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时间:2018-10-03
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1、审计的内部控制制度 篇一:内部控制制度审计流程 1 一、目的 内部控制审计的目的是合理地保证组织实现以下目标: (一)遵守国家有关法律法规和组织内部规章制度; (二)信息的真实、可靠; (三)资产的安全、完整; (四)经济有效地使用资源; (五)提高经营效率和效果。 二、内部控制制度审计程序说明 (一)了解组织岗位设置、人员配备是否符合内部控制要求。 (二)审阅组织各种文件,了解各项内部控制制度,取得与审计内容有关的信息。 (三)找出组织各项内部控制关键控制点,绘制内部控制标准流程图。 (四)运用《内部控制制度问题式调查表》对组织内部控制状况
2、进行调查。 (五)对内部控制调查结果进行分析,进行健全性测试,找出组织内部控制的弱点。 (六)对组织内部控制的健全性和合理性进行初步评价,对控制弱点进行分析。 2 1、初步评价组织所有控制目标是否已经达到,各种管理制度是否体现了内部控制的要求。 2、内部控制的设置是否合理;有无不必要的控制点;每个需要控制的地方是否都建立了控制环节;控制职能是否划分清楚;人员之间的分工和牵制是否恰当。 3、分析内部控制弱点是否有补偿性控制;控制弱点产生的潜在错误及其重要影响。提出进一步审查的目标。 (七)对组织内部控制进行符合性测试。 1、对实物资产进行盘点。 2、对有
3、关业务人员操作情况进行“实地观察”。 3、用“检查证据法”,对分项审计内容逐个选择若干笔业务进行“穿行测试”。 4、对“穿行测试”中发现的问题进行重点检查。 5、审计人员认为可以采用的其他方法。 (八)收集审计证据,编制审计工作底稿。 (九)根据审计结果,对组织内部控制状况进行评价,提出审计报告。对审计中查出的组织内部控制重大缺陷和内部控制弱点,应当认真研究,有针对性地提出可行的改进意见与建议,向管理层和董事会反映。 三、工作标准 3 (一)内部控制的审查与评价 1、内部审计人员应实施适当的审查程序,以评价被审计单位的控制环境。其审查重点为以下内容:a
4、经营活动的复杂程度; b管理权限的集中程度; c管理行为守则的健全性和有效性; d管理层对逾越既定控制程序的态度; e组织文化的内容及组织成员对此的理解与认同; f法人治理结构的健全性和有效性; g组织各阶层人员的知识与技能; h组织结构和职责划分的合理性; i重要岗位人员的权责相称程度及其胜任能力; j员工聘用程序及培训制度; k员工业绩考核与激励机制。 2、内部审计人员应实施适当的审查程序,评价组织风险管理机制的健全性和有效性。其审查重点为以下内容:4 a可能引发风险的内外因素; b风险发生的可能性和预计带来的后果; c对抗风险的能力;
5、 d风险管理的具体方法及效果。 3、内部审计人员应实施适当的审查程序,评价控制活动的适当性、合法性、有效性。其审查重点为以下内容:a控制活动建立的适当性; b控制活动对风险的识别和规避; c控制活动对组织目标实现的作用; d控制活动执行的有效性。 4、内部审计人员应实施适当的审查程序,评价组织获取及处理信息的能力。其审查重点为以下内容:a获取财务信息、非财务信息的能力; b信息处理的及时性和适当性; c信息传递渠道的便捷与畅通; d管理信息系统的安全可靠性。 5 篇二:内部控制制度审计实施细则 内部控制制度审计实施细则 第一条为规范公司内部审计部
6、审查与评价被审单位内部控制,促进公司各事业部、职能部门不断加强管理,实现经营和管理目标。根据《中华人民共和国审计法》、《公司审计基本制度》等规定制定本实施细则。第二条内部控制体系是指公司为了保证资产的安全性、经营活动的效益性,保证遵循国家法律法规,实现企业经营目标而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,主要包括:控制环境、会计系统控制、风险管理、控制程序和监督等五个要素。它贯穿于公司经营活动的全部过程。第三条内部控制制度审计的主要内容:一、控制环境审查主要内容: (一)被审计单位的诚信原则; (二)被审计单位员工能力、各层管理人员的知识与技能、重要岗位人员的权
7、责匹配程度以及人力资源政策及实务; (三)(三)员工业绩考核与激励机制的有效性、员工聘用程序及培训制度的有效性; (四)被审计单位的组织结构、职责划分的合理性以及管理权限的集中程度、管理行为守则的健全性和有效性; (五)被审计单位员工对企业文化内容的理解和认同程度。 二、会计系统审查的主要内容: (一)筹资控制:筹资活动控制是否有效,控制体系是否能保障降低筹资成本和筹资风险; (二)货币资金控制:不相容职务是否相分离、对货币资金的收、管、支过程中的关键控制点是否做出了较为严格的规范、授权制度及其有效性以及会计控制方法的有效性;
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