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时间:2018-10-03
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1、李宁企业识别系统策划目录一、CIS导入背景二、企业理念识别系统(MI)三、企业行为识别系统(BI)四、企业视觉识别系统(VI)五、CIS的实施CIS导入背景公司的简介李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索发展,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。自从2004年在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到了83.87亿人民币。目前,李宁公司的网络遍布中国大地,截止2009年底,李宁的店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。李宁公司
2、成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国美国设计中心在俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学研究和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等顶级赛事和组织结成战略伙伴。与奥尼尔,伊辛巴耶娃,柳比西奇,托希尔德森等国际顶级运动员合作。更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁
3、公司伴随中国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支“金牌梦之队”CIS导入背景2010年,李宁品牌重塑,更换LOGO和口号,开始拥抱“90后李宁”的定位。2011年下半年,李宁、中国动向爆出库存危机,决定向渠道商回购库存,全行业问题随即显露.2011年底,六大国产运动品牌库存总计36.97亿2012年,大规模关店潮上演。据2012年财报统计,六大运动品牌去年一年共关店近5000家,其中,匹克和李宁创造了关店最多的尴尬纪录。匹克零售网点净减少1323家,相当于平均每天关3家,李宁网点净减少182
4、1家,相当于平均每天关4家店。2013年,李宁企业退出中国企业500强公司现状CIS导入背景李宁企业理念识别系统1、企业精神2、企业核心价值观3.企业文化4,。企业力量5、公司的使命6、企业目标MISMIS李宁公司的企业精神是——通过专业化的高品质产品,传递积极、健康的生活理念。“李宁”产品展示的是富于体育运动精神和进取精神的生活理念。1、企业精神崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观———这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚,是李宁人日常行为的基本准则。2、核心价值观MIS1、“李宁人”
5、相信,运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能和超越自我。李宁要做成一个运动并且时尚的体育品牌,成为人们生活中必不可少的一部分,李宁是亲和的,有魅力,时尚的。2、李宁通过专业化的产品,传递积极,健康的生活理念,李宁是一个具有浓厚体育内涵的品牌,李宁产品展示的是富于体育精神和进取精神的生活理念,3、企业文化MIS3、“李宁人”热爱运动,拥有积极,健康的生活方式,“李宁人”充满活力,热爱运动,开朗乐观,富于创造性和挑战精神,“李宁人”有朝气而勇于面对困难,并相信自己有实力,能够通过努力达到目标,“李宁人”有很强的团队意识,一个
6、团队的实力取决于其成员的凝聚力,同样,一个公司的实力有赖于所有部门为达到共同理想所做出的努力,这就是“李宁人”崇尚的合作精神。MIS李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践。今日的李宁有限公司,不仅是一家体育用品的制造企业,也是一种健康的生活方式的传播者、推动者。李宁有限公司正以累积而来的自信,把握历史赋予的机遇,迎接全球市场的挑战,实践李宁人的使命,以体育壮大潜在于中华民族的那股巨大力量。4、企业力量MIS以体育激发人们突破的渴望和力量!致力
7、于专业体育用品的创造让运动改变生活追求更高境界的突破5、李宁公司的使命MIS保持现有业务的基础,重新拉回流失顾客,进而开发全国大市场以及国际市场。提高李宁品牌的知名度、美誉度李宁品牌重新成为中国强势品牌6、企业目标MIS企业行为识别系统1、企业内部的行为识别策划2、企业外部的行为识别策划BISBIS企业内部行为识别策划1、企业管理策划2、企业员工行为规范策划3.生产福利4.企业员工的教育与培训(1)企业宏观管理制度企业管理体制(公司制股份的所有制形式)企业领导制度(股权制)企业规章制度企业责任制度(首问问责制)(2)企业职
8、能部门管理制度计划管理制度财务管理制度技术管理制度人力资源管理制度营销管理制度行政管理制度企业管理策划BIS(1)员工行为规范化仪容仪表规范(衣着整洁得体,妆容不宜过浓,保持良好的精神状态)社交规范行为规范(遵守公司各项规章制度)(2)工作环境“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价
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