XX年工作总结和XX年工作计划

XX年工作总结和XX年工作计划

ID:19237321

大小:30.99 KB

页数:18页

时间:2018-09-30

XX年工作总结和XX年工作计划_第1页
XX年工作总结和XX年工作计划_第2页
XX年工作总结和XX年工作计划_第3页
XX年工作总结和XX年工作计划_第4页
XX年工作总结和XX年工作计划_第5页
资源描述:

《XX年工作总结和XX年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年工作总结和XX年工作计划  篇一:综合部XX年工作总结及XX年工作计划  综合部关于XX年工作总结及XX年  工作计划的报告  一、XX年工作情况  (一)积极主动,充分发挥参谋助手作用。  作为公司机关综合管理部门,综合部承担着承上启下的枢纽作用。XX年,综合部充分发挥参谋助手作用,尽力为公司领导正确决策提供服务。在工作中,能够主动思考一些带有全局性、战略性和前瞻性的问题,尽可能把工作想在前、做在前,积极为公司党委和领导决策提出有益的意见和建议,努力在严格管理、认真细致、求真务实上下功夫,较好地发挥了参谋助手作用。 

2、 (二)加强沟通,做好内外组织协调工作。  XX年,综合部在公司属各单位(部门)的大力配合下,积极推进事关公司全局性事务的组织协调工作,确保公司各项决策和工作安排得到有效落实。一是组织召开职代会、年中经济活动分析会等大型工作会议,并做好会议精神宣贯,抓好会后落实工作。二是根据总经理要求,认真负责做好工作日志、周工作计划及月度工作计划的整理、汇总、上报及公示。三是在精细化管理活动中,积极做好宣传动员,营造良好氛围,陪同公司领导深入基层进行调研,推动精细化管  理活动的全面、深入开展。四是组织各部门负责人每月召开监督考核会议,对

3、各单位月度工作完成情况进行监督考核,促进公司各项决策部署得到有效落实。五是加强与上级单位及地方政府部门的沟通联系,及时把握上级单位决策精神,争取政策支持。  (三)领会精神,深入贯彻落实精细化管理。  在公司精细化管理活动中,综合部及时学习领会公司领导有关精神,并强化贯彻落实,推动精细化管理活动全面、深入开展。一是加强制度建设,XX年综合部共起草、审核、发布各项管理制度30项,并制定了为期一年的制度制定计划共计35项,不断完善基础管理。二是对照办公室考核细则深入查漏补缺,将办公室口各项工作任务分派落实到人,逐条梳理完善。三是

4、强化工作落实,汇总编制中层干部应知应会50题、机关人员行为规范、机关部门职责及岗位说明书、人资常见问题答疑,并在协同公示综合部业务工作流程。四是突出工作重点,本年度采取多项措施进一步加强了对档案工作、督办工作、会议管理及车辆管理等方面的工作力度,使办公室各项工作均有了新的起色。五是提高服务意识,汇总整理了公司名言警句并更新机关楼道宣传标语;整理盘点办公室仓库,提高服务质量;重新规划办公区格式,并根据人员岗位职责对办公布局进行重新摆放,进一步提升了部门  形象,增强了人员凝聚力。  (四)大胆尝试,创新机制提高工作效率。  一

5、是根据公司整理安排部署,协助公司领导创新选人用人机制,合理优化配置人力资源,壮大技术人才队伍力量,为公司发展提供人才保障。二是协助公司创新薪酬管理模式,制定和发布职工技术、技能津贴管理办法,重新修订职工岗位绩效工资管理办法,建立工资总额预控管理体系,实现职工收入向重点单位、重要岗位倾斜。三是根据公司党委安排部署,进一步加强中层干部管理,拟定中层干部管理制度,下一步还将拟定中层干部责任追究制度。四是优化工作流程,陆续创建了工作督办、新闻宣传、维修工作申请等电子审批流程,提高工作效率。五是创新宣传方式,创建微信新闻载体,组织开展

6、培训活动加强对基层宣传员的新闻写作指导。  二、存在问题、原因分析及解决措施  (一)工作中出现的主要问题和不足。  1.部门人员整体服务意识和服务水平有待提高。集中体现在工作标准不高、要求不严、执行力不强等方面,反映在工作上主要是部分工作推进滞后、或完成情况不够完美等。  2.部门人员工作积极性不足,缺乏创新精神。特别是部分工作人员不能积极主动学习,不能独立自主地想事、谋事。  (二)原因分析。  1.部分工作人员缺乏对工作的正确认识,没有真正落实“像经营家庭一样经营我们的企业”这一理念。  2.没有建立完整的队伍建设、教

7、育体系,相应的内部考评机制还不够完善。  (三)解决措施。  1.进一步加强对部门工作人员的教育力度,以精细化管理活动为抓手,统一工作流程、工作标准和服务标准,加强对人员的学习锻炼,确保全体工作人员工作能力和服务水平有质的提升。  2.依托部门奖金发放等措施,探索建立科学、完善的内部考评机制,制定相应的奖惩措施,特别是要加强对工作细节和关键环节的监管力度。  三、XX年工作思路及主要措施  (一)总体工作思路及目标。  XX年,综合部将紧紧围绕公司“XXXX”这一整体思路,进一步夯实基础管理,推进工作创新,提高工作要求,统一

8、工作标准,转变工作作风,做好人力资源管理和后勤服务工作,充分发挥“参谋助手、高效管控、监督服务”三大职能作用,确保公司各项决策部署得到有力落实。  (二)主要措施。  1.深化精细管理,夯实管理基础。一是严格按照XX年出台的部门精细化管理活动实施方案要求,落实制度制定计划,确保各项工作有制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。