阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探

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1、阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探—、引言“阿米巴经营”由世界500强企业日本京瓷集团和KDDI公司的创始人稻盛和夫提出,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”,是京瓷集团主要的经营管理模式,也是京瓷集团成立60多年来持续盈利的法宝。所谓“阿米巴”就是根据产品、工序、客户或地区等的不同将组织分成许多独立经营核算的小集体,其核心是直接与市场挂钩,迅速应对市场变化,将销售最大化,投人最小化。这种面向市场的阿米巴经营管理模式与管理学大师彼得?德鲁克“企业经营者只需做两件事,第一是扩大销售渠道,增加收入;第二是砍掉不必要的花费,控制成本”的

2、思想不谋而合。阿米巴经营管理模式与管理会计有很多融合之处,在成本管理的理念中阿米巴经营运用了售价成本管理法,使没有学过会计的员工也可以参与经营的单位时间核算制度。在创新方面,阿米巴经营模式改进了管理会计中存在的只关注眼前利润,忽视长期投资的缺点。阿米巴在责任中心上的划分不仅仅是简单的分权组织中的责任中心,而是将利润中心下沉,将制造部、研发部从成本中心改为利润中心,以便更好地与市场挂钩。这些管理方法对提升我国企业现阶段的管理水平具有很大的借鉴意义。二、阿米巴经营管理模式与管理会计的融合(一)售价还原成本法阿米巴经营管理方式所用的售价还原成本

3、法与管理会计中的目标成本法极为相似,具有相同的成本理念:市场决定价格,价格决定成本,成本决定经营。在市场经济中存在两种现象:一是在《致命企业的五宗罪》一文中,德鲁克把“追求高利润率和溢价”排在第一位。企业从自身出发,希望成本越低越好,价格越高越好,但世间万物过犹不及,企业只考虑自身利润率却忽视竞争对手和市场的变化,最后也会事与愿违。二是很多企业用实际发生的成本加上必要的利润得到售价。而这样的售价有时与市场价格脱节,市场价格一旦暴跌’企业只能计提存货跌价准备,这样的做法也让企业相当被动。售价还原法根据市场价格和企业赖以生存的利润来倒挤出企业

4、必须要控制的成本额,市场价格一旦下跌,阿米巴的员工会想尽一切办法来降低成本。因为以售价为目标的市场价格竞争非常激烈,市价波动巨大,社会平均报酬率等相对固定,但边际利润却可以发生巨大变动,因此企业唯一可以控制的就是成本,而这种成本也就是售价还原成本。如果一个企业的售价还原成本低于业界的平均水平,那么这个企业就能取得高于行业平均的报酬率,因此才会更有竞争力。售价还原成本法的优势就是始终以市场为基础,充分考虑外部竞争和需求,并考虑企业维持生存必需的边际利润。(二)单位时间核算制度单位时间核算是由稻盛和夫创造的于现场的管理会计体系。单位时间核算的

5、特色在于简单易懂,即使不懂会计也同样可以运用自如。单位时间核算制度的具体计算方法如下:阿米巴总附加值=该阿米巴生产总值-人工成本以外的总费用阿米巴单位时间附加值=阿米巴总附加值/该阿米巴总劳动时间阿米巴的总收人包括该阿米巴销售给公司内其他阿米巴和销售给外部其他公司的总收人。生产总值是从阿米巴总收入中扣除内部采购后的纯生产金额。总费用是指该阿米巴在一定期间内花费的除了人工成本以外的所有费用,包括原材料、配套件、工具工装、外协加工费、折旧、电费、修理费等和生产有关的费用,以及外部辅助性部门按一定比例分摊给它的费用。总工作时间是指该阿米巴所有成

6、员的正常工作时间和加班时间以及辅助部门分摊给它的时间。单位时间核算制度是阿米巴经营管理的核心,因为它体现了稻盛的核心思想:不仅仅是成本降到最低而是追求单位时间净利润的最大化。单位时间核算为了让全员参与,所以并没有用会计准则和一些晦涩的会计原理来编纂,而是按照部门要求来编纂损益表,但是为了便于管理者运用此表,会按照统一的样式和重要程度由高到低排列。通过单位时间核算制度,使销售部门、制造部门和研发部门不仅关注成本降低,也更关注阿米巴的销售情况。单位时间核算的改善可以通过增加本阿米巴的利润和减少时间两个途径。这样的核算方法不仅可以提高成本意识,

7、也可以提高销售意识。例如,以往制造部门仅仅注重成本的下降,对于销售的变化不甚关心,但现在制造阿米巴不仅关注成本,也关注销量,因为销售部门的销量下降导致销售阿米巴向制造阿米巴的购货量减少,对其制造阿米巴的利润也会下降,这样制造阿米巴必须分析销量下降的原因,如果市场需求变化就改进产品以适应市场,如果市场价格下降就努力降低成本来弥补。总时间的减少,意味着工作效率提高。具体通过提高工作的熟练度,提髙成品率,降低次品率,改进工作方法等提高工作效率,减少工作时间。从扣除额中可以看出,扣除额包括临时工的劳务费却未包括正式员工的工资等。其原因在于:一是为

8、了体现阿米巴的经营哲学:“追求正确的做人准则,追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献。”要追求员工的幸福就不应该把员工的利益视作费用,因此为了正确地体现这种经

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