峻的经济形势、复杂的金融环境和艰巨的改革转型任务，在业务经营遇到前所未有压力和挑战面前，郊区联社没有动摇、没有退缩，始终朝着既定的方向与目标，千方百计想办法，各显其能拿对策，全区XX在区委区政府及各级部门的带领下紧紧围绕XXX“转型提质发展”和XX“1+4”行动计划，将主要精力投入到业务经营转型、规模质量并进、体制机制改革、服务品质提升、风险防控保障五大方面，各项工作稳步推进。　　一、主要业务经营情况　　截止到11月30日，XXX各项存款余额达到XX亿元，较年初增加XX

2、亿元，完成全年任务XX%；各项贷款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元；信合通卡余额为XX亿元，较年初下降XX亿元；不良贷款余额XX亿元，实际清收XX亿元，较年初增加XX万元；实现各项收入XX万元，同比增加XX万元，实现经营利润XX万元。　　二、XXX“八大转型”工作落实情况　　（一）落实经营理念转型方面　　1、转变发展理念　　XX年面对世界经济复苏缓慢，国内经济稳压下行，民营资本银行业全面放开，互联网金融不断蚕食，兄弟联社华丽转身强力竞争，存贷款利率市场化和银行破产条例加速推进等一系列问题，对传统金融业带来巨大的冲击和影响，郊区联社领导层敏锐的意识到金融发展的趋势，必须实现可持　　续发展

3、，必须转变传统的发展理念。要始终把质量、效益和风险防控放在首要位臵，通过不断优化资产结构、成本结构、收入结构、客户结构，实现由注重规模速度向更加注重质量和效益转变，由注重追求总量扩张向更加注重结构优化转变，由高人工成本、高费用支出拉动向更加注重服务提质、管理提升转变，才能实现郊区联社的可持续发展。　　2、转变营销理念　　XX年XXX转变传统的全员营销为专业营销。组建专业小微营销团队，营销小微贷款，聘请外部专业营销团队大力推广专业营销，联社组建专业队伍，实行专业营销，专业队伍通过跑市场、访客户，主动营销各种产品。截至目前队伍建设初步成型，考核机制已经制定，在全区全面开展小微贷款业务，全年累计

4、发放小微贷款XXX亿元，占全年新增贷款12%。　　（二）落实体制机制转型方面　　继XX年12月份XXX批复同意XXX独立改制农商行以后，XXX政府已经XX月份正式批复成立了改制农商行领导小组，协助郊区联社推进改制工作。郊区联社成立了专门的领导组由王军主任负责整体的筹建工作，并制定了详细的筹建计划，由下设的筹建办公室组织实施。3月3日召开了成立农商行动员大会，对全体员工进行了改制动员，3月15日XXX组织召开了XXX第二届XXX大会第二次会议，全体社员代表审议通过了关于组建成立XXX等九项决议案，为推动农商行改制工作提供了坚实的法律依据。清产核资工作全面启动，预计在年底完成初步验收。　　（三

5、）落实增长方式转型方面　　1、下大力气调整信贷结构　　一是压缩大户调整信贷结构。通过努力郊区联社，贷款余额在500万元以上的企业，贷款余额为18亿元，较年初压缩2亿元，占比较年初下降5个百分点。“两高一剩”行业和限控行业贷款占比较年初下降10个百分点。二是围绕“一圈两链”做大小微。在压缩大额贷款的同时，XXX积极拓展小微市场，加大信贷投放力度，下半年联社深入到企业主、个人和家庭开展扫街行动。例如，XXX积极营销蓝普商贸城，与50多个个体商户建立了合作意向，积极与长钢金威超市合作，拓展其下游供货商20余户。XXX依托区位优势积极营销汽贸城，与多家汽车4S店、二手车企业建立了业务联系。XXX坚

6、信小微企业成长得好，企业老板就会成为我们的优质客户，同样小微企业经营业绩和规模的增长也会孕育更大的金融业务机会。截至到11月末，累计发放小微贷款亿元。三是加大支持“三农”力度。XXX把金融服务转型与区委区政府实施农业企业龙头带动战略，打造现代农业产业化工作部署相结合，加大对区域内农业龙头企业的信贷支持力度。截止到11月末已发放涉农贷款XXX亿元大力支持区域现代农业建设，全力扶持特色化、产业化、规模化、集约化农业发展，着力构建农业园区、专业合作社等大产业，形成优质高效的产业结构和产品结构，带动农民增收致富。　　2、内部管理实现精细化　　一是优化绩效考核办法，实行工资费用包干到社。XX年XXX

7、考核的思路是目标到社，工资费用包干到社。XXX根据各社存贷款规模、业务规模，合理测算工资费用，工资考核不再按人数发放，而是按信用社业务量发放，全力提高费用产出率。二是精确测算资金成本，依托“九项利率优惠政策”，综合资金成本、费用支出、交纳利税、呆坏账准备、资产利润率等因素，科学测算资金使用和信贷利率，确保定价合理。三是制定费用计划，科学合理支配费用。要按照费用产出相匹配的原则，将广告费、营销服务费、手续费、宣传费、招待费