阿米巴经营模式——分之合经营与管理会计落实版

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1、随手一翻，受益匪浅。这份“万言书”将对您企业现在和未来的“经营管理”产生不可估量推动作用！我真心希望您在百忙之中抽出15分钟，从头至尾，踏踏实实看完这份“万言书”，它必给您的企业带来福音。在此我向佛祖发誓绝无欺诈！！一并祝福您和您的企业！！！凝聚利：于文瑞世界500强经营模式的绝密——《分之合经营模式》无论你的企业干了多少年，赚了多少钱，有多少员工，你都不要觉得你已发展的不错了，或者是经营管理已经很完善了。如果你看到这个人，了解到他的企业，知道他企业利润和你企业利润的天壤之别，你都会目瞪口呆……他1959年白手起家创建了京瓷，当时员工

2、只有28人。但是他一生凭着“这套经营模式”推进了三个世界五百强：京瓷、KDDI和日本航空。78岁高龄的他，2010年2月1日接受了日本政府的恳请，用“这套经营模式”拯救了已破产重组的日本航空公司，他仅用了10个月，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的空前利润，并成为全球盈利最高的航空公司，一举又轻松的推进了第三个世界500强。创业52年，他凭着“这套经营模式”破解了52个春秋遇到的金融危机、石油危机、日元升值及泡沫经济破灭等。创业以来，京瓷及KDDI业绩连年持续增长，并创造了面对种种危机从没有赔过“一天钱”的神话。他就是经营企业的

3、“神人”——稻盛和夫。“这套经营模式”2006年以前都是绝密。正因为如此2003年就成了卢万通博士最主要的研究对象，他曾数次东渡日本，实地考察京瓷的每一道生产工序，研究京瓷的每一个工作环节。同时全程参与了日本早稻田大学（日本研究京瓷的三所大学之一）LSTT经营管理咨询株式会社的成立和经营管理咨询业务的运作。在这期间曾多次和稻盛和夫先生深度勾兑。并于2011年9月24日在中央电视台CCTV财经频道《对话》栏目与稻盛和夫先生再度探讨中国企业经营和管理的瓶颈及解决方案。9年以来卢老师不仅参与了“这套经营模式”在日本本土企业的推广和实践，更令

4、国人欣慰的是他起到了“变压器”功效，他把“这套经营模式”变成了完全适应中国国情，适应中国企业发展历史、发展现状的——分之合经营模式。并已在国内36家企业落地，被称为“号准”中国企业“脉搏”的系统解决方案。河北省福满家集团董事长李占武说：“分之合经营模式是我见过世界上最科学、最完善解决企业问题的系统方案，在福满家落地后，以前经营和管理中问题的99%已迎刃而解。”他又说：“在没有引进分之合经营模式之前，福满家集团就像自己的孩子得了重病一样，明知身患重病，却因病因太多，而无从下手。只有作为老板才能理解那种无助绝望的心情，在苦苦的求索中天赐良

5、机，偶然的机会接触了卢老师的分之合经营模式，相见恨晚，毅然签单。但是让我没想到的是，两个月后卢老师根据企业实际情况建立的系统解决方案落实时，以下的问题就逐步化解了。第一．解决了“从给老板干变成了给自己干”的难题：以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”。但骨髓里都是在给我干。因为他们天天在和我玩“猫和老鼠游戏”，我在现场就做做样子，我一走就偷懒耍滑。而现在，我在与不在一个样，各级管理者在与不在一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，这种场景从创业到现在就没有过。如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的“偷着”加班（我们的规则

6、不鼓励员工加班）。所以说分之合经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了老板疯狂工作的基因。第二．销量、产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化：其实对于福满家集团来说提高销量、产量，保证质量，降低成本和费用，就是最大限度提高利润。是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。然而分之合经营模式179度改变了这种现状，各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进销量、产量、质量、成本和费用，因

7、此仅落实的第2个月利润就比去年同期翻了2番。第三．从根本上解决了招人难和员工离职率高的困境：像我们这样劳动力密集型企业，最大的难题之一，就是招人难，员工离职率高。员工拿着“不干了”当歌唱，为此让我胆战心惊，如履薄冰。即使如此还是岗位缺10人，求职只有1人的倒挂现状，不仅影响了销量、产量、质量，更影响了团队建设。分之合经营模式的实践让我高枕无忧，因为岗位缺1人，却有10人在等待入职。第四．中小企业像脓包，变大就破：不知道各位老板有没有这种感觉：机器设备增多了，厂房大了，或者是连锁店越开越多，但是利润却没有几何性增长，有的时候利润却降低或

8、者变负数。因为企业规模变大、员工人数增到100多人，情况就会日趋复杂，但从商品购进、加工、销售，2000多名员工的企业，其实只是我一个人在奔忙。我自己的身体已快支撑不住了，工作根本无法顺利开展。正如人们常说的“中小企业像