服装企业电商项目策划方案

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1、***-电商品牌推动力***服装有限公司电商项目前言通过大量的网络销售数据分析,以及日前针对**服装有限公司的会谈及企业资源现状分析,我们对企业所兴趣的女装、婴童、家居服进行了重点分析(数据资料和分析报告暂略),得出结论如下:1、女装竞争激烈,对企业综合实力要求高,慎入!2、母婴品类无论线上线下都比较被看好,但是竞争也比较激烈!3、家居服目前尚缺乏领导性品牌,可以考虑!4、通过优秀资源的整合,认为从“小而美,细分”定位入手,T恤可入手。同时,我们针对此次电商项目提出几个重要问题:1、企业的电商目标是什么?2、纯粹为了打造一个服装电商品牌,再从线上走到线下?3、未来发展计划中是否有涉及资本融资方

2、面的考虑?4、除了自建电商团队,或者托管运营,也考虑其他方式的电商商业模式?11***-电商品牌推动力【部分分析论断】女装在淘宝是一个竞争非常大的类目,销售排名前三的裂帛、茵曼、韩都衣舍这些都是淘品牌。淘宝女装的品牌竞争异常激烈,在淘宝单连衣裙的月销售都在147万单,而像韩都衣舍这些品牌的月销售也都在27万单上下,由此可见淘宝女装已经进入红海市场,竞争之大不言而喻。而同是服装的家居服,则属于小类目,单就纯棉长袖家居服的月销售在29万单,虽然月销量并不大,但相对竞争也比较小,市场上真正算得上品牌的并不多,月销售最高的诺盾也才2.9万单,还是属于蓝海市场。淘宝女装竞争之大,考验的是商家的反应速度及

3、团队运营能力和雄厚的资金链。根据女性的消费习性,女装设计主要围绕快时尚、独特。卖家主要分三类,一类以款多、价低吸引消费者,典型代表为韩都衣舍。一类以具有独特风格的高客单价吸引顾客,典型代表为裂帛。另一类就是跟风求生存的小卖家。根据流行趋势,商家上新速度要快,且款多量少,这就要求商家要有雄厚的资金做后盾进行开发,且运营团队要足够强大,设计师或者买手的眼光要毒辣精准,而这些要素在福建的女装厂家并非优势。反观小而美的家居服类目,目前还没有形成品牌集团,像专业内衣品牌三枪、俞兆林、南极人、宜而爽等品牌,在淘宝热销榜中连前三十都没有排上,市场还属于混战中,此时进入还是有很大的机会。小而美是今年来淘宝所倡

4、导和扶持的,外加现在网购主力军为八零后、九零后,他们的轻奢侈消费观,只要产品是环保健康的、舒适的、富有创意的,那么价格在他们眼里都不是问题,淘宝数据表明,家居服价格买家所能接受的价格69—310元之间的大约占80%,其中120—310之间的占40%,可见家居服客单价同样可以高价,且一般购买家居服可以是全家的亲子装,男女老少都需要,这样的市场之大还是有待开发和培育的。综上所述,建议可以往家居服及婴儿装考虑。11***-电商品牌推动力第一部分***公司需要的服务内容我们为***公司提供的服务,以企业的现状和综合资源情况为前提,建议提出的。一、***公司的SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)优势:

5、1、拥有优秀的生产供应能力2、足够的生产资金及启动资金劣势:3、长期外贸生产合作,缺乏消费市场的品牌运作经验4、缺乏整盘货的商品规划经验5、缺乏销售团队管理经验机会:没有传统渠道的商品冲突可以在充分调研分析后,全新塑造品牌威胁:取决于是否拥有独特的竞争优势,可以阻止竞争对手的进入定位的精准与否,决定了威胁的大小和对手的多少11***-电商品牌推动力一、塑造品牌的重要工作模块1、策略部分(非常重要)1)商业模式定位2)商品定位3)价格定位4)渠道定位5)销售策略6)推广策略2、执行部分1)品牌部分:品牌定位、品牌VI、包装设计、物料设计2)商品规划:商品规划、商品设计、商品开发、商品生产3)营销

6、部分:营销策略、销售构架、团队组建、团队培训4)推广部分:品牌包装、推广策略、推广执行11***-电商品牌推动力第二部分工作流程说明(案例化)以下我们假设针对“家居服”方向,分析***公司的电商品牌所需要的工作内容。1、策略2、品牌3、商品4、团队5、营销6、推广一、策略部分这部分的工作,是所有工作的重中之重,谋定方能天下。1、市场调研并确定商品定位:家居服(提供数据分析支持)2、品牌名称:待定(解决商标注册问题)3、品牌定位:中国家居服设计师第一品牌4、品牌故事:品牌的溯源,国际技术,中国生产5、品牌核主张:环保自然健康舒适科技6、品牌SLOGAN:待定7、核心技术和竞争力:会呼吸的棉(假设

7、)、设计师原创8、消费群年龄定位:20-30岁,30-45岁人群9、主打产品:亲子家庭装、情侣装10、跨界联合:需要调查,将来可以作为经典款、限量版,广告主形象11、代言人:是否考虑代言或是用跨界联合做为主形象二、品牌设计执行(品牌整体VIS设计)11***-电商品牌推动力网络竞争与消费购买,进入店铺后,第一是视觉美观度,第二是宝贝详情浏览,二者决定了消费者是否留住和购买。1、品牌命名2、品牌故事

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