浅谈企业集团运营管理理论

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1、浅谈企业集团运营管理理论为了能够对企业集团的管控规律进行深入研究，必须首先对企业集团的内在运行和经营发展规律进行必要的研究。这里，本文对企业集团运营发展的相关理论基础进行必要的研究，为后续的集团战略管控研究奠定基础。　　一、企业集团的基本性质　　（一）企业集团的概念研究　　企业集团（EnterpriseGroup）是以一个或少数大型企业为核心，依托资本、契约等纽带将若干具有法人地位的企业联接成为具有紧密利益关联和共同战略目标的经济联合体组织。以母子公司架构为核心形成多层级的组织体系，这是企业集团组织的主要特征。　　我国的《企业集团登记管理暂行规定》界定，“企业集团是指以资本为主要联结纽

2、带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格”：“母公司（ParentCompany）应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业，子公司（SubsidiaryCompany）应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人”。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtra

3、nsitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　（二）企业集团的特征　　企业集团的具体特点与其所在国家、产业特性、所有制、组织结构等因素密切相关。从最基本的层面分析，企业集团具有以下特征：　　1.企业成员的联合性：企业集团是一个由多个成员构成的经济联合体，各个成员一般具有企业法人或事业法人地位，但集团自身不具有法人地位。　　2.组织结构的层次性：企业集团的组织结构呈现出多层次的特征，可分为核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。

4、层次性结构能够实现集团成员的不同功能分工和目标定位，并产生最佳经济效益。　　3.组织管理的复杂性：由于组织成员的联合性和组织结构的多层次特征，造成企业集团的组织管理较为复杂，企业集团必须对整体战略、业务结构、企业性质及外部环境等条件进行综合考虑，以选择合适的组织管理模式来实现集团运行的高度有序性。　　4.组织运行的协同性：为了保证集团各个成员的有序运行，企业集团需要制定统一的发展战略、组织管理制度来规范和协调各成员的运行，并通过各种管理控制手段来提高母子公司体系运行的一致性，从而实现集团各成员的协同发展，产生规模经济效益。5.1-9,,services,andmakethecitymo

5、reattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　5.经营结构的多样性：企业集团一般采取多元化经营战略，注重产品种类、业务结构及经营层次、经营范围的多样化来产生范围经济效益，以增强整体竞争力和提高风险抵抗能力，并促进集团的规模扩张与资产增值。　　（三）企业集

6、团的类型　　由于国家情况、经济体制、政策法规、形成原因及人文环境等各种条件的差异性，企业集团具有很多分类方法。其中，根据企业集团的形成途径可以划分如下：　　1.自主联合：多个企业根据自身发展需要，进行自主联合而形成企业集团；　　2.行政捏合：以行政力量为主导，将多个企业捏合在一起形成的企业集团；　　3.改制重组：由原来的行业管理机构进行改制而形成的企业集团；　　4.自发形成：企业通过自身成长而组建的企业集团。根据业务战略类型，企业集团可分为资本型、产业型和管理型。企业集团的业务战略多是在上述类型的基础上组合而成。　　二、企业集团的母子公司体制研究5.1-9,,services,andm

7、akethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　（一）母子公司体制分析　　母子公司体制是