办园经验汇报材料

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1、办园经验汇报材料各位领导、各位园长、各位幼教同仁们，大家好！首先非常感谢省教育学院的各位领导、老师为我们提供这次机会与平台，让大家可以互相学习、交流。我园始建于1982年，座落在公主岭市怀德镇后街，于2009年7月重新翻建，占地面积2800平方米，建筑面积4000平方米（共五层），投入资金500多万元。楼内阳光充足，空气流通，地热取暖。我园硬件设施齐全，有远程监控录像、电脑、照相机、摄像机、复印机、打印机、一体机等辅助教学设备。我园现有幼儿教师58名，宝宝一千多名，共17个教学班。多年来的幼教工作使我们认识到，幼教工作是基础教育的重要

2、组成部分，是学校教育和终身教育的奠基工程。要想办好幼儿园，首先要做好管理。下面我介绍一下我们怀德镇中心幼儿园在管理方面的一些做法。一、端正办学理念：办园理念是幼儿园管理结构的核心，有什么样的理念就会办出什么样的幼儿园。《幼儿园教学指导纲要》要求幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验；各教育领域的内容要相互渗透，从不同的角度促进幼儿情感、态度、能力、知识、技能等方面的发展以适应未来社会发展的需求。这就要求我们必须在幼儿身体健康的前提下再谈教育，在安全的前提

3、下得到全面的启蒙。要打破以往幼儿教学“小学化”、“保姆化”的做法。为儿童提供安全、健康、丰富的生活和活动环境，满足儿童多方面发展的需要。我园始终坚持“一切为了孩子、为了孩子的一切、为了一切孩子”的办园宗旨，坚持“倾心于孩子的今天、着眼于孩子的明天”的办园理念，把“教孩子学会做人，教孩子学会学习，教孩子学会生活，教孩子学会创造”作为办园目标，形成了“用心工作、爱心育人、真诚服务”的园风，“严谨、善诱、好学、求真”的教风和“勤于动脑、乐于动手、善于好问”的幼儿学风。he"governingforthepeople","Nomatterth

4、einterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine二、严格管理制度：没有严格的管理，任何先

5、进理念也难以实现。我园制定了各种规章制度和职责来规范教职工的言行举止，这样使管理有章可循。具体做法是：1、完善制度：制度是幼儿园管理结构的运行规则，并且有激励、量化、导向的作用。我们幼儿园的制度有考勤制度、听课备课制度、培训制度、学习会议制度、班级卫生制度、卫生消毒制度、班级安全制度、门卫制度、家长接送制度、车辆管理制度等等。有了制度，还要让每个人知道各自的职责，如：主管校长职责、园长职责、教师职责、保育员职责、门卫职责、保卫人员职责、工作人员职责等，做到人人行为规范化、标准化。2、严格考核：有了制度，就有了考核依据。有了考核制度，就

6、有了动力，应用好激励机制，会使管理变得轻松。我们幼儿园常用的绩效考核办法有：日常性考核（按照各岗位工作的要求进行，以求工作的规范和效率。）；项目性考核（在某一特定时间段，围绕某一任务开展的活动。）；学期考核（与幼儿园重大活动内容相挂钩。）；绩效考核（内容每年根据幼儿园情况进行调整。）公平公正的评价教师工作成绩，充分调动了教师的积极性和创造性。3、规范教师行为，统一员工思想，创建优良园风。规范员工行为是园风建设的重要途径，我园利用每周的教师例会组织教师学习教师职业道德、教师素质、教师礼仪规范等方面的知识，注重在日常工作中督促教师树立良好

7、的教师形象，使教师们的言行符合师德规范，成为幼儿的表率。校领导、园领导经常与教职工谈心，了解她们的思想、学习和工作情况，并适时鼓励和疏导。营造了一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。让教师切实感受到了幼儿园这个集体的温暖。4、关注员工的切身利益，改革薪酬制度he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleading

8、cadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficu