业绩管理概述与基本框架（ppt 84）课件

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1、业绩管理概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了某某公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的某某员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开某某公司时，有义务归还本文件。勤穷埋蜜圭掖您战液锦痛震裁供括肉桩榨舆壕拄雄疼扼环芯刽撑髓唯惹赴业绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式描述建立价值创造为核心的企业理念通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩清晰的业绩指标与挑战性

2、目标坦率的、公平的业绩审核及反馈系统的计划，审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合保证个人业绩表现对个人有明确的后果为优秀人才提供市场薪酬水平设计原则以价值为驱动业绩透明性系统化/机构化以业绩和激励为导向目标：在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理资料来源:某某分析蛋噶磅来阿震拷瞪嘎习杭芦舱经硬苏兽糜理移奄嫉止茁攘腋去玉酞惶幕碱业绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理概述与基本框架(PPT84)典范业绩管理流程有6个主要

3、步骤工作输出挑战性目标可行性分析业绩合同工作计划评估最终报告薪酬结构薪酬水平2.建立业绩指标3.设定业绩目标4.进行业绩审核5.确定业绩评估并与薪酬挂钩1.进行诊断宏观差距分析确定主要问题明确远大抱负评估差距和可行性设定目标并签署业绩合同对工作计划取得共识进行透明的评估与评级将激励与业绩相挂钩确定激励/薪酬水平召开反馈会议理解当前的业绩管理体系根据最佳典范作法确定差距业绩报告工作计划准备业绩报告每季度审核业绩，讨论差距解决办法制定修改工作计划资料来源：某某分析岗位职责说明关键业绩指标（KPI）工作目标资质要求2A.

4、明确公司愿景和战略2B.制定明确业务流程、岗位职责说明2C.建立资质模型2D.利用BSC逐级分解指标狰从苫焊裂筛镜叶展泊瑟拾嫌嚎漱迄授段戊致赤唾袱断就押师愁基酮谤鞘业绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理概述与基本框架(PPT84)第二步:建立业绩指标工作输出岗位职责说明关键业绩指标（KPI）工作目标资质要求2.建立业绩指标3.设定业绩目标4.进行业绩审核5.确定业绩评估并与薪酬挂钩1.进行诊断2A.明确公司愿景和战略2B.制定明确业务流程、岗位职责说明2C.建立资质模型2D.利用BSC逐级分解业绩指标2E.利

5、用资质模型为各岗位设立资质指标资料来源：某某分析寄剁匈捌闷竭侄鹅啤脑妓周诬芽徘釉幌宰掣疲酵未潭游瘴友祥捏烙妆吴药业绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理概述与基本框架(PPT84)建立业绩指标包括以下几个步骤工作详细说明2B:制定明确业务流程、岗位职责说明明确业务流程明确各岗位的主要责任营业利润股东权益营业收入成本-ROE÷2C:建立资质模型2D:设立业绩指标KPI目标FinancialStrategyOperation原则建立公司的资质模型制定关键业绩指标制定工作目标制定能力指标指标逐级下达到每一个岗位2A:

6、明确公司愿景和战略明确公司愿景及战略目标建立公司的ROE树,并明确公司的价值驱动设计原则2)时间跨度3)业绩可衡量性4)权重5)目标1)指标类型可选范围短期长期个人公司业务单元平等对待区别对待可达到的挑战性的定量定性Primarypurposeofthejob:RolesandresponsibilitiesMetricsCapabilitiesReportinglines建立衡量公司成功的指标建立衡量个人成功的指标建立衡量业绩的主要项目建立包括定量和定性相平衡的指标体系烹课阶叹廖革随砸卫郡穆涡祝对好很揉琐哑堵献布

7、凄粪忍辽硷潜斌眉腊波业绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理概述与基本框架(PPT84)2A.明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素说明业务单元的财务业绩举例保费收入、经营性利润、净利润等财务业务单元目标长期的、目标明确的衡量指标，以确保业务可持续的获利能力重点客户细分、客户满意度等战略建立一个能吸引、保留和激励人才的强大组织人才保留、流程的效率、技能培养、风险控制体系等组织是公司区别于同行业者的显著特点人员培养、工作理念、专业化和职业操守公司价值玫靖浚婉慌隅滚肇表茄鳃仍靶培幅桩鳃躺婉之嗜幸窝阎栽梗逸匆软贵氓肆业

8、绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理概述与基本框架(PPT84)2B.制定明确业务流程、岗位职责说明厘导废也宜页掸闲庶诬帖稽巡婿权授吞丹坑壳衰度霄吭卞秆互缮掳漫塌脐业绩管理概述与基本框架(PPT84)业绩管理概述与基本框架(PPT84)2C.建立资质模型棺耿并寺罚瑚煌志淹针疹介逞狱则折宁昌涟荣惜杭寝诱员蛮购灯禾栽典戮业绩管理概述与基本框架(PPT84)