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时间:2018-10-03
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1、电器业务人员日常管理规定评估表负责区域:日期:时间:第一部分:业务评估标准1、业务岗位职责(15%)0123452、业务工作技能(15%)0123453、业务工作纪律(15%)0123454、经营管理(15%)0123455、业务团队(20%)0123456、综合考评(20%)012345第二部分:考核人需注意的事项:对每一个问题,根据业务的实际情况在每小项后标注所扣分值,分值说明如下:0—非常好1—比较好2—基本满意3—不满意4—完全不满意5—差10—高压线辞退扣分:(扣分=)*?%/(测试的项目数=)*?=第一条:岗位职责15%1、非进货日早上参加本区域晨会,值班当日卖场,
2、协调卖场一切事务。2、保持与卖场的不间断沟通,听取员工合理化建议,当日工作合理安排。3、参与卖场经营销售工作,及时了解一线经营信息,并做出详细分析记录。做到及早发现问题,及时解决。4、下午及时查阅销售数据,了解专供品牌、型号、新品、特价等销售情况,分析后做出总结,并记录在工作日志上,协助调整库存。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationo
3、fatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5、每周了解本区域内不良品库存,样机出样情况,调换机、维修机等遗留问题解决进度,每月盘存后,及时督、协助促各分店及时处理遗留问题。6、协助卖场制定合理标价、售价、限价,适时调价,督促老品淘汰、新、特、奇商品上柜,关注专供机型、新品上柜等销售情况,剖析后记在工作日志上,督促卖场调整。7、配合商场制
4、定阶段性、区域性以及商场整体活动内容及活动价格。8、及时组织货源,确保商场销售。9、每天定时了解缺货情况,以做备货参考,合理安排进货,遵守业务进货纪律。10、每天进货必须7:00准时离开卖场11、进货前一日须办理好调退货手续并装车,不得无故变更拖延进货时间。12、所有向厂家提货单据,必须严格按规定加盖业务提货专用章。二、业务工作技能15%1、每天分析销售数据,对短期销售备货情况,做出科学预测,合理安排进货资金和遵守业务用款制度。2、小额现金用款(网上办理)主要是电脑区、精品、音响、部分小家电、市场调货,下午16:00前报出所用款额。3、各区业务接到缺货后或进货回来验货入库后,及
5、时把需要打款的帐户户主、金额、欠条或入库单据等办理好后交财务以便及时安排打款。财务办过之后将底单复印转业务回传厂家确认。同时,各业务自做备查,如有疑问须二日内提出。4、承兑办款:各区业务须提前2-3天填好“备货计划表”后交业务主管;备货计划表要注明:1、品类机型2、台数3、单价4、金额5、库存5、业务主管审核“备货计划表”后,填写“用款计划表”,然后交李经理审批之后方可办理。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksac
6、ceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic6、特殊情况用款,随用随报,不得影响卖场销售。三、工作纪律15%1、廉洁奉公,不贪图小便宜,待人热情诚恳,做人实实在在,不损人利已,切勿独断专行。2、工作主动热情,注意仪容仪表,工作雷厉风行,令行禁止。3、上班时间,
7、不准办理私事,随意外出。4、上班时间,不准酗酒、办公室内不准吸烟5、服从上级工作安排和调度,按时完成工作任务,不得敷衍,不得无故拖延或拒绝、终止工作。6、进货期间必须力理好调退货手续并及时装车,不得延误进货时间。7、进货期间,不准捎带私人物品。8、不准私动赠品。9、不准私自接受客户馈赠及宴请。10、不得泄露商业机密。11、进货人员必须结清当日进货之财务手续,不得无故拖延到第二天。四、经营管理15%1、执行上级下达的各项销售政策及指标,完成店内的各项销售任务,提高卖场销售业绩;2、及时掌握本区
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